副总经理:岗位说明书
副总经理是公司行政班子的组成人员,由总经理提名,董事会聘任,是总经理的助手,是董事会授权的企业某个领域的负责人。
副总经理岗位职责
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、将公司内部管理制度化、规范化;
3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
5、开展企业形象宣传活动;
6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;
7、指导公司人才队伍的建设工作;
8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;
9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;
10、完成总经理临时下达的任务。
副总经理岗位要求
1、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历;
2、具有8年以上相关工作经验或5年以上企业全面管理工作经验;
3、接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训;
4、熟悉企业业务和流程,熟悉企业的全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力;
5、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;
6、具有良好的沟通协调能力,有广泛的客户资源和社会资源;
7、具有良好的中英文写作、口语、阅读能力,熟练使用办公软件;
8、具有敏锐的市场洞察力、优秀的策划组织能力和良好的市场开拓能力;
9、具有良好的敬业精神和职业道德操守,责任心、事业心强。
副总经理关键技能
专业能力团队管理企业全面运作战略制定与实施中英文写作、口语、阅读能力商务谈判能力
个人能力感召力和凝聚力敬业精神职业道德
副总经理升职空间
副总经理→总经理/职业经理人
副总经理薪情概况
1年经验$5000.00
2年经验$5700.00
3年经验$7600.00
5年经验$10000.00
副总经理工作内容
1、协助总经理负责公司的全面工作,参与制定公司所有的业务指标,根据公司市场与业务发展目标,制定市场拓展目标、业务发展策略与规划,并组织管理团队完成业务指标;
2、负责根据公司费用政策合理控制业务费用预算、业务费用与业务指标完成的平和发展;
3、制定下属部门的工作规范与主要考核条例,带领团队完成考核任务;
4、协助总经理拟订、修订年度经营计划,使之符合公司发展战略的要求;
5、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。
篇2:高速公路副总经理职务说明书
高速公路公司副总经理职务说明书
职务名称:副总经理
所属部门
定员人数
直接上级总经理
直接下级分管部门、单位
(一)文化程度:本科以上文化程度,或有三年以上相关工作经验。
(二)岗位专业知识:掌握行政管理学、经济管理学,行政机关公文处理办法,档案学,信息论,熟悉本公司管理主要制度和业务管理知识及相关法律法规知识,具有较好的微机操作能力、文字组织能力。
(三)能力要求:有较强的事业心和责任感,有良好的职业道德和敬业精神,能正确理解总经理的工作指示、决定,结合实际提出实施方案;能组织分管部门、单位有条不紊的开展工作;口头表达简练明确,具有较好的微机操作能力、文字组织能力,能在本职岗位中,不断总结经验,实施管理等,推动本职工作不断进步。
(四)身体要求:身体健康,无传染疾病,能够胜任本职工作。
工作职责:
(一)在总经理的领导下,按照行政分工,负责所分管的工作,并参与公司的组织工作;
(二)贯彻和执行国家的路线、方针、政策、法律、法规以及上级的决议、决定;
(三)严格执行经总经理批准的工作计划,并组织制订分管部门的工作计划,参与制订公司的工作计划;
(四)指导分管部门开展工作,督促分管部门贯彻落实制订的目标任务;
(五)组织召开分管范围内的工作会议,研究部署分管工作;
(六)协调处理分管工作中的重要计划;
(七)确保质量、环境和职业健康安全管理体系所需过程得到建立、实施和保持。
(八)向总经理报告质量、环境和职业健康安全管理体系的业绩和任何改进的需求。
(九)确保在全公司范围内提高满足顾客要求与法律法规要求的意识;
(十一)确保分管部门、单位的质量、环境和职业健康安全方针和目标的贯彻落实;
(十二)控制和协调分管部门、单位的质量、环境和职业健康安全活动的管理任务;
(十三)参与、组织编写整合型管理体系文件;
(十四)负责协调、监督、检查分管部门、单位在三位一体管理体系中所分担的任务。
篇3:G旅行社副总经理岗位职责说明书
旅行社副总经理岗位职责说明书
姓名:
岗位:副总经理
班次:
直接上级:总经理
直接下级:国内计调部、海外计调部、导游部
工作时间:
工作职责:副总经理是总经理的高级助手,协助总经理工作。受总经理的委托,行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任:主持公司经营管理工作,对公司各营业部的管理与协调
工作原则:事无巨细,权责分明
工作内容:
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
3、负责将公司内部管理制度化、规范化;
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
5、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;
6、对各营业部的工作负领导责任,协调各营业部的内部业务;
7、负责对企业文化的建设工作。
8、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。
9、总经理临时授权的其他工作。
10、负责各营业部特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权。