工程施工高处坠落防护措施

工程施工高处坠落防护措施

易发生高处坠落的工作有外架搭设、拆除;结构施工中扎筋、搭架、支模;外墙装饰;砌体及构造柱施工;阳台安装;水电外墙管道安装;窗安装等。

针对措施:

1、对所有高处作业的班组必须进行高处作业的安全交底。

2、不适应高处作业的人员,如有恐高症、贫血病、心脏病等。不能进行高空作业。

3、临空面高处作业的人员必须拴安全带,应特别规定安全带必须扣好挂钩后作业,严禁不使用挂钩,把安全带缠绕在身上的假装使用状况。

4、进料平台:

⑴、本项目采用钢定型式进料平台,进料平台独立安装,不与外架连接。

⑵、进料平台严禁超重使用。

⑶、进料平台的转移和安装、维护由机修组执行,设备负责,并记录。

⑷、进料平台的栏杆、栏板、防护门禁止私自改变。

⑸、进料平台的使用安排专门人员负责上下料,其他人不准到平台上。使用人员对平台的异常情况,应立即报告施工员或其他管理人员,由设备员派专人修理,不准自行处理。

篇2:高处坠落管理制度范本

1、为了预防高处坠落事故的发生,在编制施工组织设计时,应制定出适合本管段工程项目施工特点的安全技术措施,同时建立健全安全保证体系及制定责任制。项目部安全质量监察部门对各队安全技术措施的执行情况进行监督检查。

2、各队从事高处作业人员要定期进行体检,凡患有高血压病、心脏病、贫血、弱视、癫痫等以及其它不适于高处作业者不得从事高处作业。

3、高处作业面上的材料应堆放平稳,工具应随时放入工具袋内,传递物要安全可靠,严禁抛掷。

4、气候恶劣(六级及其以上强风、大雨、雷电、大雪、浓雾等)及夜间无足够照明时,严禁进行高处作业。

5、在高处作业时,必须设置牢固完备的安全防护设施,操作人员使用的安全带(或安全绳)的尾绳长度不宜超过2米。

6、高处作业使用的各种机电设备和索道、缆风绳、地笼等设施,应按有关规定并应指定专人负责,定期和在大风、大雨、大雪、雷击后进行检查维修。

7、高处作业用的梯子应坚固完整,梯阶间距以30cm为宜,单面梯与地面夹角以60~70度为宜。高处作业人员必须穿平底鞋,严禁穿硬底、带钉和易滑的鞋。

8、高处上下交叉作业时,必须在上下两层中间设置密铺棚板或其他隔离设施。

篇3:高处坠落事故应急救援预案

高处坠落事故应急救援预案

为了加强公司安全管理,规范生产现场管理和作业行为,有效防止和减少事故发生所造成的损失,及时对事故进行施救,制定本预案。

一、应急准备

1.组织机构及职责

1.1事故应急救援领导组

组长:副总经理

副组长:安全正副主管、生产经理

组员:各车间主管和班长

值班电话:

1.2领导组下设抢险组(组长:车间主管1)、通讯联络组(组长:人资部经理)、疏散引导组(组长:车间主管2)、安全警戒组(组长:保安队长)和后勤保障组(组长:采购经理、物流经理、机电科长),组员为各组组长所属部门人员。

事故应急救援领导组负责对施工现场发生的高处坠落事故进行应急处理。

2.培训和演练

2.1由生产部负责组织各车间班组按高处坠落事故"应急相应"的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练,演练结束后由组长组织对"应急响应"的有效性进行评价,必要时对"应急响应"的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

2.2应急物资的准备、维护、保养

2.3应急物资的准备:简单担架、跌打损伤药品、包扎砂布。

2.4各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

3.防坠落措施

3.1高空作业人员必须持证上岗,经过现场培训、交底、安装人员必须系安全带,交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍情况做详细交底,并确定指挥人员,在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立即整改,要建立登记,整改检查,定人、定措施,定完成日期,在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施,如有危机人身安全的紧急险情,应立即停止作业。

二、应急响应

1.一旦发生高处坠落事故由安全正副主管或行政主管专员组织抢救伤员,并负责打事故抢救电话"120",由车间主管保护好现场防止事态扩大。其他小组人员协助安全正副主管或行政主管做好现场抢救工作,班组长协助送外抢救工作,如有轻伤或休克人员,现场由安全专员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压,尽最大努力抢救伤员,将伤亡事故控制到最小程度,损失降到最小。

2.事故后处理工作

2.1查明事故原因及责任人

2.2以书面形式向上级写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、各种、伤害程度、受伤部位。

2.3制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。

2.4向所有人员进行事故教育。

2.5向所有人员宣读事故结果,及对责任人的处理意见。

三、预案终结

1.本预案全部完成后,由原发布启动预案的负责人宣布预案终结,同时向总经理报告。

2.预案终结7日内对预案实施情况进行评估。

评估会议主持人按事故的等级和管理权确定,评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持,重、特大事故的评估由公司指定人员主持。

3.对预案的评估就是非和符合问题做出判断,不对客观因素进行辨析,评估的重点是:

3.1预案时限性是否得到实施。

3.2参加预案实施的部门是否按预案要求开展工作,有无遗漏,过错,责任是谁。

3.3参加预案实施的管理人员,领导是否按预案规定组织开展工作,有无遗漏和过错,责任是谁。

3.4应急预案是否需要修改,如何修改。

主持评估的部门对评估报告的真实性,符合性承担责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员,安委会应对责任者提出明确的批评,对情节和过错严重需要给予处分的,安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级汇