软基处理项目分项工程施工方法

住宅软基处理项目分项工程施工方法

一、场地清理和平整、测量放样

拆除、迁移场内现有建筑物、设施和障碍物;清除场内块石、树木、根植物和塘埂;抽干场内积水,使场地平顺,无杂物,无积水。

对应现有图纸及现场测量控制点进行小区内道路测量放样,重点测放出路基边线、中心线、转角连接位置、标高等,为方便后面工序施工,用竹签(杆)标出路基边轮廓线,并在路基外埋设相对永久性控制点,以便于随时复核。

二、沉降标设置

采用*Y-1型钻机垂直钻孔,孔径89mm,入基岩50cm,下PVC管至基岩,然后洗孔,最后安放质量可靠的水管,水管两端均加工好丝扣,放管时可以驳接。沉降标制作完成后,应和广州坐标网联网,按Ⅱ等水准精度测量其黄海高程。在沉降标上安放砼管,加以保护,并设立警示标志,防止损坏。

三、铺设土工布

①根据设计技术要求进购土工布;

②事先将土工布加工成12m宽、50m长的一捆。土工布应采用双排线折叠缝合连接,接缝处缝合总宽度不小于5cm;

③进购一定数量的编织袋,并装好1/3袋的砂,以用来压土工布;

④选择路基拐弯较大处或直线转角处作为起点开始铺设,在土工布端点压上较多数量的砂袋,防止风吹动土工布;

⑤土工布两侧及中间安排不少于4人摊铺,将土工布逐渐铺开,每隔3-5m即压上几个砂袋;

⑥对路基拐弯较大处,需要将土工布剪开再搭接缝合,缝合最窄处不小于30cm。

四、铺砂垫层

①选择符合要求的砂料:干净的中粗砂,其含泥最不大于5%,细度模数不小于2.3,其干密度不小于16.5KN/m3;

②利用自卸车将中粗砂运至土工布上,为缩短工期,可在方便汽车出入的各个地段同时进行,为防止土工布受到破坏,可在进车位置土工布与路基外接触处多铺一些砂;

③推土机将砂不断往前及两侧摊平,保证压实后的厚度不小于50cm;④厚度不够的地方补砂至符合设计要求;

⑤用碾压机压实,为保证效果,同时用抽水机洒水,使其干密度不小于16.5KN/m3。

五、排水沟设置

沿小区规划道路路基两侧挖明排水沟。排水沟尺寸:底部宽1000mm×高800mm。并应保持有1%沟底纵坡。较易处用人工挖,较难处用掘机来挖。

六、塑料排水板的施工

①进购材料:塑料排水板的型号为SPB-IB型,尺寸为100mm×4mn,其抗拉强度、排水等指标均应符合规范要求,在施工前应有出厂合格证及复检资料,抗老化强度应为1.5年以上,其要求应满足《塑料排水板地基设计规程》(GTAG02-97);

②根据路中线布置塑料排水板桩位,其间距为1.5m,呈等边三角形布置;

③施工时板位误差不大于5cm,垂直允许偏差不超过板长的1.5%;

④塑料排水板深度暂定为15m,实际施工时以穿过淤泥层为前提来控制板深度;

⑤施工机械为履带式,为防止回带,在插机钻杆尖部排水板处包入长约15-20cm的φ6或φ8的钢筋。对于回带超过1m以上的要在原板位旁补打。

⑥做好现场施工记录,提供每条板长度的现场记录;

⑦组织人员将排水板头埋入砂垫层里。

七、堆载预压、卸载

①在路基填土达到路面高程经甲方和监理验收合格后,开始堆超载土;

②超载厚度为3m,分两层堆载,每层厚1.5m;

③堆载选用质地较好的粉土或砂土,容重16~16.5KN/m3,每层堆载后,均需进行震动碾压,使堆载土的干密度达到16.5KN/m3以上。检测频率为每层1组(3点)/1000m2,合格率为95%以上。

④超载预压期不少于3个月并且固结度达到90%方可卸载;(固结度应通过沉阶曲线确定)。

⑤卸载后进行碾压,对卸载面用40T振动式压路机碾压6~8遍,其密度达到95%,并使碾压后的高程为:路面高程-路面厚度±5cm;

⑥卸载后交工面的回弹模量应≥25MPa。

八、沉降观测

为保证堆载预压处理施工质量达到设计要求,需在施工过程和施工结束后进行检测。

①预压前和预压结束时的钻探试验工作

铺设砂垫层后,按每单元的小区道路布置1个钻孔,钻孔深度至残积层2m终孔,每隔2m取一原状土样进行常规土工试验;对于淤泥层及吹填层每2m进行一次灵敏度测试;布置两个双桥静力触探,自动记录触探过程中gs与fs随深度变化关系。

在预压临近结束卸载前,于同一位置重复上述检测一次,检查地基处理效果,确定卸载时间。

②高程测量

按40×40m网格高程测量,包括:

A、处理前的场地标高;

B、砂垫层标高;

C、堆载期间的标高(频率:15天/次);

D、卸载后交工面标高。

③沉降板观测

在砂垫层之下,土工布之上安装沉降板,沉降板按每单元小区道路布置一块,板底面积1m2,板上沉降杆采用小水管,每节长度1.5m,两端有丝扣,可以驳接。在填砂垫层前水管外套直径稍大的PVC管(以不夹住水管为宜)并采取措施保护好,防止填砂时破坏。堆载时视情况驳接水管。沉降板自埋设之日起,前两个月内每三天观测一次,以后每星期一次,观测精度为二等水准观测精度。

④孔隙水压力观测

每单元小区道路安装一组孔隙水压力计,仅在淤泥中安装。从淤泥面下1m起,每2m安装一支孔隙水压力计,直至淤泥底面。

⑤分层土沉降观测

在钻孔中安设钢弦式分层沉降观测元件。在排水与堆载期间,观测分层土沉降情况,观测频率为6天/次。

⑥卸载试验

堆载至某一程度后可卸载,卸载标准为:

A、地面总沉降量大于预压荷载下最终计算沉降量的80%;

B、地基总固结度大于80%;

C、地面沉降速率小于0.5~1.0mm/d,沉降变化曲线趋于平缓。

卸载采用挖掘机挖土地方,自卸车运输。同样,为缩短工期,可在多个地段开始卸载。

卸载完成后,在交工面上进行载荷板试验,载荷板面积3×3m2,每单元小区道路每千米一组。

篇2:软基处理湿喷桩工程安全管理制度

我标段软基处理湿喷桩施工段落为:K8+549-K8+609、K10+225-K10+393.8和K10+430.5-K10+541.5,处理数量为72394米/9593根。为了确保安全和质量,我部特制定制度如下:

一、安全操作

1、搅拌桩机进场后,作业人员必须戴安全帽,机长安排人员装机、竖支架、布设临时用电,做到安全合理;

2、每次施工前,由施工员负责对搅拌机进行安全检查,不符合安全要求的禁止强行施工;

3、操作手必须经过专业培训,熟练掌握搅拌桩机施工操作规程;

4、所有用电开关必须有保险装置,禁止用铜丝或其它导体代替专用保险丝,所用电缆线必须完好不破损,不漏电,接头部位必须包扎好,用干燥的绝缘物支架起来;

5、固定式机械要有可靠的基础,移动式机械在平坦坚硬的地坪上用方木或撑架架牢,并保持水平。

6、气温降到5℃以下时,管道、泵、机具均应采取防冻保温措施。

7、作业后,应及时将机内、水箱内、管道内的厚料、积水放尽,并清洁保养机械,清理工作场地,切断电源,锁好电闸箱。

8、固定式搅拌机的操纵台应使操作人员能看到各部工作情况。仪表、指示信号准确可靠,电动搅拌机的操纵台应垫上橡胶板或干燥木板。

9、传动机构、工作装置、制动器等,均应紧固可靠,保证正常工作。

10、作业中,如发生故障不能继续运转时,应立即切断电源,将搅拌筒内的混凝土清除干净,然后进行检修。

二、材料管理制度

1、材料到场采用专人签收交验制度,施工队制定专人签字,不得临时找人代签。

2、工程用材料提前向专业工程师申请,具体提前的时间长短视情况定。

3、合同外材料由施工队负责采购。

4、工程用材料不得挪做他用,如有发现按照挪用材料量的5倍处罚。

水泥:按试桩结果定量使用;不得少于设计水泥量。

5、材料到场必须做到:堆码整齐以十包水泥叠放为标准高度,不同批次分开堆放。

6、水泥搬运过程中应采取有效措施减少人为损耗,严禁工人使用铁钩搬运水泥。

7、水泥的应用:需按水泥进场先后,逐批使用以防废弃。

8、周转性材料,工程结束后按发放记录归还项目部,丢失部分按原价进行赔偿。

9、水泥库三面用篷布围挡,库内场地整平铺设一层木板,并覆盖两层彩条布,库外周边开挖排水沟,确保水泥不受潮。

三、现场施工技术管理制度

1、施工队技术员根据项目部提供桩位布置图,提前将桩位布置好,并做好施工原始记录,每日下午6时前将前一天的资料上交。

2、桩机必须按项目部要求进行施工。

3、湿喷桩冬季施工时水泥浆管道必须从浆泵至钻杆进行全面包裹,有效防止浆管受冻而产生堵管。

4、施工队施工员按频率每隔1小时测定水泥浆比重(理论为1.77g/㎝3实际施工不得小于1.7g/㎝3)项目部人员将不定时抽查,如若发现不符合要求将重罚。

5、每日晚上12时配合项目部负责人、旁站监理进行水泥盘库。

6、安排工人将水泥袋按每捆50包绑扎,以备旁站监理和现场负责人清点。

7、每台桩机人员要充足,以确保桩机24小时正常施工。

四、文明施工管理制度

施工标识牌要摆放整齐

签收人:

篇3:住宅软基处理项目经理部职责

住宅软基处理项目经理部管理职责

为保证本工程的质量要求能有效地传递各有关职能部门,有效处理质量管理和工程质量出现的不合格品(项),保证质量管理有计划、有控制地实施,特制定此管理职责。具体如下:

一、项目经理管理职责

1.认真贯切执行上级有关质量管理制度,主管本项目经理部的质量工作,对本项目经理部的施工质量负责。

2.根据工程性质与特点认真做好施工准备,做好施工组织设计,制订工程质量目标与质量保证措施,工程竣工时做好工程施工总结。

3.支持和督促本项目经理部的各类人员认真履行本岗位的质量职责,把好施工质量关,认真组织好自检、互检、专检,加强质量预防,做好原始记录,建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。

4.贯彻执行技术标准、工艺、规范和操作规程,搞好各分部工程的施工控制,对不符合规程的工程不予签认,并督促返工复检。

5.掌握本部质量动态,定期召开质量会议,正确处理质量与速度、效益之间关系,坚持贯切"百年大计,质量第一"的方针,确保文明施工。

二、项目总工程师管理职责

1.认真贯切执行各项专业技术标准和设计文件,以及各种技术规定,严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。

2.搞好技术措施、制订各种作业技术交底。

3.根据工程性质及特点,认真做好技术交底。

4.制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。

5.组织质量验收及资料的整理归档。

三、施工员管理职责

1.掌握本专业的技术标准、工艺规范和操作规程,做好分部工程的施工准备工作,制定分部工程的质量保证措施,对分部的工程质量负责。

2.对工人班组做好施工技术、质量、安全交底,搞好各分项工程的施工控制,对不符合规范的工程不予签认,并督促返工复检。

3.做好本工程的检验记录,做好竣工图绘制,做到施工资料的编写与工程进度同步。

4.坚持贯彻"谁施工、谁负责"的方针,把住施工质量关,把质量问题消灭在施工过程前,注意文明和安全施工。

四、质检员管理职责

1.负责本项目所管辖工程的质量、安全的检查、监督和管理,对项目经理负责。

2.负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施和安全措施的实施,严格贯彻执行《施工及验收规范》和《安全规程》。

3.按规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对质量进行评定,以示符合工程质量评定标准要求的分项工程,提出限期整改意见,对不按期整改的,记录在案,并向项目经理汇报,督促整改。

4.深入工地勤巡、勤检、及时发现质量或安全事故隐患,并及时采取排除隐患的有力措施,对违章操作和违章指挥的要坚决制止或即令停工。并即时向项目经理汇报。

五、项目材料(设备)员管理职责

1.熟悉本项目施工进度,及时做好供料计划。供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量、要求。

2.根据施工进度,及时调入所需材料和设备。

3.对调入的材料,注意其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求,如有不符,应及时向有关部门交涉并予以更正,如需要变更必须做好签认手续,并记录保存和归入工程档案。

4.所调入的主要材料及设备必须有出厂合格证。并存入工程竣工资料中。

六、项目资料员管理职责

1.掌握工程施工具体内容,了解工程施工进度,竣工要与工程建设同步收集、整理。

2.竣工资料的收集、整理须按《广州市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》处理。

3.竣工资料立卷整理后由项目经理部经有关人员审核、签名、盖章后,按合同要求交有关单位。

具体做到:工程名称要统一,工程项目要健全,质保资料要真实,检测数据要准确,质量评定要合理,日期时间要相符,字迹要清晰无涂改,签名盖章手续齐全。