车间管理员工作职责范文

车间生产管理员在车间主任领导下工作,是车间主任在车间全面生产管理方面的助手,主要负责车间的生产调度、产品质量、安全生产等方面的工作。具体责任和工作内容是;

(一)搞好生产计划管理

(1)根据制造部下达到车间的生产任务和产品型号、规格的等要求,合理布置和督促检查全车间各有关机台,做好生产前的各项准备工作。

(2)组织编制车间的生产作业计划。

(3)审批各工序、各班组的生产计划及完成情况。

(4)并根据生产完成情况,及时对平台中的生产进度进行更新。

(二)搞好半成品库存管理

(1)根据公司下达的订单,合理调配和利用车间半成品进行生产。

(2)建立健全各项半成品管理制度,有条不紊地管理好生产过程中产生的半成品。并做好和维护协同管理平台半成品库存模块数据统计工作。

(3)准确地掌握生产过程中的在制品数量,合理地利用在制品,缩短生产周期,加速资金周转,保证车间的正常生产和各项考核指标的完成。

(4)利用早会期间经常教育车间员工,对半成品的搬运、周转等要严格按照规章制度办事。

(5)对于月度盘点,应提前做好准备,并根据实际生产情况灵活调整,积极配合制造部及财务等相关人员对车间的监督检查。

(三)搞好生产调度工作

(1)严格执行产业公司和制造部的生产调度制度,加强本车间的调度管理,做好生产指挥。并协助其它车间共同完成生产任务。

(2)并根据交货期每天检查各工序、班组及每个工人的生产进度情况,组织均衡生产。

(3)在日常的实际生产中根据交货期情况合理安排生产,降低损耗,减少成本,提高效益。

(4)协助车间主任开好车间的生产调度会议。结合本车间的具体情况,传达贯彻公司生产调度会议精神,并落实到班组及个人。

(5)对生产中存在的问题及时向公司领导和制造部汇报,主动取得支持和帮助。并在平台中反馈。

(6)对于完成不了的生产任务,需延期的,应及时的通知产业总公司计划部进行沟通、协调,并在平台中反馈。

(四)努力搞好全面质量管理

(1)牢固树立质量第一的思想。产品质量是企业的生命,也是车间各项工作质量的综合反映。因此,要经常地反复地进行质量第一的思想教育,使职工树立起全员参加质量管理的观点、质量第一的观点、预防为主的观点、“用户第一”的观点和一切用数据说话的观点等。

(2)在指挥生产过程中,努力抓好产品质量,做到在讨论生产计划的同时,讨论确保产品质量的措施办法:在向各工序、班组及个人布置生产计划的同时,布置质量计划和质量指标;在检查生产计划完成情况的同时,检查产品质量情况,找出产品质量存在的问题;在总结生产计划完成情况的同时,总结产品质量情况和质量指标的完成情况。

(3)正确处理“质量与数量”之间的矛盾。要树立在确保质量的基础上完成生产任务的思想,支持专职检验人员认真把好质量关,不能为了完成生产任务而降低质量标准。

(五)搞好安全生产

(1)在组织生产过程中,必须按照贯彻“安全为了生产,生产必须安全”的方针,努力搞好安全生产。协助车间主任建立健全车间的安全生产制度,及落实,并经常性的开展安全生产监督检查,发现问题及时处理解决。

(2)抓好文明生产,建立正常的生产秩序。

篇2:己二酸车间管理员安全生产责任制

1、车间工艺员负责车间的生产操作、工艺技术方面工作,协助车间工艺主任执行生产指令,完成生产任务,完善生产操作人员安全生产责任制。

2、参与制订车间生产工艺操作规程,并认真执行。

3、参加开展日常生产工艺大检查整改工作。

4、每天深入检查生产操作、工艺指标执行情况,及时发现隐患进行,制止违章进行。

5、落实生产方面隐患整改工作。

6、参与调查车间生产工艺事故。

7、积极参加车间应急演练工作。

8、每月参加车间安全例会及工艺总结会,对存在的问题积极整改。

9、积极开展安全标准化相关工作。

篇3:水车间管理员安全生产责任制

1、车间工艺员负责车间的生产操作、工艺技术方面工作,协助工艺主任执行生产指令,完成生产任务。完善操作人员的安全生产责任制。

2、参与制订车间工艺隐患整改方案的制定工作,并认真执行。

3、参加车间工艺事故的调查和处理工作,坚持“四不放过”的原则,并按规定及时上报。

4、参加车间各项安全检查,包括日常检查、季节性检查、节假日检查、专项检查等,发现隐患及时组织整改,并建立台账。

5、参加公司组织的安全培训教育。

6、参加车间安全例会,对存在的问题积极整改。

7、参与各级应急救援演练活动,提高应急水平。

8、做好工艺方面的安全标准化相关工作。