人力资源经理的概述
人力资源经理系人力资源部门工作的管理者。
原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源,而人事经理重在使用人力资源。人力资源与传统的自然资源不同,属于无限开发资源;当然,光使用不开发,也会枯竭的——这正是当今企业都将人事部的牌子拿下,换上人力资源部的原因所在。
人力资源经理:计划、指导和协调机构的人事活动,确保人力资源合理利用,管理理赔、人事策略和招聘等。多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补,人事经理可以晋升为总经理,直至最高职位总裁或首席执行官,也可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。
人力招聘官的最佳学历是人力资源硕士学位,管理或文科的本科学位也可以胜任这一职位。商业、人力资源管理、心理学等课程也是对这一职位的很好的准备。受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训,也需要熟悉合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针。写作能力、演讲能力、办公软件的操作能力和外语能力也对这一职位很重要,工作经验也对这一职位很重要。
人力资源经理的职责
本职工作:制定人力资源的战略规划,并监督执行,负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责人力资源部门的工作。
职责与任务
职责一:制定公司人力资源的战略规划
工作任务:
1)根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划;
2)参与公司重大人事决策;
3)定期组织收集员工想法和建议;
4)定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。
5)建立人力资源公共关系管理体系,诸如政府关系、组织协作或联盟建立等,比如烽火猎聘等国内知名猎头公司的业务伙伴关系的建立等等。当然,企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的许多工作精力。
职责二:督促公司人力资源战略的执行
工作任务:
1)根据公司的情况,组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施;
2)负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。
职责三:负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制
工作任务:
1)负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道,及时了解员工意见和想法;
2)积极听取和采纳员工合理化建议,并反馈给相关部门;
3)受理员工投诉,调查后落实相关部门解决;
4)负责建立有效的激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性。
职责四:全面负责人力资源部门的工作
工作任务:
1)组织制定公司年度人力资源需求计划;
2)组织人员招聘过程,通过多种渠道为公司寻求合适的人才;
3)组织制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果;
4)负责组织公司员工的考核,处理员工针对考核结果的申诉;
5)依据公司工资总额,编制公司年度薪资调整方案,审核公司员工每月的薪酬;
6)负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
职责五:其他工作
工作任务:
1)负责对公司部门工作的考核;
2)负责公司人力资源信息的上传下达工作;
3)代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
职责六:内部组织管理
工作任务:
1)负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况;
2)评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。
救助站制度
篇2:A酒店人力资源部经理岗位职责
酒店人力资源部经理岗位职责
[管理层级关系]
直接上级:总经理
直接下级:培训主任、质检主任、劳动工资主任、人力资源主任、
[岗位职责]
1、执行酒店总经理的工作指令,向总经理负责并报告工作。
2、贯彻执行国家、人事、劳动的方针、政策和法规,全面负责酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、工资福利分配政策,制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。
3、根据酒店经营目标和工作需要,组织本部工作人员编制人力资源年度工作计划、长远规划与人工成本、培训费用核算,并组织实施和监控。
4、主持本部门工作例会,听取、汇报、督促工作进度,协调和解决工作中的问题,提出阶段性工作计划和要求,并督促执行和落实。
5、组织搜集人才(劳动力)市场信息,随时掌握员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动态,负责组织和合理有效运用酒店的人力资源。
6、负责协调和指导酒店各部门制订人力资源需求计划,掌握和控制酒店的人员编制总量,组织制定劳动定员定编方案,按编制合理安排和调配余、缺人员,做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜。
7、掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息,根据酒店经济效益和工资总额情况,组织制定劳动工资管理办法和分配方案,并适时提出酒店员工工资调整方案;负责会同酒店财务部制订各营业、管理部门的奖金分配方案以及制定相关的福利政策并监督实施。
8、负责人才的开发、引进和培训。在酒店内建立分层次的培训网络,负责制订培训计划和培训管理制度。重视新员工的系列培训,教育和督促员工执行酒店的各项规章制度;加强员工的职培训,不断提高员工的业务技能和外语水平。
9、负责酒店主管以上管理人员的考核、考察、聘任呈报工作和本部门员工的工作考察评估工作。
10、负责建立和完善劳动用工规章制度,严格依法用工,切实保障员工的合理权益,减少劳动争议的发生,针对员工提出正当合理的要求,认真、妥善处理和解决有关人力资源方面的问题;努力改善员工的工作环境和生活条件,不断增强员工的凝聚力。
11、努力提高员工的素质,关心员工生活,做好政治思想工作,抓好部门文明建设和计划生育工作。
篇3:配货中心人力资源部经理岗位职责
配货中心人力资源部经理岗位职责
主要职责:
1、编制公司各部门岗位人员计划书;
2、编制招聘计划书;
3、编制劳资、福利计划书;
4、编制岗位培训计划书及培训教案;
5、编制岗位作考勤制度;
6、编制劳动协议及签约;
7、编制岗位述职评估制度;
8、编制加盟店培训商业支持计划及实施;
9、制定公司长期人员业务培训及储备计划及实施;
10、负责本部门经理级人员任用的提名,主管级人员的任命;
11、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;
12、洞察所属下级思想动态,作好激励、沟通工作;
12、权限内发生的问题果断决策;
13、定期主持人事培训例会,并参加公司有关人事任命会议;
14、批阅人力资源部及与其相关的文件,在权限范围内签发文件;
15、按工作程序作好与相关部门的横向联系,出现问题及时解决或呈报;
16、主持指定人力资源部的工作程序和规章制度,报批通过后实施;
17、向直接下级授权,并布置工作任务;
18、定期向直接上级述职;
19、制定岗位技能培训计划,协助培训部实施考核。
领导责任:
1、对人力资源部工作目标的完成负责;
2、对人力资源部的运营效率负责;
3、对所属下级的纪律行为、工作秩序、团结精神负责;
4、对人力资源部给企业造成的影响负责;
5、开支的合理支配负责;
6、对员工及加盟店的培训持续性负责;
7、对选择聘用人员核准负责;
8、对编制的工作计划正确性负责;
9、对劳资关系合法性负责;
10、对人才储备计划实施负责;
11、对人力资源部负责监督检查的规章制度和执行情况负责;
12、对人才战略方案的执行效果负责;
13、对人力资源部所掌管的企业秘密的安全负责;
14、对所辖范围内的人员安全负责;
15、对所辖范围内的公司财产安全负责。
主要权力:
1、有宏观规划企业人力资源配置权
2、有向总经理报告权;
3、草签劳动协议的权力;
4、代表公司劳资谈判的权力;
5、在一定范畴内决定人员聘用的权力;
6、对公司高级职员聘用有建议权;
7、对公司职员有评估权;
8、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;
9、对所属隔级下级有人事任命权;
10、对所属下级的工作有监督检查权;
11、对所属下级的工作争议有裁决权;
12、对直接下级有奖惩的建议权;
13、对所属下级的管理水平和业务水平有考核权;
14、对限额资金有支配权;
15、在权限范围内按程序对隔级下级有奖赏的批准权;
16、有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力;
17、有人力资源开发的提案权;
18、有对公司职员不信任的提案权;
19、规定范畴内的财务审批权。
20、对公司人力资源方面的管理文件执行有监督权