土地开发整理工程监理过程措施

土地开发整理工程监理过程

(一)质量控制过程

1、严格控制原材料、半成品的质量

施工单位进场之后,监理人员对本工程所用主要材料水泥、钢材、砖、石进行生产厂家、产品规格型号的全面检查,抽样进行检测。其它建筑材料的产地或生产厂家都不做统一规定。但水泥、钢材原材料的质量保证资料必须齐全,并附有检测报告。其各项性能的检测试验(包括不同标号混凝土的配比试验,抗渗、抗冻试验、钢筋抗拉试验、砂浆配比试验)均由施工单位负责,费用自负。甲方与监理只抽样检测。但是,不管抽样时间早晚,一旦发现问题,一切后果均由施工单位自行负责。

在施工过程中,我们监理人员检查发现,由于石子和石料的产地或生产厂家未做统一规定,因而施工单位进场材料的规格型号往往不一致,这就大大加重了监理和建设单位监控的工作。砌石渠道施工中发现有一些较小并且外型不规则的乱石。面对这种情况,我们和建设单位加强了监控的力度,经常巡回各施工单位的料场,发现问题,及时指出与提出整改,及时通知施工单位限期更正,有效的控制工程进场材料质量。

2.严格控制浆砌石质量

本工程浆砌石、砌砖渠道工程量较大,在开始作业时,为了确保质量,我们除责令施工单位明确相关责任人外,还实行了施工现场来回巡视,对发现砌筑质量不能达到要求的都予以严厉的批评并令其完全拆除。在监理、建设单位和质量监督人员意见一致、态度坚决、严格的要求下,有效的监控浆砌渠道的质量。

3、严格控制砌筑渠道砂浆饱满度、抓好养护工作

在所有砌筑渠道中,砌石斗渠的施工尤其重要,监理机构在工程开始进行时就是严格要求的,但在工程施工初期还是发现,有不少作业人员在砌石斗渠的施工中缺乏施工经验,没有严格执行施工技术要求,对项目的设计要求和规划不能深入了解,更重要的是不能正确认真,往往造成部分施工完毕后不能符合要求,主要就集中在没有按设计规划的要求施工,砂浆饱满度不够,养护不及时,为保证工程质量,监理人员要求对不符合要求的必须返工,这种处理不少,一些施工单位的损失更不少。

作为各施工单位,在后续施工中还是很好的总结了经验和教训,加大对班组作业人员的技术交底,组织学习,重新制定施工操作要求,质量上严格监督管理,后期成效是明显的,从现场的检查情况看,整个工程施工阶段的质量是稳步提升的。

4、认真验收、严格清仓

本工程各标段的钢筋混凝土工程量相对较少,但仍然加强对这方面的管理。在混凝土浇筑之前,我们都和甲方代表一起认真验收,从钢筋绑扎、保护层大小,到模板支护,从几何尺寸到预留孔预埋件的位置等,都一一认真检查验收,除外,我们还特别注意渠道过桥、跨渠桥石墩的砌筑,我们要求所有松动的石块必须清除,每一点泥土都要冲洗干净,最终清理符合设计及规范要求,保证过桥端承处的稳定、牢固。

5、严格控制水泥和砂石的配比

模板支护、钢筋绑扎等工序如果有问题,验收时还可发现,还有纠正的机会,而混凝土浇筑这道工序一旦出现了问题,将直接影响工程的质量。因此,在混凝土浇筑之前,我们首先检查了各施工单位的钢筋检验报告和混凝土配合比检验报告,接着检查他们的磅秤是否准确,重新验算施工现场标出的配比与检验报告是否一致。对混凝土拌和,我们提出的要求是中砂、碎石必须车车过磅,并实行了旁站监理,起初,我们的监理人员执行的过于严格,由于上料特别紧张,影响施工速度,施工单位有些意见,于是我们按规范办事,进一步明确为:砂、石称重的允许偏差为±3%,称重偏差符合要求的频率≥90%才为优良。在实际操作中该为砂石车推上磅秤后,只要秤砣上下往复升降即可。

6、密切注意混凝土的水灰比和振捣

关于混凝土的水灰比和振捣,施工单位使用有能力、经验的施工人员严格控制混凝土的拌和质量、混凝土水灰比及混凝土振捣。由于经验丰富,技术熟练,工作认真,因而浇筑快,质量也很好。

7、混凝土养护突出抓重点难点

在施工过程中,监理人员及时检查施工单位混凝土养护情况,并现场督促施工单位要保证混凝土表面始终保持湿润。通过各方的努力,经质量检测中心检测,宜春市袁州区(彬江)土地开发整工程混凝土工程质量全部合格。

我们反复督促施工单位加强对混凝土构件的养护。由于施工单位思想上重视,采用了草帘覆盖和浇水养护,养护得好,因而所有混凝土结构均无发生问题。

8、抓重点,严格控制回填土的质量

本次宜春市袁州区(彬江)土地开发整理工程土方工程主要包括渠道土方、田块间和生产道土方开挖回填工程,这几部分开挖和回填土很重要,一旦施工不好,将影响农业正常生产。因此,在施工中我们反复向施工单位的负责人讲,严格要求其捡出土中的石块、垃圾等杂物,控制土料铺土厚度,层层碾压,夯实,并派出监理员认真核对施工控制情况。

(二)、进度控制过程:

在工程施工过程中,为保证工程质量,确保工期,我们监理人员及时做好各方协调工作,同时与施工单位一起研究解决问题的方法。具体如下:

1、要求明确,思想工作先行。从现场抓起,一个质量,一个进度,我们会会讲,天天抓,让每个施工队的负责人都明白,按期完成施工任务,毫不含糊。

2、由于某些原因造成前期工作有些拖后,监理要求施工单位制定切实有力的赶工措施,具体体现在各月的施工进度计划之中,监理严格审核,帮助他们科学安排,并随时关注和督促他们的执行情况。

3、要求施工单位增人增设备,加班加点,加快施工进度。工程全面铺开之后,施工单位普遍增人增设备,加班加点,他们常常早晨五、六点便开始施工,下午天黑才结束,因而施工进度大大加快。

4、从有利于全局的进度要求出发,帮助施工单位协调好各施工队施工顺序和对施工场地的利用。为了有利于全局的总的施工进度,在甲方代表和监理人员的协调下,各施工队均发扬了高风格,抢困难,让方便的作风。

5、及时进行单元工程的计量和验收。监理及时做好各工序和单元工程的检测验收,从而保证了工程进度。

通过建设各方的努力,工程进度较为顺利,2008年2月完成所有水利配套设施工程。2008年3月完成所有土地整理、农田改造工程。

(三)投资控制过程:

1、投资控制的结果

进场后,我们与建设单位驻工地代表等一起,深入调查研究,认真听取施工单位的意见,发现一些新情况,经过反复研究,并请示设计单位,进行了一些设计变更、使工程量和投资额控制在允许范围以内。

2、投资控制的工作方法

(1)熟悉施工图纸等设计文件、招标投标文件和合同等,充分吃透其精神,掌握好投资控制的理论根据。

(2)深入调查

研究,摸清工程的现状和运行管理的情况。

(3)认真听取施工单位的意见。

(4)甲乙双方及监理在施工现场共同对工程量进行认真的计量。

(5)甲乙双方及监理共同对合同外单价进行认真的分析,反复协商,取得一致。

(四)施工安全控制情况:

1)、贯彻执行"安全第一,预防为主"的方针,国家现行的安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。

2)、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制。

3)、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。

4)、审查施工方案及安全技术措施。

5)、检查并督促施工单位,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、单元工程或各工序,关键部位的安全防护措施。

6)、监督检查施工现场的消防工作、文明施工、卫生防疫等项工作。

7)、定期或不定期的组织安全综合检查,参照《水利工程施工安全检查评分标准》进行评价,提出处理意见并限期整改。

8)、发现违章冒险作业的要责令其停止作业,发现隐患的要责令其停工整改。

由于施工单位防护措施及时,监理人员检查到位,本次工程施工中未发生安全事故。

(五)合同管理情况:

在宜春市袁州区土地开发整理施工过程中,我们详细了解和熟悉施工合同,严格控制施工单位执行施工合同的情况。

在施工过程中按合同条款控制工程质量、工期、支付工程款,协助业主处理好合同纠纷。在合同执行过程中,发现影响工程质量、进度、安全等不利因素,及时采取防范措施予以纠正。

(六)信息管理情况:

本工程施工期间,除认真填写监理日志和监理大事记外,还认真收集混凝土、砂浆配比检验报告、钢材机械性能检验报告、产品合格证、施工月进度计划、单元及工序验收资料等。及时提交监理月报五期,召开工程协调会议并签发会议纪要。除外还发监理通知,整改通知等资料。

(七)组织协调情况:

本工程某些施工环节需要衔接,施工场地又往往需要共同,此外,人员、设备以及材料的相互借用等,总之,在一起施工组织协调的任务很大。对于这一类问题,我们总是鼓励施工单位自己主动搞好管理,必要时监理和甲方给予大力帮助。其次,本工程计量任务很大,在验收和计量的过程中,甲乙双方常常发生争议。面对这种情况,我们注意认真听取甲乙双方等各方面的意见。一般来说,凡属质量方面的问题,甲方和质量监督代表要求严,我们则总是支持甲方和质量监督代表的意见,要求施工单位从严施工;而若属计量问题,如甲方主张的测点低,乙方主张的测点高,我们则根据实际情况,坚持公平、公正、公开的原则,寻求更为合理的办法,比如加密测线,增加测点,由监理执尺,三方共同记录,最终求出平均值的方法等。

定期或不定期召开工地协调例会,检查、布置、总结每周的工程质量、安全生产、工程进度等情况,协调各方面的关系,促进工程顺利进行。

总之,在宜春市袁州区(彬江)土地开发整理工程施工中,由于监理和各单位组织协调及各方的共同努力。各方面的人员都能团结协作,最终圆满地完成了这次施工任务,监理的工作也得到甲方的认可。

篇2:建筑公司监理过程控制工作程序

建筑公司监理过程控制程序

1目的

依据"小业主、大监理、大咨询"的基建管理模式,为使工程监理过程处于受控状态,确保施工监理服务的质量符合公司方针、目标的要求,特制定本程序。

2适用范围

规定了在建设过程中公司与项目监理方的工作关系和对项目监理方的服务进行验证的原则与方法。

3职责

3.1监理过程在公司总经理领导下,副总经理(基建管理)组织实施。

3.2工程部对监理过程控制的实施负责。

3.3计划部对项目监理方履行合同情况进行监督、检查及考核。

4管理内容与要求

4.1公司通过招标确定监理单位,执行《采购管理控制程序》。

4.2监理单位在签订合同后,应任命总监理工程师,并进驻工程现场开展监理工作。公司按合同规定为项目监理方提供工作、办公条件。

4.3总监理工程师组织编制工程的监理规划,该监理规划经监理公司总工程师或总经理审核后报公司总经理或副总经理(基建管理)批准。

4.4总监理工程师要组织各专业监理工程师分专业编写监理实施细则并报公司备案,公司相关职能部门应按照监理规划和专业监理实施细则的规定来检查项目监理方的工作。

4.5公司将总监理工程师和项目监理方人员名单以及向监理工程师的授权书和授权范围以正式行文通知本工程各参建单位。

4.6公司按照"小业主、大监理、大咨询"的管理思路授权监理单位对工程建设进行四控制(职业健康安全、环境的控制、质量的控制、进度的控制、投资的控制)、两管理(合同管理与信息管理)、一协调(协调参建各方的关系),执行合同的有关规定以及《监理管理规定》,双方按照各自的职责和权限履行工程管理的责任。

4.7如有多家项目监理方参与电厂建设,公司可指定主体工程的监理单位为本工程的监理牵头单位,统一协调各监理单位之间的工作关系,代表项目法人进行管理。

4.8项目监理方按照"建设工程监理规范"并根据本工程的实际情况拟定自身工程管理中使用的各种表式报公司,经相关部门审核及分管副总经理批准后发布执行,作为工程各参建单位在本工程中统一使用的表式。公司可在此基础上补充拟定自身管理工作需用的各种表式。

4.9项目监理方应按公司发布的各项管理制度对工程进行管理,根据现场各项管理工作的需要,监理单位可以制定较为具体的管理规定和实施细则,经总监审核后送工程部审核,报副总经理(基建管理)批准后执行。

4.10监理牵头单位总监或副总监应主持每周举行的工程协调会和职业健康安全、环境工作例会,统一协调管理工程建设中有关安全文明施工、质量控制、进度控制的问题,处理工程现场管理中出现的各种矛盾。公司主管领导或相关主管出席会议,解决应该由项目法人负责处理的问题。主持会议的监理单位负责整理出版会议纪要。

4.11公司应定期召开工程协调会,盘点工程进度,分析存在的各种矛盾,解决好设备供货、图纸供应与资金供给等资源配置,协调工程建设外部条件。计划部负责整理出版会议纪要。

4.12项目监理方应编制年(季)度工作计划报公司副总经理(基建管理)批准后实施。

4.13公司运用P3软件编制工程一级网络计划,监理牵头单位负责收集汇总各参建单位的意见进行分析,提出修改意见,经修改后的施工一级、二级网络计划经公司总经理或副总经理(基建管理)批准后实施。各施工单位对工期的调整申请需经总监理工程师审核后由副总经理(基建管理)批准。

4.14工程变更首先经项目监理方审核后报送工程部批准;涉及增加工程费用,调整合同价款的变更需经公司计划部批准。施工单位报送的各类预(结)算文件首先经过项目监理方审核后报送计划部审查,由总经理或分管副总经理批准。

4.15施工(调试)单位报送的施工组织设计、施工方案、作业指导书、调试方案与调试措施经项目监理方审核后报送公司。一般性文件存档备案,重要文件视重要程度需经专业工程师或副总经理(基建管理)审核批准。

4.16项目监理方要以监理月报、专题报告和阶段性总结报告的形式向公司报告。计划部、综合管理部要以抽查监理日志,检查监理台帐等多种形式检查项目监理方的工作。作出监督检查记录。

4.17公司将不定期地与项目监理方举行工作联系会,听取项目监理方的工作汇报,交换对工程管理的意见,提出对项目监理方需要改进工作的建议。作出监督检查记录。

4.18项目监理方执行定期和不定期报告制度,定期报告为:周报、月报、年报。不定期报告为:遇特殊情况的特殊报告。各种报告送公司工程部、计划部,报公司总经理和副总经理。

4.19项目监理方应按有关规定参与设计、施工、调试等工程招标工作;根据有关规定参与设计、施工、调试等合同审查考核工作;根据有关规定对技经工作进行管理;根据有关规定对结算工作进行审核。

4.20计划部将根据监理合同的规定检查项目监理方的人员、装备等资源配置情况,督促项目监理方认真履行合同,并考核兑现奖罚条款。

5相关文件

《采购控制程序》

《工程招标管理实施细则》

《合同管理办法》

《工程结算管理办法》

6相关记录

《监督检查记录》

7附录

附录A流程图

附录A(资料性附录)流程图

收货部制度

篇3:家装施工过程监理工作要点

家装施工过程监理

一、进度控制

依据家装施工合同约定的工期目标,在确保施工质量的原则下,采用动态主动控制。

监理员对承包人施工实际进度进行跟踪监督,采用巡检与专检相结合的办法控制材料准备请况,对材料的实际进场情况采用专项检查,核定材料的进场时间及数量,并做好记录;根据检查结果对其进度进行评价、分析,发现偏离提醒承包人采取补救措施调整计划,必要时监理员发出《监理通知》提出调整方案。由于委托人供应的材料、配件和设备滞后,所选专业队伍进场不及时,导致计划偏离,监理人应通知委托人或向委托人提出建议。

二、质量控制

1、控制原则

以家装验收规范等为依据,督促承包人全面实现家装施工合同约定的质量目标;以质量预控为重点,对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制;坚持不合格的装修材料、配件和设备不准在工程上使用;坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下道工序不得施工。

2、控制方法

按照监理交底对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验收纠正效果,采取必要的检查、测量和实验手段,验证施工质量;建议撤换不称职的施工人员及不合格的承包人。

3、控制措施

监理员应对施工现场有目的地进行巡视检查,重点是关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点;对水、暖、卫、电、格删等隐蔽工程进行专项检查并签认;发现质量问题及时纠正,监理员先口头通知承包人改正,随后应由监理人代表签发《监理通知》;工程出现重大质量问题时,监理人代表签发《监理通知》下达工程暂停令,承包人对其质量问题写明发生的原因及修改措施或返工方案报监理人代表审批,问题明确,改进得当,监理人代表下达复工令;对于质量问题严重不服从监管的承包人劝其部分人员退出或建议委托人更换承包人。

4、工程竣工验收

监理人组织工程竣工验收,对质量有问题的部位要求承包人进行修改,合格后委托人、监理人、承包人(设计、施工)及房管(物业)部门四方签认。

监理人协助委托人依据家装施工合同约定的保修范围和期限与承包人签定家装施工保修合同。

监理人依据家装监理合同约定的保修范围和期限签定家装保修监理单。

三、造价控制

以工程设计图纸、设计说明及设计变更,施工合同、补充协议及经济洽商,工程预算书及材料明细表,国家和地方有关经济法规及规定为控制依据。采用定量不定价的基本控制原则,对工程造价进行全面控制。

监理人严格执行双方签定的家装施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法;坚持报验资料不全,与合同约定不符,未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量;工程量与工作量的计算应符合有关计算规则;坚持公正、合理的处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减;对于有争议的工程量计量和工程款支付,采取协商的方法确定。

监理人依据工程图纸、工程预算书、合同及材料明细表核验进场材料的供货单、品牌、名称、合格证和数量;检查各工种人员到场情况,与承包人沟通信息,提出工程造价建议;作好记录,整理好全部资料控制竣工结算。

四、保修期监理

监理人依据保修监理单对已竣家装工程委托人做定期或不定期的访问,再访问中或委托人发现装修质量问题,监理人应积极勘察质量现场,分析、判断质量发生的原因及解决办法,并督促该家装承包人采取相应的修复补救措施,达到质量验收标准。