工程合同管理和投资控制监理措施

工程项目合同管理和投资控制的监理

总监办根据施工承包合同对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。对于机械设备不到位的原因影响工程的工期、质量的,及时发出监理通知,要求承包人按合同及时进场到位,并将情况汇报业主;按施工承包合同监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符,对不称职的主要技术、管理人员提出更换要求,对承包人管理人员因特殊原因调换则按规定考核素质及业务能力是否胜任该项工作,并报业主。

根据《**公路变更设计管理实施办法》中规定的变更设计的审批权限,经业主、设计单位、施工单位和总监办共同现场察看,同意以后以"现场处理卡"的形式予以确认并着手实施,同时承包人按处理方案编制变更设计、绘制设计图纸,报总监办审批。由现场监理核实工程数量,专业工程师复核变更理由、工程数量、工程项目、单价是否真实合理,总监办审查后报**处审批。使变更管理办法权限明确,变更的批复均按正常程序审批。处理工程索赔3份,金额12万元。

总监办根据施工设计图纸和变更设计,以分项工程为单位,建立了原设计静态和变更设计动态工程台帐,施工单位也以同一模式建立了工程台帐,由**处与施工单位、总监办共同复核,统一下发原设计工程台帐作为三方控制基础,在施工过程中,总监办每月建立计量台帐,同时总监办也要求现场监理工程师建立自己的台帐,以防止漏计和超计,保证计量标准。

对每月计量的工程,由总监办组织现场中间交工验收,质量合格且资料齐全的方可计量,对资料不全、质量不合格的工程或变更工程坚决不予计量,通过层层把关,保证计量工程数量的准确性。Ⅰ合同段累计计量26次,计量金额元;Ⅱ合同段累计计量24次,计量金额元。

篇2:合同管理专业监理工程师安全职责

(1)、在复核合同文件时,根据安全生产措施费的规定,核查安全生产专项经费的数额;

(2)、审核承包人投标承诺人员资质时,根据安全管理规定,核对相关人员的安全生产资质是否符合合同要求;

(3)、督促承包人在成本核算时,要明确安全技术措施费用;

(4)、依据国家行业安全经费的管理规定,审核承包人上报的安全生产经费;

(5)、对临建工程的安全标准化建设,进行核对其费用;

(6)、对承包人安全生产违约的处罚及时核对;

(7)、完成监理部安排的其他安全工作。

篇3:合同管理监理工程师工作职责

在总监或驻地监理工程师领导下,负责合同管理监理工作的具体实施。

(1)、熟悉合同文件,调查施工环境条件。

(2)、参与编制监理计划(规划)或监理细则。

(3)、参与审批施工单位提交的总体进度计划,初审调整计划。

(4)、确认施工单位提交的场地占用计划。

(5)、核算施工单位对工程量清单的复核结果。

(6)、编制开工预付款支付证书。

(7)、参加监理交底会。

(8)、参加第一次工地会议。

(9)、审查工程分包申请和分包协议。

(10)、审核施工单位月进度计划,检查和监督进度计划的实施。

(11)、参与审核分项、分部工程的开工申请。

(12)、初审或审核施工单位提交的工程变更申报,按施工合同规定编制工程变更令。

(13)、初审或审核施工单位提交的工程延期意向、工程延期申请,提出处理意见。

(14)、初审或审核施工单位提交的费用索赔意向和费用索赔申请,编制费用索赔报告。

(15)、按合同规定初审或核定施工单位提交的价格调整和计日工。

(16)、检查工程保险的办理情况。

(17)、调查分析违约事件,依据合同规定和有关证据评估损失,提出处理意见。

(18)、调解一方或双方提出的争端协调申请,提出解决建议。

(19)、参加工地例会或专题工地会议。

(20)、参与审查交工验收申请。

(21)、编制交工结账证书。

(22)、参与编写监理月报。

(23)、参与编制项目监理竣工文件。

(24)、完成总监理工程师或驻地监理工程师委派的其他监理工作。