监理对工程投资控制措施

监理对工程投资的控制

(一)施工准备期

监理工程师审查承包商的施工组织设计、施工进度计划、现金流量计划以及据其编制的年度计划。工程预付款申请应在承包商出示履约保函后依据合同文件签认。

(二)施工期

监理工程师审核由承包商统计并经专业监理工程师对已完成的工程质量验收合格签认的工程量。工程量的核查应以施工图为依据。

工程计量按合同文件规定的方法,按月统计或按工程部位计量。如对承包商填报的已完工程量有异议时,应会同承包商核实。经监理工程师对核实的工程量签认后通知承包商。中期支付申请应以核实的工程量和工程费用为准。按合同文件规定的支付方法由总监签认支付申请额。

监理工程师审核工程变更及其工程量变化,审核由于物价和费率调整引起费用的变化。按合同文件规定,与业主和承包商协商确定新的工程费用,并签认变更支付申请。

监理工程师以公正、合理的原则处理索赔工程费用。依据合同文件的规定对承包商提出的索赔报告进行检查。或对承包商造成的工程损失进行测算,并经承包商与业主协商一致后签认索赔文件。

(三)交工验收与保修期

监理机构在承包商提交交工工程预验收合格后,要求承包商编制工程结算书,并提供有关资料作为结算依据。经监理机构审核,业主确定,待交工验收通过后办理交工结算。并依据合同文件的规定扣留工程保修金。

保修期间,监理机构检查工程质量情况,对工程质量缺陷进行检查和记录,对承包商进行修复的工程质量进行。对非承包商原因造成的工程质量缺陷,经修复验收后,协助业主对修复工作进行费用结算。

(四)投资控制的方法

1、预先控制,进行风险分析

预测工程费用最易突破的工程环节,从而明确投资控制的重点。预测工程风险及可能发生的诱因,制定防范对策,减少向业主索赔文件发生。

作好设计图的审核工作,尽量减少施工期由业主原因造成的工程变更增加的工程费用。

2、施工中对施工方案的变更或工程变更进行技术经济比较。核实工程变更引起工程量的变化。

3、严格控制工程变更的审批程序及索赔的管理工作,公正处理索赔。

4、及时对已完成工程量进行计量、检查及签认,未经检查签认的完成工程量不列入进度支付款项内。

5、定期向总监、业主报告工程投资的动态情况,提出控制工程费用突破的方案和措施。

6、按合同及有关文件审核施工单位提交的工程结算书。

篇2:工程合同管理和投资控制监理措施

工程项目合同管理和投资控制的监理

总监办根据施工承包合同对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。对于机械设备不到位的原因影响工程的工期、质量的,及时发出监理通知,要求承包人按合同及时进场到位,并将情况汇报业主;按施工承包合同监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符,对不称职的主要技术、管理人员提出更换要求,对承包人管理人员因特殊原因调换则按规定考核素质及业务能力是否胜任该项工作,并报业主。

根据《**公路变更设计管理实施办法》中规定的变更设计的审批权限,经业主、设计单位、施工单位和总监办共同现场察看,同意以后以"现场处理卡"的形式予以确认并着手实施,同时承包人按处理方案编制变更设计、绘制设计图纸,报总监办审批。由现场监理核实工程数量,专业工程师复核变更理由、工程数量、工程项目、单价是否真实合理,总监办审查后报**处审批。使变更管理办法权限明确,变更的批复均按正常程序审批。处理工程索赔3份,金额12万元。

总监办根据施工设计图纸和变更设计,以分项工程为单位,建立了原设计静态和变更设计动态工程台帐,施工单位也以同一模式建立了工程台帐,由**处与施工单位、总监办共同复核,统一下发原设计工程台帐作为三方控制基础,在施工过程中,总监办每月建立计量台帐,同时总监办也要求现场监理工程师建立自己的台帐,以防止漏计和超计,保证计量标准。

对每月计量的工程,由总监办组织现场中间交工验收,质量合格且资料齐全的方可计量,对资料不全、质量不合格的工程或变更工程坚决不予计量,通过层层把关,保证计量工程数量的准确性。Ⅰ合同段累计计量26次,计量金额元;Ⅱ合同段累计计量24次,计量金额元。