工程工期控制监理方法
工程工期控制的监理方法
(一)工期的事前控制方法
1、收集施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的资料:施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的规定是进度控制的依据,这方面的内容必须收集齐全并加以贯彻实施。
2、了解与工程建设有关的场地周围道路运输、劳力资源、原材料供应、施工期间的气候条件等。
3、编制施工阶段进度控制监理实施细则:这是现场监理人员实施进度控制的具体作性文件,内容包括本工程施工阶段进度控制的特点;施工阶段进度控制目标分解(包括进度控制的节点和目标值),施工阶段进度控制的主要内容和深度,进度控制人员的职责和分工;与进度控制有关各项工作的时间安排与工作流程;进度控制采取的具体措施;进度控制方法(包括进度检查日期,收信数据方式、进度报表形式、统计分析方法等):进度目标实现的可能性及风险分析;尚须注意和尚待解决的有关问题。
4、审核单位工程施工进度计划,施工单位应在工程开工前报送单位工程施工进度计划,专业监理工程师对进度计划进行分析,确认其可行并满足要求后,由总监理工程师审批执行。单位工程施工进度计划审核的内容主要包括:进度计划是否符合合同要求;主要工程项目有无遗漏;总、分包单位的进度计划是否协调;施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;工期是否进行了优化,进度是否安排合理;劳动力、材料、机械设备等供应能否满足进度需要,供应是否连续均衡,该进度计划是否与其它进度计划协调;对由业主提供的施工条件施工单位在施工进度计划中所抽出的供应时间和数量是否明确、合理,是否有因业主违规而导致工程延期和费用索赔的可能。
5、进行进度计划系统的综合:进度控制监理工程师对施工单位提交的单位工程施工进度计划审核后,将着重解决各单位工程施工进度之间、施工进度计划与资源(包括资金设备、机具、材料及劳动力)保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题,然后把各个单位工程施工进度计划综合成一个多阶段群体的施工总进度计划,以利总体控制。
6、按月、周编制工程实施计划:根据总进度计划的安排,施工单位应编制月进度计划,并根据月计划编制周计划,作为施工单位近期执行的指令性计划,以保证总时度计划的实施。
7、审核施工前段时间的主要材料和设备供应计划,协助业主制定由业主提供的材料和设备的供应计划:因本工程工期十分紧迫,因此要求施工前段时间主要材料和设备的供应必须考虑周全,并报计划经总监理工程师审核后实施,以确保材料设备的供应必须考虑周全,并报计划经总监理工程师审核后实施,以确保材料设备的供应与进度计划相互协调一致;对业主提供的材料和设备,项目监理部应协助制定供应计划,并控制其实施,使其满足施工要求,避免因业主材料和设备供应的不及时而引起索赔。
8、适时发布开工令:监理工程师根据施工单位和业主关于工程开工的准备情况,选择合适的时机及时发布工程开工令。如果开工令发布拖延,就等于推迟了竣工时间,甚至可能引起施工单位的索赔。为了检查双方的准备情况,监理工程师应提醒业主按照合同规定,及时提供施工用地,同时还应当完成法律法规及财务方面的手续,以便能及时向施工单位支付工程款。施工单位
应将开工所需要的人力、材料及设备等准备好。
(二)工期的事中控制方法
1、协助施工单位实施进度计划,随时把握施工进度计划的关键控制点,掌握进度实施的动态。
2、及时检查和审核施工单位进度统计分析资料和进度控制报表。
3、严格进行进度检查:为了了解施工进度的实际情况,避免施工单位谎报工程量的情况,监理工程师需进行必要的现场跟踪检查,检查现场工作量的实际完成情况,并进行记录,为进度分析提供可靠的数据资料。
4、对收集的进度数据进行整理和统计,并将计划与实际进行比较,从中发现是否出现进度偏差,当发现实际进度滞后于计划进度时,应进行工程进度预测并签发监理通知指令施工单位采取调整措施并监督实施;当实际进度严重滞后于计划进度时,由总监理工程师与业主商定后采取进一步措施。
5、定期向业主汇报工程实际进度情况,近期提供必要的进度报告。
6、定期召开由业主、施工单位、监理单位三方参加的协调会议,及时协调有关各方关系,使工程顺利进行。
7、核实已完工程量,及时签发应付工程进度款。
(三)工期的事后控制方法
1、制定保证总工期不突破的措施
2、制定总工期被突破的补救措施
3、根据已实施的施工进度,及时修改和调整进度计划和监理工作计划,以保证下一阶段工作顺利开展。
4、及时组织验收工作,确保后续工作的顺利进行。
5、按合同和有关法律法规的规定处理工程索赔。
6、整理工程进度资料,施工过程中的工程进度资料一方面为业主提供有用信息,另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料,必须认真整理,妥善保存。
篇2:工程工期控制监理措施
工程工期控制的监理措施
(一)组织措施
1、落实项目监理机构中进度控制的人员,对具体控制任务和管理职责进行分工。
2、对建设项目进行分解控制,如按建设项目结构分,按项目进展阶段分,按合同结构分等,并建立编码体系。
3、建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制体系,建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。
4、建立进度报告制度和进度信息沟通网络。
5、确定进度协调工作制度,包括协调会议定期举行的时间,协调会议的参加人员等。
6、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测,制定防范性对策。
(二)技术措施
1、审查施工单位管理组织机构,人员配备,资质,业务水平是否适应工程的需要。
2、审查施工单位施工现场总平面布置图,以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。
3、与业主充分研究后确定总进度控制计划,并要求施工单位按总计划编制实话进度网络计划,监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性,并监督进度计划的实施。
4、审核施工组织设计和专项施工方案,督促施工单位扩大同时作业的施工工作面,采用高效能的施工机械设备,采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间(如:采用自动计量装置的搅拌机,使用早拆模板体系,使用早强剂等)。
5、采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术,进行进度计划的预测、分析、调整和优化。
6、及时组织工程程验收和有关的检测,避免因验收和检测工作造成窝工。
7、制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备的采购计划。
8、每月定期对进度实话情况进行检查、动态控制和合理调整,建立反映工程进度的相关图表、资料。
9、采取措施对工程进度进行动态管理:当实际进度与计划进度产生偏差时,分析其产生的原因,提出调整的措施和方案并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。
10、对于施工单位内部无法解决的问题,通过现场协调会来重点解决,保证工程进展顺利。
(三)合同措施
1、建议业主在签订承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款,编制进度目标计划,确定进度控制节点。建议业主对提前完成控制节点者给予提前预付一定数额工程款的奖励,拖期完工者给予处罚,具体处罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以约定,或在施工过程中,根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。
2、按合同文件,认真研究、核实工期索赔,分清各方应承担的责任风险。
3、作好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据。
4、工作积极主动,为业主当好参谋,及时提醒业主按合同履约,减少因业主原因导致的工期延误。
(四)经济措施
1、履行合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。
2、确保资金及工程款及时供应和支付。
3、建议业主合理支付赶工措施费。
(五)信息管理措施
1、通过计划进度与实际进度的动态比较,定期向业主提供比较报告。
2、应及时收信进度方面的有关数据,进行汇总整理分析,并根据分析结果,采取相应的措施。
(六)工程延期的控制措施
工程延期会导致工期的延长作为现场监理人员,一方面要认真督促施工单位做好进度控制工作,另一方面更要采用多种形式帮助业主及时履行有关义务,减少工程延期事件的发生。项目监理部将工程延期的控制列入监理工程师进行进度控制的重点工作之一。
1、控制工程延期的申报与审批
申报工程延期的条件由于监理工程师签发工程变更指令而导致工程量增加;合同中所涉及的任何可能造成工程延期(如:延期交图、工程暂停、不利的外界条件、不可预见因素等);异常恶劣的气候条件;业主造成的延误、干扰或障碍等原因致使工程拖期等。工程延期的审批:施工单位应在合同规定的有效期内以书面形式报送监理工程师,经监理工程师调查核实,根据合同有关条款准确地确定工程延期的时间,在施工网络进度计划的关键线路上及实际情况记载。
2、选择合适的时机下达工程开工令:在考虑充分做好前期准备工作的基础上选择合适时机,以免因缺乏准备或准备不充分而造成工程延期。
3、提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责:监理工程师定期和不定;期地向业主提出书面报告,经常提醒业主履行相应职责。
4、协助业主选择信誉好、质优价廉的供应单位来提供甲供材料和设备。召开协商会议进行有关合同谈判,并协助业主拟定正式合同条文。
5、控制甲供材料、设备供应全过程的动态
(1)掌握供应全过程情况:从订货到进场进行全过程检测,掌握动态分析存在问题。
(2)采取有效措施保证急需材料、设备的供应,出主意、想办法,及时供应到位。
(3)审查和签署材料、设备供应分析报告:在供应过程中,审查和签署材料、设备供应情况的分析报告,保质保量地满足供应需求。
(4)协调各有关单位关系:协调各有关单位关系,排除干扰因素,按工程进度计划供应。