建筑工程质量评估报告范例（5）
******工程
建筑工程质量评估报告范例5
项目总监理工程师:
单位技术负责人:
z省监理工程监理公司
****年**月**日
**工程质量评估报告
一、项目工程概况
1)建设单位名称,主要负责人***;
2)设计单位名称,主要负责人***;
3)勘察单位名称,主要负责人***;
4)总承包单位名称,项目负责人为***;分包单位名称等;
二、工程概况
1、该工程为**楼,属**建筑,耐火等级**,地下**层,地上**层,总建筑面积**m2,建筑总高度为**m,屋面及地下室防水设计为**级;
2、本工程为**结构,基础采用**形式,抗震等级为**级,共计**层;
3、该工程地下室设有配电室**间,安装**容量变压器**台,**轴/**轴为设备间,设电梯**部。
三、资料审查方面
图纸会审及洽商变更共计**份:**年**月**日建设单位、承包单位、设计单位、监理单位共同进行了图纸会审;审查了工程定位测量、放线记录,**年**月**日监理机构进行了复核。原材料进场资料共计**批次,进场材料全部合格;施工试验共计**批次,报告评定全部合格;隐蔽验收资料共计**批次,所有检工程全部合格;分项工程资料验收**批次,分部工程验收资料**批次,所检项目全部合格。
四、质量验收情况
地基与基础:共有**子分部工程、**分项工程。**年**月**日建设单位会同勘察设计单位、承包单位对基底持力层进行了验收;**年**月**日经地基承载力试验确认达到了**KPa,符合设计要求,各检验批验收合格。
主体结构:共**子分部工程、**分项工程,各检验批验收合格;**年**月**日质监部门对结构实体相应项目进行实际抽检,结论合格。
建筑装饰装修:共**子分部工程、**分项工程,各检验批验收合格。
建筑屋面:共**子分部工程、**分项工程,**年**月**日经屋面蓄水试验,无渗漏,各检验批验收合格。
建筑给排水及采暖:共**子分部工程、**分项工程,水压、通水及通球试验合格,各检验批验收合格。
建筑电气:共**子分部工程、**分项工程,**年**月**日经接地电阻测试,接地阻值合格,各配电系统绝缘测试、大型设备电流测试合格,各检验批验收合格;
智能建筑:共**子分部工程、**分项工程,**年**月**日经有资质的测试单位进行系统测试合格,各检验批验收合格;
通风与空调:共**子分部工程、**分项工程,**年**月**日经全负荷调试合格,各检验批验收合格。
五、消防及电梯验收情况
**年**月**日消防检测部门对该工程消防工程进行检测,检测结论合格,**年**月**日接到**消防部门颁发的消防合格证明文件;
**年**月**日**技术监督部门对电梯工程进行了检测,检测结论合格。
六、**年**月**日经参建各方对观感质量进行评价汇总,评定结论为"**"。
七、经上述控制程序检查,该该工程达到了合同约定的**质量目标,观感质量评价为**。单位工程验收合格。
zz建筑工程监理公司
**年**月**日
篇2:拟并购煤业风险评估报告:整合风险分析及应对措施
拟并购煤业公司风险评估报告:整合风险分析及应对措施
(1)整合风险分析
整合风险是企业并购成功后所面临的风险。企业并购交易的结束,并不意味着并购的成功,相反表明企业开始进入真正的并购关键期。如果对被并购的目标企业没有进行有效的整合,企业难以产生规模经济效应、财务协同效应、市场份额协同效应以及经验共享互补效应等效果,甚至整个公司被目标企业的不良业绩所拖累。
结合汇森煤业和彬县煤业两个公司的实际情况,未来可能产生的整合风险主要包括经营整合、人力资源整合、组织结构协同以及文化整合风险四方面的风险:
一是经营整合风险。并购完成后,未来的业务定位、市场策略、品牌融合等的重新确定都会直接影响企业的成功经营。首先,未来的市场定位方面存在不确定性,根据汇森煤业并购的战略初衷出发,并购之后的盈利模式有两种,一种是通过煤炭开采、加工及销售获取收益,另外一种是通过建设电厂形成煤电联营形式获取收益。为了更好的提高市场竞争力,未来采用怎样的市场定位和策略存在较大的不确定性;其次,销售权的归属将会对公司利润产生极大的影响,如果未来销售权归属于汇森煤业,那么将会通过陕西能源集团集体销售的方式进行,如果未来销售权归属于z煤业,那么未来的销售模式还存在很大的不确定性。两种方式下,公司的利润将会有很大的区别,所以汇森煤业能不能争夺到销售权,也是未来经营整合的一大风险。
二是组织结构协同风险。并购完成之后,必然会导致公司组织架构的重新设计,改变原有的经营管理模式,在有效的分工基础上达到各职位、各部门、各层次的协调运转,这样剧烈的变化可能导致z煤业之前的员工无法很容易适应,从而影响两个公司未来的协同效应。
三是人力资源风险。两个公司的人员素质方面可能存在较大的差异,人力资本由于具有能动性和不确定性,决定了它很容易在并购过程中发生变异,可能会出现通用或独特人力资源流失的情况发生,影响人员协同的形成。
四是文化整合风险。汇森煤业和z煤业的控股股东分别为陕西能源集团和彬县煤炭公司,两个公司有不同的企业文化,员工在不同的环境中工作形成了不同的工作习惯,思维方式也存在一定的差异,所以在未来整合过程中可能会出现一定程度的文化方面的冲突。
(2)应对措施分析
1、控制经营整合和组织协同风险的措施有:第一,汇森煤业应该根据未来并购之后公司的发展状况,经过一系列的调查研究、预测分析,并结合当前的局势、政策制定适合企业实施的企业经营战略,根据已制定的企业经营战略细分企业的发展规划,发展目标,工作任务以及实施方案,做好企业经营战略的宣传工作,使企业的每一层次的每一个员工都能理解企业的经营战略,并为之付出实践;第二,建议在并购协议中明确未来的销售权归属于汇森煤业,未来公司产品的销售统一由陕西能源集团进行统一销售,但是达成这项共识存在一定的难度,可能需要汇森煤业在收购价格或者其他方面做出一定的让步。
2、控制人力资源整合风险的措施有:一方面,实施人才挽留制度,对被并购企业中的优秀人才采取继续留任的办法,加强并购企业的管理;另一方面,通过一些奖励制度积极调动员工的积极性,消除员工对并购企业的心理障碍。
3、控制文化整合风险的措施有:首先是将并购方的每个企业的文化进行有效的分析,吸取各个文化中具有积极意义的文化,摒弃消极落后的企业文化然后,运用有效的手段区分每个文化之间的差异性,进一步对并购企业的员工进行新企业文化的培训,实现企业文化的融合;其次企业的交流可从两个方面进行:一是各自经验与文化的交流。通过经验交流会、实地参观、分享会等多种形式的交流后,大家相互学习观摩,可以取得很好的效果,二是人员的交流。原属于不同企业的人员互动交流,好的作风和习惯可以相互学习。
总体来说,并购后整合风险等级较低,并且能够通过有效的手段进行规避。
篇3:拟并购煤业风险评估报告:资源开发风险分析及应对措施
拟并购煤业公司风险评估报告:资源开发风险分析及应对措施
(1)资源开发风险分析
z煤矿不利于开采的条件主要是勘查区瓦斯可能局部富集,煤尘具有爆炸性,煤层容易自燃,彬县彬长矿区的煤均有此特点;此外,4号煤层直接充水含水层为直罗组和延安组砂岩裂隙含水层,部分地段洛河组砂岩裂隙水(富水性中等)通过导水裂隙带也可直接进入矿井,对煤矿开采具有一定的威胁,且4号煤层煤层底板为砂质泥岩、铝质泥岩及粉砂岩,属软弱岩层,遇水易膨胀,产生底鼓现象。
(2)应对措施分析
针对z煤矿煤尘具有爆炸性,煤层易自燃的特点以及4号煤层洛河组砂岩含水厚度大可能导致的煤矿开采威胁等问题,只要在开采过程中通过技术手段采取进一步的措施即可大幅减小此类风险。总体来说,z煤业矿井各项开采条件中,有利条件居多,且占主导地位,不利条件只要采取适当措施是可以克服的,因此,z煤矿的资源开发风险较小,且有条件规避。