施工准备阶段监理职责工作内容

施工准备阶段监理工作内容

在施工准备阶段,我们应该做那些监理工作

1、要认真熟悉水电安装设计图纸、技术规范,重点检查施工图纸相互间有无矛盾,设计文件有无错漏,采用的新产品是否有足够的技术文件等,在设计交底前要将这些问题进行梳理,整理成书面文件,力求在设计交底时对这些问题给予解决。(水电安装所涉及到的专业非常多,包括电气、给排水、暖通、消防以及自动控制等,除对每一专业图纸进行熟悉外,还应看专业之间以及各个系统室内外接口部位是否存在交叉、矛盾,在阅图时要仔细。)

2、审查承包单位报送的水电施工组织设计方案和施工现场临时用电专项方案。重点审查方案的针对性,检查其质量管理、技术管理以及质量保证体系是否齐全,专职管理人员、特种作业人员的资格证和上岗证是否与现场相符,人员是否到岗,确保每道工序在方案中都有具体的技术、质量计划和安全方面的措施。

3、编制水电监理实施细则和施工现场临时用电专项安全监理细则,对于住宅工程还需编制安装质量通病防止措施监理细则。编制监理实施细则的主要依据有:已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件、技术资料和施工组织设计;监理细则的主要内容应包括对本专业工程施工特点的分析、监理工作的控制要点、监理工作方法及措施等,监理实施细在总体上应符合监理规划的要求,做到详细具体、具有可操作性。(对于住宅工程,质量通病控制标准已作为江苏省工程建设强制性标准执行,在施工前一定要认真熟悉,掌握其中的预控措施)

4、对于一些特殊专业,如电梯安装、消防工程以及建筑智能化系统等,一般都是由建设单位直接委托给具有专业资质的施工队伍进行施工,对于这部分内容,水电专业监理工程师还应审查承包单位报送的开工报审表,具备开工条件后签署专业监理工程师意见,报总监理工程师签发开工报告(开工条件应具备:施工组织设计已经总监理工程师批准同意,承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实)。对于总包单位直接分包的安装项目,监理工程师应对分包单位的资格进行审核,在审核之前,应明确此部分内容是否能够分包是否在合同中有所约定。对分包单位的审核主要包括对分包单位的营业执照、企业资质等级证书、分包单位的业绩、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证进行审核。

5、要收集本专业投标文件中商务部分的工程报价和施工合同,在施工之前,应对这些内容进行了解和熟悉,这有助于我们在工程实施阶段正确处理工程中遇到的一些实际问题。(某工程电气设计图纸中管路预埋采用钢管,但没明确是镀锌钢管还是电线管、KBG管、JDJ管大家知道这几种管材都属于钢管,但在价格、施工工艺方面几种管材却不一样,当时施工单位提交了一份工程联系单,请建设单位给予确定采用什么管材预埋,最后经查阅施工单位安装报价,上面采用的是镀锌钢管,从合同解释顺序上,如施工图纸与工程量清单报价不一致,应以工程量清单报价为准,因此本工程电气预埋管无任何争议,应采用镀锌钢管预埋;前段时间镀锌钢管价格上涨的很快,有不少施工单位要求建设单位贴补材料差价,在处理这些问题时,发现施工单位与建设单位签定的合同一般均为固定总价,在合同中无法找到支持材料调差的条款,对于这类合同争议,我们只能对施工单位所面临的形势表示理解,但不能给予认同,除非在合同条款中双方对这类风险做了具体的界定"一般为10%",那么超出风险部分是可以根据条款调整,因此施工合同、投标报价是我们在工程监理中一个非常重要的监理依据之一。)

篇2:工程监理公司经营部工作职责

工程监理公司经营部岗位职责

一、根据公司工作计划,负责编制公司对外经营策略和经营目标方面的阶段性实施方案;

二、负责公司业务的拓展,主动积极收集、分析市场信息,并制定可行性经营政策,代表公司洽谈业务的合同条款;

三、负责业务开展过程中与合同方发生的一切争议或纠纷的洽谈和协调工作;

四、代表公司、承担对外一切财务行为的任务;

五、协助公司其他部门的业务工作;

六、承办上级交办的其他工作。

篇3:监理公司财务部职责

工程监理公司财务部职责

(1)负责贯彻执行国家有关财经法律、法规及财务会计制度。拟定、修订公司财务管理制度和会计核算制度,并监督子公司、项目部执行,组织会计核算和检查财经纪律执行情况。

(2)负责拟定公司年度财务预算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、增加或减少注册资本方案、重大的融资和借贷方案,经公司审定后,负责组织实施。负责编制财务决算报告并对经营情况进行财务分析。

(3)根据公司经营、投资计划,编制财务收支计划,按公司现金流量计划,对奖金实行集中管理,统一负责资金的综合平衡。审定项目的资金定额,并对其资金占用进行控制、审查和考核,完善“财务结算中心”管理制度,规范内部往来结算。

(4)负责公司投资收益管理。

(5)负责公司税费管理。

(6)负责公司有形资产、无形资产的价值管理及资本金的保值增值管理工作。

(7)负责审核子公司年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案,重大资本结构调整方案,重大融资方案。

(8)负责编制上报高速公路总公司财务会计报告,提供财会信息。

(9)负责对公司所属子公司、项目部的财务工作进行指导监督,对派往子公司的财务人员提出人选建议。

(10)负责公司及子公司工程财务管理工作,负责项目的资金筹措与投资控制工作。

(11)负责公司机关的财务管理工作。

(12)完成公司领导交办的其它工作。