外发物料配件作业书

外发物料、配件作业标准书

作业名称:外发物料、配件

适用部门:业务部仓库生产部

适用人员:业务员仓管车间主管

内容

1.作业流程

2.工作要求

3.注意事项

1.1外发加工出库:

1)用料部门主管按生产排单需要清点外发物料明细、数量填写外发加工申请单交生产部审批。

2)主管将申请单连同物料一起送交仓库确认由仓库开具出仓单(送货单)。

3)仓库安排发货入账后将单据交财务

1.2外发配件出库:

1)业务人员提供外发配件的收货单位、PO单号以及配件名称、型号规格、数量下达发货指令到仓库。

2)仓库按指令备货开具(送货)出仓单。

3)安排发货入账后单据交财务。

1.3废旧处理:确认报废物料、纸箱、木材边角料、木糠;按部门收集整理后集中存放指定区域统一安排处理由出纳(或仓库)负责与收货单位交接数量、重量并填写单据、开放行条。处理完毕立即将单据、现金交财务结账。

2.1外发物料申请单应写明:排产单号、物料名称、规格、外发数量、外发加工项目内容预计交期。

2.2外发物料和配件发货方式:由仓库、业务视每票货物量的多少、物流费用确定。

3.1外发加工物料放行条由用料部门主管填写申请;外发配件放行条由业务填写申请仓库确认;废旧处理放行条由仓库填写申请;审批后交保安室。方可放行

3.2外发加工物料的交期由用料部门按生产计划确定仓库负责跟进并保持与代工商、用料部门随时沟通。

支持文件/图纸

生产排单产品规格书

使用工具及仪器

台称

辅助材料及耗材

备注:所有出入库凭证均按原始单据入账并交财务;不另自制出入仓单据。

修订:*****审核:日期:

篇2:鞋厂外发加工作业规范

鞋厂外发加工作业规范

工厂在旺季或紧急赶货期间,因受出货期的限制,在本厂生产进度不及的情形下,部分订单必须外发加工,以达成如期出货之目的。为了使外发加工逐步走向程序化、规范化管理,现拟出如下作业规范:

一、外发加工的项目:鞋面代工、裁断代工、成品鞋全套代工、包中底、包防水台、贴沿条、车大底线、缝马克线、缝珠珠、电锈、成型代工、包跟、组底、包麻条等等……

二、负责外发加工责任人:生管副理(单价初审、进度全程跟踪)、中仓组长(协助工作)、生产经理、品管经理(技术教工、品质判定与品质监控)、审计部经理(单价评审与确认)。

三、由于货期的要求以及公司生产单位的比例配置原因,公司在每年度的旺季都有一定数量的订单外发加工,鉴于这种生产需求,公司要求生管副理、生管助理务必与一定数量的各类外包厂保持联系,且在每年的淡季安排时间拜访各区质量比较稳定且配合较好的外包厂,同时,用一个专用文件夹建立“各类外包厂资料库”。

四、已确认外发的所有订单,要求按如下程序作业:

1、通知两至三家外包厂打样、报价,以便于比较,选择厂商时,须考虑外包厂的生产能力、品质、配合度等方面是否符合公司的货期与品质要求。

2、安排打样时,务必提供确认鞋或确认样品,书面通知制做重点。

3、打样通过后,进入单价确认阶段,生管副理会同生产经理依据市场行情敲定单价,填制《外发加工单价核定表》(附表格一份),形成书面单价确认资料,经审计部经理确认后生效。

4、单价确认后,双方签订《外发加工合同》(附合同表格一份),注明单价、交货期、材料备齐日、生产注意事项等,双方加盖公章。

5、完成以上工作后,生管助理使用一式三联的针孔式订单打印《外发加工订购单》,经生管副理/审计部经理签字确认,然后才安排发料。

6、外包厂在领料时,生管助理务必备齐书面的《生产制做重点》与样品鞋(或确认样品)、生产指令单。

7、外包厂在大量生产之前,生管副理与生管助理务必追踪外包厂落实首件确认,没有首件确认不准量产,否则,出现经济损失我司概不负责。

8、生管助理须追踪/提醒品管经理派品管干部或品检员驻厂监控品质,经提醒后2小时内未派品检须报备品管经理。

9、外发加工的鞋面、底台或成品鞋等回厂后,中仓组长须安排收货,同时要求品管部抽验货物,收货单位开出《入库单》,作为外包厂请款的依据。

篇3:模具外发管理作业指导书

模具外发管理作业指导书

1.0[目的]对模具的配置申请、发外加工、验收、使用和维护保养,检修和报废等过程进行控制,确保模具加工的产品能符合规定要求。

2.0[适用范围]适用本公司所有模具。

3.0[定义]无

4.0[职责]

4.1模具商:负责模具的设计、制图及制作。

4.2采购部:负责组织进行供方的选择及模具的发外加工。

4.3开发部:部门模具的验收。

4.4使用单位:负责模具的正常使用、维护及保养。

5.0[运作办法]

5.1模具的配置申请、制图:

5.1.1新产品鉴定合格后,需开模具之物料,由采购部提出书面申请。

5.1.2新产品负责开发部门,根据设计要求,绘制模具图纸,或提供样品给采购部。

5.1.3采购部门根据相关技术要求,通过与同类模具供访的质量、价格进行比较,选择合适的合格供应商。并与合格供应商签定《模具合约书》,《模具合约书》必须经经理批准。

5.1.4采购部门选择合适的模具供方后,按照签定的《模具合约书》的要求由采购部跟进进度。

5.2模具的制作:

5.2.1供方根据我司提供的模具图柢、样品、模具实物等对其结构进行分析,并按标准进行模具制作。

5.2.2模具开好后,试啤样品。

5.3模具的验收:

5.3.1模具制造厂提交模具和试啤样品的给采购部,由采购交负责开发部门确认。

5.3.2负责开发部门相据图纸、样品和技术等对模具和试制样品进行验收。

5.3模具的管理:

5.3.1经验收的模具由采购进行编号,并建立《模具管理卡》予以登记管理。

5.3.2模具须发外的,由采购与供应商签定《发外模具合约书》,采购部将发外之登记于《模具去向登记表》进行管理。

5.4模具的使用保养:

5.4.1使用单位根据工作安排选择相应的模具进行生产。

5.4.2模具应由使用厂商予以清洁、上油、防尘、防潮等维护,并作定期保养,以确保模具及产品质量。

6.0[流程图]:无

7.0[记录]:《模具合约书》、《发外模具合约书》、《模具去向登记表》

8.0[相关文件]:无