公司供应部工作职责（2）

公司供应部工作职责(二)

⑴根据营销中心年度销售计划,制定各种原辅材料的库存、采购计划。

⑵组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审;选择足量的供应商;加强与供应商的联系沟通,建立双盈的合作伙伴关系。

⑶根据经营部、出口部的排产单,编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表,保证按期向生产部提供合格的原辅材料。

⑷负责成品仓、原辅材料仓的管理,做好各种物资进、出、存的组织监督、控制和核算工作。

⑸负责物资运输

⑹定期调查原辅材料行情,控制采购价格,做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。

⑺协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。

篇2:供应部门安全责任制

1、对所属范围内的安全生产负责,建立健全安全生产规章制度和操作规程,定期进行检查。

2、负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。

3、负责各类劳动防护用品的采购、保管和按标准发放。

4、贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准,加强危化品的采购和贮存运输管理,按规定对相关人员进行专业知识培训,并进行检查和考核。

5、加强对所属仓库、危化品仓库、贮罐的防火、防爆、防雷、防静电管理,并定期进行事故应急救援预案的演练。

6、对购入的原材料、设备、配件等质量负责,必须符合国家标准要求,有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。

幼儿园食品安全应急预案

篇3:供应部业务主管安全生产岗位责任制

1、认真学习和执行有关物资工作的方针政策,牢固树立一切为生产需要服务的思想,严格遵守各项规章制度。

2、努力学习物资管理知识,不断提高管理水平,科学编制供应计划,制定合理使用的物资储备定额和物资消耗定额。

3、要做到编制物资供应计划有依据,物资供应要及时齐备,杜绝物资发生长期积压现象。建立健全物资消耗业务台帐,掌握物资消耗动态,每月要和保管核对物资库存情况。同时每月将采购货物资金、使用、入库、发放各项数据统计清楚,分别报给总经理、财务部、经营部,以备核查检验。做到月、年报表及时准确。

4、要时常掌握生产动态和物资消耗规律,每月到各队四至五次了解各队库存等方面的情况。

5、要广泛开展市场调查,为企业及时采购回所需各种材料。

6、认真核定各项物品入库的数额,做到帐物相符。