框架工程总包管理:时限费用管理

框架工程总包管理:时限、费用管理

――时限管理

(1)时限管理的目的:

时限管理对于本工程,工程进度和质量是最重要的因素,为使本工程优质高效的完成,必须加强时限管理。时限管理包括:送审与审批的时限管理,施工计划的时限管理,配套计划的时限管理,施工条件时限管理等。

(2)时限管理的要求

时限管理要求现场各承包商必须严格按合同约定和现场各项制度的时限要求执行,对于业主为配合总承包商的工作,也应在时限上严格把握,以便快速有效的工作。

(3)时限管理的责任

时限管理在合同中加以约定,在时限规定范围内未完成,应按违约处理并承担相应责任。

――费用管理

主要从合同前、施工中和施工完结算三个阶段,协助业主作好分包工程的费用控制工作。施工前,用我们的经验,对各分包报价进行初审,为业主提供参考意见;施工过程中,主要控制变更洽商费用。首先,从功能和使用角度审核变更的必要性。其次,商讨变更方案的经济性,使变更洽商给业主带来的损失最小。

最后,审核分包呈报的变更报价,确保费用合理;分包施工完结算阶段,协助业主做好结算审核工作。

篇2:煤矿总包单位安全生产责任制

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、标准,结合本单位实际情况,制定贯彻实施安全措施。

二、对本单位的安全生产工作负主要责任,并负责对分包单位的安全生产思想教育和安全技术性的业务指导,定期不定期对分包工程进行监督检查,并负责监督落实整改。

三、几个分包单位联合施工时,应由总包单位统一领导,组织施工现场的安全生产工作。总包单位必须给分包单位提供安全舒适的工作环境。

四、分包单位进场前,总包单位必须与其签订安全生产劳动合同。在现场施工中,如分包单位违章指挥,违章操作,总包单位有权对其停工整顿。

五、责任目标:年度无重大安全事故,轻伤事故频率控制在1.5‰以内,施工现场文明施工达标率100%,实现安全生产合格达标率100%,优良率80%以上,年度安全报监率100%,安全评估率100%,安全监管人员配备率100%,三级安全教育、新工人和转换岗位安全教育率100%。

篇3:总包单位安全生产责任制

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、标准,结合本单位实际情况,制定贯彻实施安全措施。

二、对本单位的安全生产工作负主要责任,并负责对分包单位的安全生产思想教育和安全技术性的业务指导,定期不定期对分包工程进行监督检查,并负责监督落实整改。

三、几个分包单位联合施工时,应由总包单位统一领导,组织施工现场的安全生产工作。总包单位必须给分包单位提供安全舒适的工作环境。

四、分包单位进场前,总包单位必须与其签订安全生产劳动合同。在现场施工中,如分包单位违章指挥,违章操作,总包单位有权对其停工整顿。

五、责任目标:年度无重大安全事故,轻伤事故频率控制在1.5‰以内,施工现场文明施工达标率100%,实现安全生产合格达标率100%,优良率80%以上,年度安全报监率100%,安全评估率100%,安全监管人员配备率100%,三级安全教育、新工人和转换岗位安全教育率100%。