工程项目人员职责权限（3）

工程项目人员职责和权限(三)

按照ISO9001标准,对从事与质量有关的人员进行要素分配,明确岗位职责,本项目质量计划管理人员包括:项目经理、项目工程师(技术负责人)、工长(施工员)、计划员、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。

项目经理岗位职责

(1)认真履行工程合同,确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9000目标的实现。

(2)落实公司质量方针、质量目标和质量承诺,按照ISO9002标准,建立文件化质量保证体系。

(3)组织施工生产,控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡,对分包工程必须纳入总包管理范围,进行监督检查考核。

(4)组织编制两算和两算对比,对工程分包、外委托、外加工签字把关。

(5)控制项目责任成本,实施量化考核,组织月度成本分析,负责工程结算。

(6)推行新工艺、新技术,完成项目成果和QC成果。

(7)控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。

项目工程师(技术负责人)岗位职责

(1)分管ISO9000贯标和技术质量管理工作,贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。

(2)进行过程控制:学审图纸,参加设计交底,进行技术交底,安全交底,填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序,明确工艺流程,技艺评定方式,制定控制措施,推行新工艺、新技术、新材料的应用。

(3)控制现场产品标识和可追塑性,明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追塑性记录控制范围。

(4)负责检验和试验的控制,对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间,落实参建队伍自检、互检、交接检。

(5)对物资和质量不合格品进行控制,发现问题后进行标识、记录、评价、处置,组织工长、质检员分析原因,提出纠正和预防措施,整改后复查。

(6)控制现场文明施工,作业面清洁,楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边,日干日清。

(7)负责测量仪器的控制,监测记录的检查,落实计量管理规定,抓好现场计量工作。

工长(施工员)岗位职责

(1)审阅施工图纸,参加设计交底,对作业施工队进行技术交底、安全交底,填写施工日志。

(2)严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。

(3)按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划,并负责实施、落实。

(4)负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工,保持作业面清洁。

(5)制定切实可行的成品保护措施,对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。

(6)负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。

项目计划员岗位职责

(1)审阅施工图纸,参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体方案》的编制。

(2)负责现场总平面图的设计,按基础、主体、装修进行调整。

(3)根据合同要求,编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划,做好工程量增减帐的工作。

(4)负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。

(5)每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划,转交项目工长、材料员执行。

(6)负责工期控制,编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划,按时上报月统计,负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。

(7)负责成品保护控制,编写成品保护措施,督促工长、质检员进行检查,填写检查记录。

(8)按照图纸,计算分部、分项工程量与预算书进行校对,发现问题进行记录和调整。

项目预算员岗位职责:

(1)负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。

(2)根据图纸编制工程预算、结算,根据变更签证、调价文件对预算进行调整。

(3)依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算,做好预测预控,按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。

(4)根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。

(5)负责工程合同管理,对合同交底,合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。

(6)按照图纸计算工程量,提前开具任务单并及时下达。

(7)负责工程分包、外委托、外加工的管理,建立收入与支出对比过录台帐。

(8)负责预算文件和资料的控制,按照要求建立各项内业台帐、报表。

项目质检员岗位职责

(1)参与施工组织设计,编制质量计划。

(2)明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人,并进行监督检查。

(3)编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目,对关键工序、特殊工序进行监控,填报监控记录。

(4)制定月度检查计划,对工程质量分项进行检验,签署质量评定。

(5)检查工程质量时,在实物明显部位用数据或记号做状态标识,不合格不得放行。

(6)执行质量否决权,对工序中不符合质量要求的有权提出整改,经复验纠正后方可施工,保证合格产品进入下道工序。

(7)对质量不合格品与工长配合标识、记录,分析原因,提出纠正措施。

(8)配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。

项目安全员岗位职责

(1)按照安全检查标准,实施对基础上工地的监督控制。

(2)负责施工现场安全管理,监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。

(3)检查三宝(安全帽、安全带、安全网),四口(电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口)防护.

(4)控制阳台、楼层、屋面、临边防护,检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设。

(5)制定现场安全标志,布置总平面图,并按规定设置安全标志。

(6)监督施工用电的外电防护、接地零保护,对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查,消除隐患.

(7)对违章指挥、违章蛮干有权制止,对检查出安全隐患有权提出整改。

(8)负责民工的安全培训、安全教育。

项目材料员岗位职责

(1)参与施工组织设计、质量计划的编制。

(2)根据工程周计划及月计划安排材料进场,负责材料、大型工具的需用计划。

(3)顾客提供产品的控制,签订甲供物资双方协议书,负责进场物资的验证、贮存和维护。

(4)负责现场物资、库房物资的标识、标卡,对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。

(5)执行限额领料制度,考核任务单,依据施工预算,建立分部、分项、分层主要材料消耗,收支对比量化考核。

(6)负责检验进货,检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格,对双控材料必须进行复试,合格后方可使用。

(7)负责搬运、储存、现场料具,并按平面图码放标准,控制材料区域场地平整和储存环境。

(8)搞好库房管理,库房要求整洁有序,管理制度上墙,危险品单独设库存放。

篇2:工程项目安全技术人员职责

1、在项目经理的直接领导下,积极宣传和认真贯彻上级有关安全生产方针、政策、法璺、制度等,推动本项目的安全生产工作。

2、经常深入施工现场进行检查,发现危及职工人身安全的隐患,及时向有关领导报告,采取措施,防患于未然。有权制止违章作业,有权纠正违章指挥。

3、负责项目安全生产的宣传、教育工作,对新上岗上员进行上岗前的安全教育,协助公司安全管理部门搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作,做到特殊工种工人100%持证上岗。

4、负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作,宣传工作,参加本项目工伤事故的调查、分析和处理会议。

5、参加项目安全生产会议、定期向经理等汇报安全生产工作,提出安全生产方面的建议和要求,按时上报安全生产各类报表,建立健全安全生产台帐。

篇3:幕墙工程项目主要人员职责

对整个工程进度和质量负责,项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。

**项目总协调:

a:及时了解业主及甲方的要求,并安排公司有关部门进行落实。

b:监督现场组装厂的施工质量、进度,及时与总经理及业主、甲方汇报。

c:解决现场组装厂与公司总部之间所产生的任何问题。

**技术负责人:

a:对工程技术任务的计划、进度进行落实。

b:负责投标方案的审核及执行情况,实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。

c:负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。

d:组织设计评审,对设计过程进行控制,保证最终的设计质量。

e:负责全过程技术工作的协调处理工作。

**设计负责人:

a.按工程总计划编制设计计划。

b.负责工程的具体设计和设计更改。

c.参与合同评审,并根据合同评审意见修改设计方案。

d.对现场施工负责技术培训和技术交底。

e.负责处理生产、施工中出现的技术问题。

**加工制作负责人:

a.负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务,确保工程安装进度。

b.严格执行生产管理制度及质量管理制度,实现生产过程的可追溯性。

c.强化公司员工对设备、人身安全教育,定期组织对设备、设施进行检查和维修,确保设备的精度和设备的完好。

d.实行定置管理,文明生产。

**项目经理:

对工程全面负责,在施工现场具有绝对的领导权力,全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理,

对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。

a:制定现场施工组织设计方案。

b:与甲方、土建协调并做好施工准备。

c:协调公司设计、供应、生产等各部门的进度,负责本工程的安装质量及施工进度。

d:参加每周工地现场总包协调会,做好记录并解决问题。

e:制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。

f:配合总包做好安全管理工作。

**现场技术员:

a:对上岗人员进行技术培训。

b:现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。

c:对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。

**现场施工员:

a:做好前期施工准备和后期保养项目工作,使工程如期完成。

b:制定现场施工进度计划并调整进度计划。

c:负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。

d:协调公司各部门及其它分包商的工作,对本工程的安装质量及施工进度负责。

e:合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备,协助项目经理做好工作。

f:参加每周工地现场总包协调会,做好记录并解决问题。

g:制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。

h:准备工程进度报告和照片记录。

**现场材料员:

a:负责制定现场材料供应计划。

b:对进入现场的材料进行清点、保管、发放。

c:负责现场材料的安全措施及现场文明施工。

d:提出各种材料的补缺情况,并及时催要材料。

e:负责现场材料的成品保护。

f:负责材料运输工作。

**现场计划员:

a:根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。

b:负责厂内设计、生产,当工程的正常合同签订以后,计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计,并提出材料定额。

c:组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工,质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。

d:组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。

e:监督现场安装进度情况,并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。

f:对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素,做出临时计划修改,并落实到相应部门。

g:根据工程进度计划做出资金安排计划,并上报总会计师和总经理,调度资金使用。

**现场质检员:

a:根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。

b:对上岗人员进行质量标准培训及考核。

c:对进场的半成品、材料进行检查,不合格品不准进场。

d:负责对成品、半成品的保护措施的检查。

e:在安装过程中,对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定。

f:配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。

**现场安全员:

a:熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。

b:配合总包做好现场安全工作。

c:制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

d:对上岗人员进行安全培训、考核,不合格者不许上岗。

e:负责对特殊工种(例如电焊工、电工等)是否持证上岗进行检查,无证不准上岗。

f:对现场环境、安全状况及时掌握,落实必要的安全保护器具。

g:对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查,发现隐患及时解决。