项目部职能说明书（四）

项目部职能说明书(4)

执行主体项目部监督主体行政总监考评主体总裁?行政总监

1、做好施工前准备工作,制订材料申请计划、施工机具和劳动力需求计划。组织图纸会审,做好施工现场平面布置,报送开工报告。

2、做好材料、资金、生产计划月报表工作,交分管领导审核批准后实施。

3、负责各施工班组入场前的质量、安全、施工工艺技术交底工作,并及时与各班组签订劳务合同。

4、按合同工期分划施工阶段,合理组织施工,并把具体施工计划上报工程管理处及分管领导。

5、施工过程中出现设计变更时,应全力协助设计部完成设计变更。

6、对业主提供的材料应及时进行质量、数量方面的验收或拒收。并发出“工作联系单”强化工作提示,做好书面依据。

7、做好材料入库验收后的数量、金额与实际消耗数量、金额的对比工作,限额用量,严把成本关,做到工完料清。

8、熟悉图纸、预算、合同,做好隐蔽工程记录及签证工作。

9、如遇现场临时发生工程变更,业主就某些事项有不同看法时应立即给业主发出“工作联系单”,采取双方函告方式,应答相关问题。

10、项目部所有人员都有责任将在施工过程中发现的不合格品或通过目测就确定的不合格材料、工序向项目经理汇报。

11、编制并实施月质量、安全、生产及其它考核指标计划,并上报工程管理处。

12、负责施工现场物资、施工安装过程中状态的标识和管理工作,并设专人负责资料的收集、整理、建档、保管。

13、严格按照公司文明施工和安全生产管理条例对施工现场进行标准化管理,做好工地防火工作。

14、做好各分项工程自检工作,并评定质量等级,同时根据要求填写《分项工程质量综合评定表》。

15、负责拟定本部门发生的不合格及潜在不合格项具体的纠正和预防措施,负责贯彻实施已被批准的纠正和预防措施,并填写《纠正和预防措施记录表》。

16、负责拟定单位工程成品保护措施,经分管领导审定后实施。

17、认真做好施工承包组的工资结账工作。

18、负责按合同工程进度催收工程款,并将有关票据及时转交财务部。

19、协助预(决)算室做工程验收后的最终决算。

20、做好工程交工后的回访保修及具体实施工作。

21、实施设计部编写的新材料、新工艺、新结构的采用方案。

22、负责编写特殊、关键工序的作业指导书。

23、协助质安室修订“管理手册”和“管理体系程序文件”,积极配合ISO9001ISO14001和OHSAS18001标准的运行。

24、组织本部门员工认真学习质量、环境和职业安全健康管理体系文件。

25、项目部的工作由生产副总按照该部门的岗位职责来进行考核。

签发人/签名

项目部:

现将《部门职能说明书》发给你部,请严格执行。

总裁/日期:

执行人/签名

总裁:

兹收到《部门职能说明书》,本人部门职能的详细内容,并保证在本部门严格贯彻执行。

执行人/日期:

编制人/日期审核人/日期批准人/日期

修改标记处数修改/日期

篇2:工业仓库项目部组织部门职能

工业产房仓库项目部组织部门职能

1、生产组:

负责项目的生产组织、资源调度,进行施工的组织管理。协调各工种、各工序的交叉作业,进行施工过程的质量控制,组织隐蔽验收。记录各种施工资料,进行施工交底。

2、安全组:

负责项目的安全生产及文明环保施工。做好防火工作,随施工进度检查纠正安全隐患。对于工人班组进行安全教育,对于违章操作,违章指挥给予处罚。负责施工现场的消防及治安管理工作。进行安全施工交底。

3、技术组:

负责项目的生产技术应用,贯彻现行的规范、标准,对新工艺、新材料的使用给予现场指导。进行施工技术、施工质量要求的交底,参加并复核相应的隐蔽验收。对分项分部工种质量进行自验自评。

4、材料组:

负责生产过程中各类物资、机械设备组织、采购、试验、复测及原始凭证的收集整理,按计划进行采购物资及负责机械设备试运行。确保全部物资符合项目所需要求。

5、计划组:

负责编制施工预决算,填写各类所需经济报表,负责编制施工预算,办理经济签证,编制周、月、季、年的各类报表。

6、后勤组:

负责项目全部人员的劳资管理及劳保管理,负责项目全部人员食宿及交通,负责施工人员培训、再教育。对工程资金使用进行计划管理。

7、经营组:

协助项目部解决现场周边单位、居民点派出所、居委会和环保控制,污水排放城市环保及社会治安,保证施工顺利完成。

篇3:建筑立面整饰工程项目部部室职能

建筑立面整饰工程项目部部室职能

1.技术部:编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更、汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由技术员、资料员、试验员、测量员组成,对项目主任工程师负责。

2.工程部:负责制定、落实生产计划,工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、工长、机械人员、临电、安全员组成,对项目副经理负责。

3.质检部:全面负责工程项目质量检查工作,对进货和过程质量进行跟踪监控,严格落实"自检"、"专检"、"交接检"制度,按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。对主任工程师负责。

4.预算、财务部:负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由组长、预算员、会计员组成。对项目经理负责。

5.材料部:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料使用情况,维修保养机械,工具等。材料部由组长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成。对项目经理负责。

6.行政安保部:负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。

7.综合办公室:协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间以及对外接洽工作。