施工项目图纸会审设计变更制度

施工项目图纸会审设计变更制度

一、图纸会审工作由建设单位组织进行,按工程类别项目部(分公司)组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审。

二、图纸会审应做好记录,由组织会审单位将提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可,列入工程档案。

三、在施工过程中,无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理(建设)单签字同意后,方可进行。

四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的,必须由公司审批后报送相关主管部门。

五、所有设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案。

篇2:工程图纸会审施工变更洽商管理制度

工程图纸会审及施工变更、洽商管理制度

1.工程图纸到位后,施工前由分公司(副)主任工程师组织图纸会审工作,项目主管工程师具体实施,组织项目部和技术科相关专业技术人员分专业进行图纸内部审核,图纸内部审核意见由项目部汇总;项目部主管师组织技术人员参加建设单位组织的设计交底和图纸会审会议;大型工程“图纸审查记录”需经工程技术科审核。

2.建设单位未组织会审的工程,主管工程师应在工程施工前将“图纸审查记录”记录中的问题与有关方进行沟通,逐条解决并落实,有关记录按工程变更文件管理。

3.图纸会审记录需经各方签字并盖章,作为工程技术资料进行管理;分阶段到图的工程,应分阶段、分专业落实图纸会审工作。

4.施工变更收到后由项目工程师总负责,进行复核后确定发放范围;并指定专人按照受控文件进行管理,避免遗漏和错误;施工变更办理程序应符合法律、法规和施工合同的要求;工程变更文件必须及时发放到使用岗位;主管工程师应在施工前对工程变更内容进行交底,施工过程中做好管理,施工中由质检员监督检查。

5.分包工程的变更由总包方统一办理和管理。

6.施工过程中需要提出工程洽商的,由主管工程师及时整理洽商信息,编制工程洽商文件,向设计、监理、建设单位办理工程洽商手续。工程洽商的内容必须符合适用法律、法规和技术标准规范,不得降低原设计标准、建筑功能和安全等级。

篇3:工程图纸会审设计变更制度

工程图纸会审、设计变更制度

1、图纸会审的程序是各专业先分别熟悉图纸和有关技术资料,进行自审,然后集体会审;再由建设单位组织设计单位、施工单位、监理公司等共同会审。图纸会审后,应将会审中提出的问题及解决办法,根据详细记录写出会审记录(必要时由设计单位写出修改图纸),参加会审几方签字盖章后列入工程技术档案作为施工依据。

2、施工过程中,发现图纸仍有差错或与实际情况不符,或因职工提出合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,必须严格执行设计变更签证制度。

3、图纸熟悉、审查的主要内容

3.1设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和施工验收规范。

3.2设计是否符合施工技术装备条件,如需要采取措施时技术上有无困难,能否保证安全施工。

3.3有无特殊材料或新材料,其品种、规格、数量能否满足要求。

3.4建筑、结构与设备安装之间有无矛盾

3.5图纸及说明是否齐全、明确,图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。

3.6总体设计和单项工程,单项工程和分项的图纸是否相符。

4、图纸会审工作由公司总工程师组织公司技术质量部、施工管理部、物资设备部、企业经管部等有关部室及有关人员参加。

5、设计变更的管理

5.1在施工过程中,建设单位、设计单位提出的重大设计变更,事先须经公司总工程师同意方可变更,一般设计变更由项目经理同意即可,并传达给相关人员。涉及经济的及时与市场经营部联系,并将原件尽快报送市场经营部一份。市场经营部审核该变更或洽商内容后,反馈给项目部,项目部方可依据变更或洽商内容执行。

5.2在施工过程中,项目上提出的重大变更,须征得公司总工程师同意再将工程洽商记录单送出,经建设、设计单位、监理单位同意后方可变更。有关方面同意发生的变更或洽商,由项目经理及时办理建设、设计、监理签字手续,及时传达给有关人员并存档。

5.3经签证生效的各类变更由技术部门及时分送有关职能部门。

6、图纸管理

6.1公司技术质量部应指定专人负责图纸的收发、登记、保管和整理工作,项目经理部也应指定专人兼管此项工作,图纸加盖受控章。

6.2施工图纸必须有设计单位的正式签章,方可据以施工。

6.3保密工程图纸的管理,应严格按照保密条例执行。

6.4凡通知作废的图纸、应及时收回、加盖作废章。