项目总承包合约管理负责人岗位职责

总承包项目合约管理负责人岗位职责

1在总承包经理、副经理的领导下,主要负责合同预决算、索赔等工作。

2对总包部管理人员进行总包合同交底。协助总包经理研究和控制总包合同中的关键条款,做好工程索赔的资料收集工作。

3严格执行专业分包的各项合同条款,审核专业分包的预决算。

4按总包合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。

5设计变更、设计增减、业主确认的施工组织设计、技术方案、会议纪要等需要计价的工程资料的整理收集。

6代表总包参加业主、监理及各专业分包的商务洽谈。

7对违反合同规定,不能履行工期、质量、安全目标的分包单位,总包部将依据合同条款予以处罚。

8协助财务管理负责人搞好项目的成本核算工作,推行"两制"建设。

篇2:项目总承包合约管理负责人岗位职责

总承包项目合约管理负责人岗位职责

1在总承包经理、副经理的领导下,主要负责合同预决算、索赔等工作。

2对总包部管理人员进行总包合同交底。协助总包经理研究和控制总包合同中的关键条款,做好工程索赔的资料收集工作。

3严格执行专业分包的各项合同条款,审核专业分包的预决算。

4按总包合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。

5设计变更、设计增减、业主确认的施工组织设计、技术方案、会议纪要等需要计价的工程资料的整理收集。

6代表总包参加业主、监理及各专业分包的商务洽谈。

7对违反合同规定,不能履行工期、质量、安全目标的分包单位,总包部将依据合同条款予以处罚。

8协助财务管理负责人搞好项目的成本核算工作,推行"两制"建设。

篇3:职能部门负责人联系科室制度

职能部门负责人联系科室制度

　　一.目的

　　为进一步转变工作作风，加强上下沟通，提高工作效率与服务质量，推动构建和谐医院建设。

　　二.范围

　　适用于医院职能部门与临床一线科室的有效沟通。

　　三.内容

　　为进一步完善职能部门与临床一线科室有效沟通机制，增强职能部门为一线主动服务意识，提高工作效率与服务质量，转变工作作风，培育“联系群众、服务至上”的机关文化，推动构建和谐医院建设，发挥示范带动作用，特制定《西安市中心医院职能部门负责人联系科室制度》。

　　1.参加对象

　　机关后勤职能部门负责人。

　　2.联系对象

　　临床医技科室。

　　3.目的

　　(1)转变工作作风，增强职能部门与临床医技科室的联系，建立良好的沟通渠道。

　　(2)深入了解临床科室医护人员的生活、工作、学习等实际情况，及时向有关领导、部门负责同志反映情况，协调问题。

　　(3)开展调查研究，积极提出合理化建议，不断提高部门工作针对性和时效性。

　　(4)培养、锻炼职能部门负责人深入调查研究、协调工作、解决实际问题的能力。

　　4.内容及要求

　　(1)职能部门负责人应经常深入所联系科室听取意见，征求对医院及职能部门工作的意见或建议，围绕医院发展目标、中心工作及部门工作实际，了解情况，及时反馈，为领导决策当好参谋助手。

　　(2)职能部门负责人在调查研究中，应主动了解医院各项规章制度的落实情况，协助有关部门及联系科室及时改进工作，保证医院各项规章制度的正确实施。

　　(3)职能部门负责人应根据所联系科室实际情况，开拓思路，创新工作方法，丰富工作内容，提高工作效率，增强工作的针对性，协助所在科室主任在增强科室凝聚力、加快科室发展方面做好工作。

　　(4)对联系科室及其他部门联系科室提出需要加以解决的问题，根据轻重缓急，属于职责范围内的事项，要立即办理，提出具体措施或处理意见，在3日内将结果以书面形式答复科室及相关部门;情况复杂、暂时不能办或不属于自己职权范围内的，要及时向科室或相关部门解释或反馈，提出意见或建议。

　　5.其他

　　(1)统一思想，提高认识，认真做好该项工作，部门间应加强沟通，互相配合，共同完成好这项工作。所在科室应积极帮助、支持部门负责人开展工作。

　　(2)职能部门负责人联系科室，每次时间为3个月，工作结束时，个人根据工作的要求，在科室会议上进行一次工作小结，所在科室要实事求是地写出评价意见。

　　(3)每周应参加一次联系科室早交班。在完成好本职工作的同时，应经常深入所联系科室了解 情况、听取意见。职能部门晨会时，部门负责人集中通报情况。

　　四.支持性文件

　　1.《卫生部医院工作制度与人员岗位职责》(卫生部医疗服务监管司，2010年9月) ZCXWJ-YB-001

　　2.《三级综合医院评审标准(2011版)》 (卫医管发〔2011〕33号) ZCXWJ-YB-002