公司发展规划部策划经理岗位职责
标题发展规划部策划经理岗位职责编号
页码共1页
修改第1次
1、协助总经理和副总经理的工作。
2、负责起草公司年度"工作目标"和"工作计划",拟订年度主要技术经济财务指标,报上级审核。
3、负责对宏观经济和行业发展的分析、评估,确定公司面临的主要风险,草拟战略策划报告为公司宏观决策和管理创新建议提供依据。
4、负责公司核心竞争力的分析,编写公司中长期发展规划书。
5、负责组织公司对重大问题的决策论证与策划。
6、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,为提高公司竞争力提供决策建议。
7、负责对公司经营、管理的重大问题进行调研,向总经理提供建议。
8、负责对公司新项目的应用与开发做好调查研究和可行性分析,向总经理汇报。
9、根据公司发展战略规划和业务需求,找出管理难点和技术缺陷,组织专家顾问团进行专题研讨,提出解决方案。
10、协助业务部门完成投标项目总体策划方案。
11、负责组织对专家顾问资料收集、整合、分类、录入并建立专家顾问资料库。
12、负责专家顾问的聘请、协助行政人事部管理专家顾问团队。
13、收集、整理专家顾问对公司发展战略规划的意见,以书面形式上报总经理。
14、负责对项目处和分公司设立的相关文件起草,并交上级审核。
15、负责项目处和分公司设立的审查,根据项目处和分公司设立《经营管理承包协议书》规定,监督项目处和分公司的经营情况、业务工作,定期对工作状态总结上报,对项目处和分公司的机构调整提出建议。
16、负责项目处、分公司股份转让、兼并、联营与合作工作的准备,合同编写和具体执行。
17、负责对公司不同发展阶段组织结构进行分析总结,提出改进的具体建议。
18、完成上级交办的其它工作。
编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期
修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.06
篇2:投资规划部职责说明书
石油公司投资规划部职责说明书
投资规划部
部门名称:投资管理部部门定编/
直接上级:公司分管领导下属部门/
主要职能:负责公司发展规划、油气销售网络规划与实施、相关经济、行业及市场研究等工作。公司投资项目、工程造价、标准与施工管理等工作
序号职能领域主要职责
1、发展战略规划"负责建立公司战略管理的工作制度和操作流程,并组织实施
"收集有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手信息,进行行业分析,为领导战略发展决策提供参考
"负责研究公司发展战略,组织制定公司短、中、常期发展规划,并提交公司相关会议审议,组织实施
"监督战略执行情况,定期评估,提出改进意见
"负责上级部门或公司领导提出的战略课题研究
"参与公司的产业投资计划,参与项目的筛选、评估和监督
"负责做好项目的发展规划
"参与公司年度目标责任的制定、考核工作
"完成领导领导交办的其他战略相关工作
2、油气终端网络规划与实施监督"负责油气终端网络市场研究与分析,对油气网络发展目标市场进行调研、分析和预测,掌握国内外石油、天然气等产品市场动态
"负责公司油气产品网络发展中长期规划、年度计划的编制、完善、修订、调整和上报,以及分解、落实
"负责公司油气终端网络发展目标市场的开拓,组织各单位进行终端网络布局的结构优化,指导、帮助各下属单位做好终端网络建设
"对所属公司油气终端网络发展年度计划和月度计划实施过程进行监督、协调;对年度计划完成情况进行监督、检查,及时对年度战略实施情况进行总结,分析偏差产生的原因
"负责业务资料库的建立、维护
3、投资管理"组织制定公司投资管理有关规章、制度、标准,建立投资模型
"负责审核、编制公司年度(分批)投资计划,并依据集团的批复下达执行
"监督检查投资计划及项目执行情况
"负责为权限外的投资项目进行初审;负责权限内的投资项目的审核
"组织开展投资统计和投资活动分析及资料归档
"负责投资委员会的日常工作
4、工程造价管理"转发国家、地方、集团有关建设工程造价管理的法律、法规、制度,并监督执行
"组织制定工程造价、工程建设标准
"负责工程造价及预算编制
"负责制订和修订公司建设工程造价管理实施细则,并组织实施
"监督和指导公司所属各单位建设工程造价管理工作
"负责工程造价计价依据的审核工作
"参与限上工程项目招标、工程设备招标、材料招标、合同审查工作,负责限上工程项目的估算、概算、施工图预算、结算的审查工作
"负责限上工程竣工财务决算报表的审核
"配合集团公司做好所属各单位工程造价专业人员的理论培训、业务交流及资质管理等工作
"相关资料的统计归档
5、工程标准化管理与施工管理"组织编制VI手册与工程建设标准、工程施工标准手册
"监督施工是否合标,跟踪工程质量、进度和资金使用情况
"负责网络建设过程中的内、外部协作工作
"负责施工安全监管
"参与限上项目验收、后评价工作
"组织限下项目验收、后评价工作
6、科技项目管理编制科技项目年度计划
组织、鼓励公司各单位进行科技创新,协助下属单位完成科技项目相关申报、审批工作
配合各单位完成科技项目,协调资源保障工作
科技类项目报表统计、总结工作
做好科技成果的管理
做好科技项目的档案管理
6、固定资产管理审核相关部门及下属单位的经营性固定资产购置、更新计划
审核公司级下属单位固定资产处置、报废申请
参与固定资产盘点
监督所属各单位固定资产管理
7、部门基础管理制定本部门工作计划、目标和任务,并组织执行。做好年度工作总结
制定本部门年度财务预算,按照规定的管理制度进行支出
根据人力资源部的要求进行本部门人员考勤管理和工作考核评定
制定本部门的培训计划,提交人力资源部,并协助人力资源部对本部门人员进行业务培训,提高其业务能力和管理水平
负责本部门各类办公设备的正常维护和保养
部门协作关系:
内部协调关系:集团公司、机关各部室、所属各公司
外部协调关系:政府各相关单位,其他外部单位
注:未来成立战略规划部后,将发展战略规划和油气终端网络规划调整至战略规划部。
篇3:公司发展规划部策划经理岗位职责
标题发展规划部策划经理岗位职责编号
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修改第1次
1、协助总经理和副总经理的工作。
2、负责起草公司年度"工作目标"和"工作计划",拟订年度主要技术经济财务指标,报上级审核。
3、负责对宏观经济和行业发展的分析、评估,确定公司面临的主要风险,草拟战略策划报告为公司宏观决策和管理创新建议提供依据。
4、负责公司核心竞争力的分析,编写公司中长期发展规划书。
5、负责组织公司对重大问题的决策论证与策划。
6、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,为提高公司竞争力提供决策建议。
7、负责对公司经营、管理的重大问题进行调研,向总经理提供建议。
8、负责对公司新项目的应用与开发做好调查研究和可行性分析,向总经理汇报。
9、根据公司发展战略规划和业务需求,找出管理难点和技术缺陷,组织专家顾问团进行专题研讨,提出解决方案。
10、协助业务部门完成投标项目总体策划方案。
11、负责组织对专家顾问资料收集、整合、分类、录入并建立专家顾问资料库。
12、负责专家顾问的聘请、协助行政人事部管理专家顾问团队。
13、收集、整理专家顾问对公司发展战略规划的意见,以书面形式上报总经理。
14、负责对项目处和分公司设立的相关文件起草,并交上级审核。
15、负责项目处和分公司设立的审查,根据项目处和分公司设立《经营管理承包协议书》规定,监督项目处和分公司的经营情况、业务工作,定期对工作状态总结上报,对项目处和分公司的机构调整提出建议。
16、负责项目处、分公司股份转让、兼并、联营与合作工作的准备,合同编写和具体执行。
17、负责对公司不同发展阶段组织结构进行分析总结,提出改进的具体建议。
18、完成上级交办的其它工作。
编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期
修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.06