内部工程技术专家学术带头人考核制度
内部工程技术专家、学术带头人考核制度
第一条根据《E建筑工程(集团)总公司工程技术学术带头人选拔管理制度》(晋建总科发[2007]28号文)和《E四建集团有限公司内部工程技术专家选拔管理制度》(晋四建字[2008]70号文)的文件精神,为了科学的考核和评估集团公司所属的学术带头人、内部工程技术专家,以充分发挥其学术带头作用,使之更好的为集团公司服务,特制定本考核制度。
第二条考核对象:E建筑工程(集团)总公司选拔的属于我公司的工程技术学术带头人、公司聘任的内部工程技术专家。
第三条考核目的:通过对内部工程技术专家及学术带头人的评价,肯定成绩,找出差距,起到检查、监督和激励作用,并为学术带头人、专家的换届、选聘、奖惩提供参考依据。
第四条考核制度:通过自我总结评价与专家评审委员评价相结合,定期检查、评估被考核对象在任期内的德、能、勤、绩。
第二章考核机构
第五条公司专家评审委员会负责考核。
第三章考核内容
第六条考核根据德才兼备的原则,以岗位职责为重要依据,从德、能、勤、绩等方面全面进行考核:
德:主要考核公正、献身、求实、协作、创新的精神。
能:主要考核知识面、综合分析能力、组织协调、决断能力和改革创新能力。
勤:主要考核用于公司组织的专家活动的时间和对工作的责任心。
绩:主要考核专家及学术带头人履行职责所作出的实绩,完成任务的效率和质量(详见附表)(完成本单位技术工作任务情况、完成集团公司组织的公司内部重点、难点工程施工组织设计的编制与讨论,重大技术方案的论证,技术标准化的管理,技术管理制度的编制,工法、示范工程、QC等申报前的初评工作等)
同时要求专家要积极主动思考,善于发现问题,对本系统的发展提出合理化建议和改进措施,并以此做为对专家的考核依据之一。
第四章考核程序
第七条公司内部工程技术专家、学术带头人对自己履行岗位职责的情况、参与公司组织工作情况及工作的效率和质量等,平时要如实作必要的记录,供定期考核评定时参考。
第八条公司专家评审委员会应注重对内部工程技术专家、学术带头人的平时考察,随时了解专家工作情况,及时发现问题,解决问题,建立有关档案为定期考核提供依据。
第九条定期考核按下列程序进行:
1.个人总结:由考核对象根据工作完成情况撰写考核期间个人总结材料,填写《学术带头人、内部工程技术专家考核表》。
2.专家评审委员会根据《学术带头人、内部工程技术专家考核表》对考核对象提出质询。
3.专家评审委员会针对性征求有关单位意见,充分讨论、汇总各方面的评价信息,提出对考核对象的考核结论。
4.专家评审委员会将考核结论反馈给考核对象,如考核对象对考核结论有异议,应在一周内提出,考核对象要对考核结论签署本人意见。
5.专家评审委员会汇总考核结论,提出包括有考核成员的组成、工作步骤、考核结果、建议等内容的考核总结报告。
第六章考核结果
第十条考核结果分为称职、不称职。
考核称职者,享受《E建筑工程(集团)总公司工程技术学术带头人选拔管理制度》(晋建总科发[2007]28号文)和《E四建集团有限公司内部工程技术专家选拔管理制度》规定的有关待遇,并推荐参加总公司及以上更高层次人才评选。
考核不称职者,按文件规定取消学术带头人、内部专家资格。
第十一条考核结果列入集团公司专家信息库,并作为专家评审委员会和专家换届、选聘和调整的重要依据。
第七章附则
第十二条对专家的考核以日常考核(四个月为一个周期)与年终考核相结合的方法进行。
第十三条本制度自颁布之日起实行。
第十四条本制度由公司技术中心负责解释。
篇2:第三医院学科带头人后备人才考核办法
第二医院学科带头人(后备人才)考核办法
根据《z市人民医院学科带头人(后备人才)遴选和培养暂行办法》,为加强动态管理,考核我院学科带头人(后备人才)工作业绩、学术水平,激励工作,促进学科建设,特制定本办法。
一、考核对象:学科带头人和学科带头人后备人才。
二、考核原则:
1.公正、客观、明晰;
2.重在业绩贡献;
3.实行定性考核与定量考核相结合;
4.考核结果将作为实行“动态管理”主要依据。
三、考核内容
(一)考核内容主要包括学科带头人及后备人才政治表现、创新能力、科研工作、科研获奖、教学工作情况,被确定为学科带头人、学科带头人后备人才一周期内,应达到下列条件中的3条。
1.主持或主要参与(前3名)一项市级以上科研课题;
2.获市级科技成果奖1项以上(前3名);
3.学科带头人每年完成2次院级学术讲座,后备人才每年完成1次院级学术讲座;
4.在核心期刊上发表学术论文1篇以上或指导本学科人员在省级以上刊物上发表学术论文5篇以上;
5.举办省级以上学术活动1次以上或市级学术活动2次以上。
(二)在达到上述条件的基础上,考核采取指标量化考核办法,定量对被考核人给出评价意见,指标量化的考核内容见附表《z市人民医院学科带头人及后备人才考核量化指标》。
(三)有下列情况之一者,取消学科带头人、后备人才资格:
1.受到党纪、政纪处分者;
2.因失职给医院造成重大损失者;
3.弄虚作假,剽窃他人研究成果者;
4.年度考核不合格者。
四、考核程序
(一)考核工作由人力资源部、医务部和科教科共同负责组织,邀请有关专家组成考核小组实施。
(二)具体考核程序如下:
1.学科带头人及后备人才填写《z市人民医院学术和技术带头人及后备人选考核表》,按要求进行自我总结,并提供证明材料。
2.考核小组采取书面考核和被考核人述职相结合的形式进行考核。考核小组审核《考核表》和证明材料,听取被考核人述职,进行量化评分,并给出考核等次意见。
3.提交院长办公会审定。
(三)考核结果及处理:考核结果分为优、合格、不合格三个等次,量化评分<60分为不合格,≥80分为优秀。周期考核定为“不合格”等次,取消资格及相关待遇。
五、本办法未尽之处将在今后的实际运作中逐步完善。
六、本办法由人力资源部负责解释。
附表:z市人民医院学科带头人及后备人选考核量化指标
附表
z市人民医院学科带头人及后备人才考核量化指标
项目内容分值评分标准定性考核
政治素质、职业和学术道德、敬业和奉献精神、组织管理和协调能力以及学术技术带头人应起的作用等。
10分
政治素质、职业、学术道德、行风问题。因责任而引发的重大医疗事故实行一票否决。
专业工作
1、本专业工作每年不少于40周。
2、解决本专业复杂疑难问题或重大手术每年不少于10例。
10分
完成专业工作40周计5分,少1周扣1分。解决复杂疑难问题或重大手术10例,计5分,少1例扣1分。
三新项目
引进、开展“三新”项目达到先进水平。
20分
经医院组织专家鉴定认为填补省内空白或省内领先水平得10分,先进水平得8分;市级空白7分,领先水平得5分。“三新”项目能常规开展且为独立完成10分,协作完成5分。
论文着作
公开出版专着或在CN类专业期刊发表本专业有价值高水平的论文
15分
编着学术专着,每5万字计3分;国家级期刊发表论文3篇计10分,少1篇扣5分,国家重点期刊或SCI收录文章1篇算2篇。(通讯作者视为第一作者,最高计15分)
科研成果
1、科研获奖
2、通过科技成果鉴定
25分
获得省级奖项25分,市级奖项15分,参与者(前3)每3分一档往下递减;通过成果鉴定并已进行成果登记5分。
科研课题
主持或参加科研课题
10分
主持省级以上课题10分,市级课题主持8分;参与者(前3名)每2分一档往下递减。
学术交流
主办学术会议和学术讲座情况
10分
主办省级以上学术活动1次4分,市级1次2分;主讲市级以上学术讲座1次2分,院级1次1分。最高累计不超过10分。
其他
加分项目
周期内获得国家级荣誉加20分,省级加10分,市级加5分,院级加2分。
篇3:东华医院学科带头人考核办法
人民医院学科带头人考核办法
为加强医院学科建设,促进学科发展,提高学术水平,制订医院学科带头人考核办法。
1.组织领导:医院成立学科带头人考评小组,负责学科带头人的考核和评价工作,具体事务由人事部门牵头实施。
2.考核依据:学科带头人培养标准、南京市二级医院医学重点专科标准。
3.考核办法:个人申报、考评小组组织考核,三年为一个考核周期,每年评价一次,并公布考评结果。
4.考核内容:
(1)符合学科带头人培养标准要求。
(2)有学科发展规划和年度工作计划,有明确的专科主攻方向。
(3)每季有一次学科建设例会,有健全的规章制度及岗位职责。
(4)基础管理工作落实,各项诊疗常规和技术操作规程执行到位。
(5)医疗质量管理及安全措施落实到位,无严重医疗差错和事故发生。