工程技术工作管理办法
工程技术工作管理
(一)工程图纸
1.工程图纸会审
工程图纸会审工作由工程部组织,可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸会审,并整理出会审记录,在设计交底前一周由规划设计部转交设计单位。
2.工程图纸设计交底
设计交底以会议形式进行,先进行设计交底,后转入图纸会审问题解释,通过设计、监理、施工三方及其他参建单位多方研究协商,确定图纸会审所提出的技术问题的解决方案。设计交底应在施工开始前完成。
(二)施工组织设计、施工方案管理
施工组织设计是指导现场施工的纲领性技术经济文件,由施工单位的项目总工或技术部门负责人编制,承包单位技术负责人审核签字加盖单位公章。由监理单位审查。建设单位留存。
施工方案是针对工程中某一专项分部工程所编写的实施方案,由施工单位组织完成,并由监理单位审查。建设单位在必要时留存。
(三)工程技术资料
工程技术资料中建设单位需留存的资料除由施工单位提供的以外,由工程部负责收集并整理。工程资料原件存档于公司办公室。
(四)工程洽商
1.工程洽商的分类
1)按提出方案分类
l由设计单位因设计内容的遗漏或某些错误所提出的设计变更;
l由建设单位因工程的使用功能和设计标准的改变,通过设计单位提出的设计变更;
l由承包单位因施工工艺方法和技术措施的改变所提出的工程洽商。
2)按其工程洽商的技术含量分类
l技术洽商;
l经济洽商;
2.工程洽商的签署
工程洽商的签署严格按照公司《工程洽商管理制度》执行。
篇2:工程技术质量安全管理办法（分公司）
分公司工程技术质量安全管理办法
1、总则
新疆兵团水利水电工程集团有限公司下属分公司,作为公司下一级管理部门,在工程技术、质量、安全、进度、文明施工等方面全面接受集团公司工程部的监督与管理。
分公司下属各项目部,集团公司工程部可直接参与关于工程技术、质量、进度、安全及文明的管理工作,分公司工程技术科负责配合与协调。
集团公司关于工程技术、质量、安全、文明施工管理办法同样宜用于分公司及分公司下属各项目部。
2、分公司施工技术科职责
各分公司工程技术科负责相应下属各项目部技术、质量、安全、进度等管理工作,依据公司管理制度制定分公司管理制度,并监督与执行公司及分公司各项制度的运行。
配合集团公司工程部,做好科技创新、工程验收、安全事故调查、原地面测量、竣工资料收集与整理等日常管理工作。
负责组织施工组织设计的编制工作,并按要求上报审批。
3、报表
各类报表(质量、进度、安全、工程量、月总结)应及时,分公司应将报表及时按要求收集并核对后报公司工程部。
4、关于工程量管理
大中型项目大型土石方工程,原则上由集团公司工程部直接派人测量,分公司配合测量工作。在施工过程中,由于设计变更等工程量产生变化,
或地质原因出现岩土分界线,分公司应自行组织测量与工程量验收工作,并报集团工程部备案。中小型项目或土石方工程量不大的项目,由分公司在集团公司工程部的授权下,自行组织原地面测量及控制测量工作,并将测量数据与结果报集团工程部备案。
分公司所管辖的项目部工程量,数据准确度由分公司技术科审核与计算,并按集团公司要求上报工程部。
5、过程管理、科技创新、创杯及文明工地
分公司负责各下属各项目部过程管理,并完成集团公司布署的有关施工过程管理、科技创新、工法、创质量奖杯、文明工地等要求,并合理安排布署分公司内部的相关技术、科技、质量、过程管理、创杯及文明工地等工作。
6、工程进度管理
分公司应按依据项目部情况,进行工期控制,并按月跟踪下属各项目部进度,分公司应将工期明显滞后的项目按时上报集团公司,并下达整改通知书。分公司应按项目部运行情况,自行制定工期奖罚制度。
7、测量仪器管理
为确保测量仪器的统一协调与管理,测量仪器5000元以下,由分公司自行购置,但需向集团公司备案,5000元以上,由集团公司统一采购与发放。凡是发放到分公司或项目部的测量仪器,管理办法与公司管理大纲相同。
9、竣工资料管理
分公司负责对各下属项目部资料进行管理,在工程项目竣工验收后,
将完整归档资料报集团公司工程部,经验收符合要求后,交公司档案室存档。集团公司负责对竣工资料的整理给予指导和日常检查,收集、整理、归档工作由分公司负责。凡交集团公司归档的资料,必须交一份电子档文件。工程资料移交完毕后,由工程部负责人签字,方可支付最后的质量保证金。
10、年终总结
各分公司应建立年终总结制,并于每年年底将本年度工作总结及项目部工作总结汇总后报集团公司工程部。
11、质量管理
各分公司对下属各项目工程质量负全责,并参照集团公司质量管理办法制定相应的管理制度。分公司应积极参与下属各项目部过程质量管理,并将质量管理信息上报工程部。
12、安全工作管理
各分公司应完善安全管理制度,并依制度落实分公司安全管理、项目部安全管理。各分公司年度安全目标为:重伤及以上事故率为零,轻伤率为5‰。
安全风险抵压金由集团公司统一管理,各岗位风险抵压金为:项目经理1万元、书记5000元、项目部总工5000元、安全员3000元;分公司经理为1万元、书记5000元、分公司总工5000元、技术安全科科长3000元。
重伤及以上伤亡事故调查由集团公司安全管理部人员负责,分公司安全员配合工作,并收集整理相应资料,工伤事件由集团公司安全管理部统
一上报。
13奖罚处理
质量事故处理:对于出现质量事故,10万元以下,由分公司内部自行处理,若出现10万元以上质量事故,集团公司将按公司管理办法进行处罚,并对分公司负责人处以项目经理30%罚款、分公司总工处以项目部主任工程师30%罚款、施工科长处以分公司总工50%罚款。
其它过程检查及上级各级部门检查中,受到表扬或批评的单位,按集团公司管理办法给予相应的奖罚。
创质量奖杯、工法、科技立项、文明工地等奖项,由集团公司统一按相关文件给予奖励。
安全生产奖罚制度:按集团公司管理大纲执行奖罚条例,分公司出现安全事故,其分公司与技术安全科罚款与公司董事长、总经理、总工工程师、工程部部长罚款额度相同,对集团公司不再处罚。
新疆兵团水利水电工程集团有限公司
工程技术质量安全管理部
2011年1月25日
篇3:工程技术管理办法范本
1.总则⑴工程技术管理是工程项目中技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称,是管理规章制度中的重要组成部分,也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施;⑵通过充分调动项目部各种技术资源,认真贯彻执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规,运用各种有效的方法和手段,规范技术管理中的各项工作及其具体环节,达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标;同时亦科学地组织各项技术工作,建立良好的施工技术管理秩序,为高效优质地完成工程施工任务,达到满足业主要求而提供有利、有力、科学的保障和措施;⑶工程技术组在项目部技术负责人的领导下对项目部开工前(准备期)、施工过程(正常生产)、施工结束(竣工)各阶段各专业的技术管理工作;⑷工程技术管理的方针:科学、严谨、创新、精益求精。2.技术管理主要范围⑴传达、贯彻、执行国家关于矿山、隧道建设等行业的强制性法律、法规;⑵掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准,掌握国家新规范、规程、标准的颁布动态;⑶制定项目部内部工程技术管理的各种规章制度,建立并规范施工组织设计(技术措施)、竣工资料等资料的管理;⑷对工程项目的技术管理进行监督、指导;⑸对技术资料进行收集、整理和归档。3.施工组织设计(技术措施)管理⑴定义①施工组织设计施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,一般包括施工方法与相应的技术组织措施(施工方案);施工进度计划;施工现场平面布置;有关劳力,施工机具,施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。②安全技术(专项)措施安全技术措施是指运用工程技术手段消除物的不安全因素,实现生产工艺和机械设备等生产条件本质安全的措施。⑵要求①单项工程、单位工程开工之前必须严格按照“一工程,一施组”的原则执行;②施工组织设计不得沿用、套用投标用施工组织设计;③巷道支护、探放水、过采空区、复杂硐室、安装等施工或设计变更必须编制相应的安全技术(专项)措施;④项目施工中投入使用的机械设备必须编制相应的机械设备操作规程;⑤严禁无施工组织设计(作业规程、措施)组织施工。⑶编制①施工组织设计由项目经理负责组织各专业和管理人员对施工图进行会审,制定施工方案、劳动组织、安全措施及施工顺序及目标等内容;②施工组织设计由项目技术负责人组织技术人员进行编制;③施工组织设计编制规范(如下表)目录内容提要编制原则及依据规范、规程、规定、手册、体系等工程概述1.工程的特征、工程量及施工条件2.地质及水文条件?3.施工方案施工准备工作1.施工准备工作的内容和要求(包括技术准备和工程准备)2.施工设备的平、立面布置3.施工辅助系统的确定(通风、排水、压风、供电、供水、通讯、供料、照明等)施工技术措施1.各施工阶段的施工方法(如井颈、表土段、基岩段)2.各施工段的施工工艺(段高、掘进工艺)?3.支护工艺(临时支护、永久支护)?4.涌水处理?5.爆破图表6.相关工程的施工方法及施工工艺(如壁座、硐室留口)7.过渡阶段的施工方法(如立转平)8.各施工方法的技术措施及注意事项组织与管理1.劳动组织形式2.作业循环图表?3.加快施工速度、保证工期的措施?4.保证安全及质量的措施?5.文明施工网络计划1.工期横道图2.网络计划图附表1.管理及作业人员配置表2.施工设备明细表?3.主要技术经济指标表?4.各种资源需用量计划表附图1.工广平面布置图2.施工设备布置图?3.工程平、立、断面图?4.运输系统图、通风及瓦斯监控系统图、避灾路线图等?5.各种非标件加工图编制规范说明1.施工组织设计采用A4纸打印(竖向打印),页数较多可双面打印,并装订成册(装订线在左边)?2.施工组织设计编制过程中可根据需用增(减)上述项目或调整项目顺序?3.施工组织设计必须有封面、审批页、目录和页码,格式应统一,目录页码和正文页码应前后相对应⑷贯彻①工程开工前3天,由项目部技术负责人组织所有参与该项工程施工的人员(含管理和辅助人员)对施工组织设计(措施)进行学习和贯彻;②学习贯彻完毕后组织考试(以施工组织设计和相关安全规定等为试卷编制依据,由项目部技术人员编制和审阅试卷),考试及格的人员方可参与施工作业,不及格的人员必须重新学习贯彻,直到补考及格,否则不能参与施工作业,项目部要对每位员工的试卷及成绩妥善保存,以备检查;③学习贯彻完毕后,参加学习的员工应在施工组织设计(安全技术措施)学习贯彻表内签名确认。4.现场施工技术管理⑴工程开工前必须准备好开工报告、业主(监理)批准开工通知单以及审批通过的施工组织设计(措施);⑵工程施工过程中应严格执行相关行业内的施工标准和技术要求、公司内部制定的相关技术规定及业主(监理)方要求的相关制度和技术要求,项目部应备齐相关施工技术质量标准及规范文件,认真学习并严格执行;⑶根据施工现场进行爆破设计,并编制爆破说明书,当地质条件变化时应对爆破设计及时做相应的修改;⑷施工过程中应对即将要施工的每个分部分项进行技术交底工作,技术交底主要包括以下几个方面的内容:①交底的项目名称、计划开竣工日期;②分部分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序;③施工方法;④施工工艺操作流程;⑤施工需要的材料数量及规格;⑥施工需要的设备配置及操作规范;⑦施工需要的各类人员的配置;⑧安全技术要求。⑸应加强掘进贯通施工管理,贯通巷道要把好“四关”,防止透水、防止通风系统混乱,防止贯通伤人,防止冒顶;⑹测量仪器和激光指向仪器应按规定要求定期进行检测和校正,确保仪器在使用过程中准确可靠;⑺施工过程中应完善通风系统、洒水降尘系统,应始终坚持“有掘必探,先探后掘,先治后掘”的原则,应完善各种相应的管理制度并认真落实;⑻工作面必须按实际情况和施工中的变化计算、核定和配备相应的通风设施,确保工作面的通风能力,使作业面有足够的新鲜空气;⑼隐蔽工程、零星工程应由项目部技术人员做好施工记录,管理上严格执行有关规范和业主(监理)的相关规定,按照程序及时申报,避免出现漏报、少报;⑽项目部技术人员应收集、整理施工过程中使用设备、材料的产品使用说明书和合格证书(检验报告),确保技术质量保证资料齐全、完整;⑾月度验收:各类巷道现场验收都要按照成巷标准验收进尺,由技术人员按相关规范设置好验收点,提前进行自检和填表记录,在完善技术资料和现场备验工作准备之后再向业主(监理)提出验收申请,确保按时、按量完成月度验收;⑿竣工验收:工程完工后应尽快完成收尾工作,并及时向业主(监理)提出竣工验收申请报告,工程验收后及时处理、解决验收过程中提出的问题。5.技术资料(档案)管理⑴⑵项目部在施工过程中认真填写、收集、保存好以下相关技术资料(具体内容以业主、监理要求为准):①工程前期依据性文件(中标通知书、开工报告、施工合同、纪要等);②工程设计文件(地质水文勘测报告、施工图纸设计等);③施工地质测量记录及成果表;④相关原材料、构件、成品验收证件、出厂试验记录及合格证书;⑤施工技术记录、技术交底、质量评定记录、隐蔽工程与中间检查记录;⑥设计变更和材料代用证件;⑦重要施工材料、化验记录和报告;⑧工程质量监督与监理文件;⑨质量监检记录、纪要和结论意见;⑩相关的施工组织设计(安全技术措施);⑶工程竣工后,项目部要及时编制、整理竣工资料,并保留一份完整的竣工资料;⑷竣工移交后的工程竣工资料及时交由分公司工程技术部档案室存档;⑸建立健全各种技术资料、图纸等电子文档,做到完整准确,清晰易查,方便应用。