建设集团市场小组现场小组职能

建设集团公司市场小组、现场小组职能

(1)项目信息:

①公开招标信息;

②市场信息;

③关系信息。

(2)项目公关:

①生产性企业公共关系的特点;

②公关策划

③公关计划实施;

④公关帮助组织实现目标;

④-A、监测组织环境;

a、公众需求信息;

b、公众对产品形象评价的信息;

c、公众以组织形象评价的信息;

d、有关公众的信息;

④--B、参与组织决策:

a、公关帮助组织获取决策信息;

b、公关帮助组织确定决策目标;

c、公关帮助组织拟定决策方案;

d、公关帮助组织实施决策方案。

④-C、扩大组织知名度、美誉度;

④-D、沟通、直辖市关系;

④-E、促使组织成员增强公关意识。

(3)项目投标:

①招标方式:

A、公开招标;

B、邀请招标;

C、议标;

②施工投标程序;

③招标文件;

④标底;

⑤投标书内容;

⑤-A、投标说明;

⑤-B、按照工程量清单计算的标价,砂石、钢材、木材、水泥等主要材料用量;

⑤-C、施工方案和选用的主要机械;

⑤-D、保证工程质量、进度、施工安全的主要技术,组织措施;

⑤-E、计划开、竣工日期,工程总进度;

⑤-F、对合同主要条款的确认;

⑥评标与决标;

⑥-A、一般原则;

a、标价合理;

b、工期适当;

c、有可靠的质量保证措施;

d、有先进的施工技术,以及科学和施工组织安排;

e、对安全生产的安排和对合同主要条款的承诺等;

⑥-B、百分制打分法;

⑥-C、二次竞标法;

⑥-D、加要平均法。

(4)签订合同:

①建筑工程施工合同的双方一般责任;

②合同价款与支付;

③工程质量和工期。

(5)选择项目经理:

①施工项目经理的地位和作用;

②施工项目经理的素质;

③施工项目经理的任务和职责;

④项目经理的权限。

(6)编制施工组织设计:

①工程概况;

②施工部署和施工方案;

③施工准备工作计划;

④施工总进度计划;

⑤各项需要量计划;

⑥施工总平面图;

⑦技术经济指标分析。

(7)成本控制:

①采取组织措施控制项目成本;

②采取技术措施控制项目成本;

③采取经济措施控制项目成本;

④采取合同措施控制项目成本。

(8)进度控制:

①施工项目工期控制的目标实际工期应不超过合同工期或计划工期;

②采用适当的施工计划编制方法编制施工进度计划,以明确项目施工的计划进度;

③经常地、定期地进行项目实际进度与计划进度比较、发现偏差,分析偏差原因;

④发现进度偏差,可在组织上、技术上、经济上、合同上采取措施,以纠偏;

⑤项目协调是工期控制中的重要内容,但工作量较大。

(9)质量控制:

①质量控制内容:

①-A、建立和健全工程项目质量保证体系;

①-B、结合实际制定和贯彻工程项目质量保证和各项措施,如季节性施工方案和采用新技术、新结构、新工艺、新材料技术措施;

①-C、定期对项目施工人员进行规范、规程、标准等质量管理基础知识培训,必要时,可采取特殊的教育措施,如设立样板房、样板墙等;

①-D、严格进行原材料、构配件、半成品的质量检查和验收工作;

①-E、对所用的施工机械进行控制与监督;

①-F、工程质量检查,尤其是预检和隐蔽工程验收;

①-G、处理设计变更与技术复核;

①-H、产品保护、对原材料、成品与半成品,结构与主体工程产品、装修与装饰工程产品采取保护措施;

①-I、工程质量的检验评定;

①-J、工程事故处理;

①-K、工程交付使用后回访和服务工作;

②重新修改工程质量检查制度;

②-A、原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度;

②-B、班组的自检和交接制度;

②-C、隐蔽工程验收制度;

②-D、预检制度;

②-E、基础、主体工程检查验收制度;

②-F、竣工检查验收制度。

(10)安全文明管理:

①建立工程项目安全组织保证体系;

②建立、健全安全管理制度;

③安全技术措施管理;

③-A、改进施工工艺和操作方法,消除隐患因素;

③-B、机械设备增加安全装置;

③-C、设置安全设施。

④安全教育;

⑤安全检查:

⑤-A、半月一次

⑤-B、专业性安全检查;

⑤-C、季节性安全检查;

⑤-D、节目前后的安全检查。

⑥工伤事故管理;

⑦特种设备和特殊作业的安全管理。

篇2:安全生产委员会（安全生产领导小组）责任制

安全生产委员会（安全生产领导小组）责任制

如前所述公司的安全生产委员会或者安全生产领导小组，不是安全管理机构，是安全生产的协调机构。

安全委员会由公司总经理任主任，可委托党委书记、分管安全副总经理担任主任，工会主席、总会计师、总工程师、副总经理等任副主任，各部门经理任委员。

其职责如下：

(1)认真学习贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范、和公司规章制度，并通过各职能部门组织落实和实施;

(2)研究和决定本公司安全工作重大问题、决定年度安全工作部署，决定对安全生产作出贡献的人员的奖励和事故责任者的处罚;

(3)协调各职能部门在安全生产中出现的问题;

(4)定期召开安委会，听取各职能部门安全生产情况汇报，检查年度安全工作部署完成情况。

公司安全委员会下设安委会办公室，设在安全部;安全部部兼办公室主任。其职责如下：

(1)在公司安委会主任领导下具体负责安委会管理日常工作;

(2)负责编制安委会年度安全工作计划，并具体负责组织实施;

(3)督促、检查和指导各部门开展安全管理、安全宣传教育、安全竞赛及总结表彰活动;

(4)经常深入现场了解安全生产管理情况，定期向安委会主任汇报安全工作;

(5)负责组织召开公司安委会工作会议，交流总结安全工作，起草下一步具体工作措施和决议;

(6)协助领导对各部门的安全生产工作进行考评;

(7)完成上级交办的任务。

篇3:领导小组车辆安全生产职责

1、贯彻执行国家有关车辆安全生产的方针、政策,落实上级、运管部门和公司制定的车辆安全生产各项制度、标准和办法。

2、对公司车辆安全生产实行统一监管,实现对公司车辆安全的综合管理,加强对部门、班组车辆安全管理的业务指导和检查,及时协调和定期考评。

3、建立健全一套具有监督、反馈、制约、激励等诸多功能的车辆安全管理运行机制,严格执行本公司车辆安全生产规章制度,制订不低于上级下达的车辆安全生产考核指标方案,健全和落实车辆安全生产岗位责任制,落实重特大事故救援应急预案。

4、定期组织召开本级范围内的车辆安全例会,随时掌握部门、班组、车辆的车辆安全生产动态,督促落实各项车辆安全生产规章制度和责任制,出现问题及时协调和解决,超越职权范围的及时通报有关部门。

5、组织公司范围内的车辆安全生产教育和培训,组织开展各种形式的车辆安全竞赛活动,组织总结交流车辆安全生产经验、教训,推广车辆安全生产先进经验。向公司领导人和公司推荐表彰的车辆安全先进单位及车辆安全先进个人和提出有关责任单位或责任人的处理建议。

6、负责组织对管理范围内的车辆中的机械、动力、设备的车辆安全性能、维护及车辆安全操作管理及需持证上岗等情况的监督、检查和考核。

7、根据有关规定,随时抽查公司车辆的车辆安全运行情况,并充分运用GPS卫星定位系统等高科技管理手段,对车辆实施监控和动态管理,及时纠正违章行为。

8、负责对驾驶员的资格、资历审查,并建立相应的驾驶员车辆安全公里(年资)等台帐。

9、负责车辆事故的调查、统计和上报工作,办理车辆的各项保险、索赔手续。对各类事故执行“四不放过”原则,按事故处理权限对事故责任人提出处理意见或作出处理决定。

10、负责建立公司车辆安全生产各项基础管理工作台帐妥善保管各项原始记录和资料档案,建立和完善公司车辆安全管理信息系统。根据上级要求,及时、准确地提供有关车辆安全生产方面的信息资料。