冶金钢铁行业安全事故申报及处理办法

一、事故类型

1、一般事故指造成人员轻伤的。

2、较大事故指造成人员一般伤残的。

3、重大事故指造成人员严重伤残的。

4、特大事故指造成人员死亡的。

二、事故报送程序

1、一般事故:生产单位责任人应在第一时间口头向直接领导汇报,并在24小时内作出书面报告,由厂部分管厂长作出处理意见,交厂长最终批示。

2、较大事故:直接责任人首先口头向直接领导汇报,由直接领导第一时间向厂部分管副厂长汇报,由分管副厂长向厂长汇报,再由厂长向公司分管副总汇报,分管副总向总经理汇报,并在24小时内作出书面报告,交总经理作最终批示。

3、重大事故:直接责任人立即口头向直接领导汇报,由直接领导第一时间向厂部分管副厂长汇报,由分管副厂长向厂长汇报,再由厂长向公司分管副总汇报,分管副总再向总经理汇报,并在24小时内作出书面报告,交总经理作最终批示。

4、特大事故:直接责任人立即口头向直接领导汇报,由直接领导第一时间向厂部分管副厂长汇报,由分管副厂长立即向厂长汇报,再由厂长立即向公司分管副总汇报,分管副总立即向总经理汇报,并在24小时内作出书面报告,逐级批示,由总经理作最终批示,交董事会备案。

5、24小时内未送交责任事故报告书的,分厂领导、处科室主要领导加倍处罚。48小时之内未送交责任事故报告书的由分管副总直接调查处理,72小时之内分管副总未送交责任事故报告书的由总经理直接调查处理。凡违反送交责任报告书的规定时间不报的视为不负责任的表现,上述规定的责任人、事故调查小组人员一律给予免职处理。

领导现场指挥和处理:

1、一般事故:厂部分管副厂长必须在第一时间到达现场处理和指挥。

2、较大事故:厂部分管副厂长和厂长必须在第一时间到达现场处理和指挥,分管副总必须到现场处理和指挥。

3、重大事故:厂部分管副厂长和厂长、公司分管副总必须第一时间到达现场处理和指挥,总经理必须到现场处理和指挥。

4、特大事故:厂部分管副厂长和厂长、公司分管副总、总经理必须在第一时间到达现场处理和指挥。

篇2:事故树分析程序

事故树分析虽然根据对象系统的性质、分析目的的不同,分析的程序也不同。但是,一般都有下面的十个基本程序。有时,使用者还可根据实际需要和要求,来确定分析程序。

熟悉系统。

要求要确实了解系统情况,包括工作程序、各种重要参数、作业情况。必要时画出工艺流程图和布置图。

调查事故。

要求在过去事故实例、有关事故统计基础上,尽量广泛地调查所能预想到的事故,即包括已发生的事故和可能发生的事故。

确定顶上事件。

所谓顶上事件,就是我们所要分析的对象事件。分析系统发生事故的损失和频率大小,从中找出后果严重,且较容易发生的事故,作为分析的顶上事件。

确定目标。

根据以往的事故记录和同类系统的事故资料,进行统计分析,求出事故发生的概率(或频率),然后根据这一事故的严重程度,确定我们要控制的事故发生概率的目标值。

调查原因事件。

调查与事故有关的所有原因事件和各种因素,包括设备故障、机械故障、操作者的失误、管理和指挥错误、环境因素等等,尽量详细查清原因和影响。

画出事故树。

根据上述资料,从顶上事件起进行演绎分析,一级一级地找出所有直接原因事件,直到所要分析的深度,按照其逻辑关系,画出事故树。

定性分析。

根据事故树结构进行化简,求出最小割集和最小径集,确定各基本事件的结构重要度排序。

计算顶上事件发生概率。

首先根据所调查的情况和资料,确定所有原因事件的发生概率,并标在事故树上。根据这些基本数据,求出顶上事件(事故)发生概率。

进行比较。

要根据可维修系统和不可维修系统分别考虑。对可维修系统,把求出的概率与通过统计分析得出的概率进行比较,如果二者不符,则必须重新研究,看原因事件是否齐全,事故树逻辑关系是否清楚,基本原因事件的数值是否设定得过高或过低等等。对不可维修系统,求出顶上事件发生概率即可。

定量分析。

定量分析包括下列三个方面的内容:当事故发生概率超过预定的目标值时,要研究降低事故发生概率的所有可能途径,可从最小割集着手,从中选出最佳方案。

利用最小径集,找出根除事故的可能性,从中选出最佳方案。

求各基本原因事件的临界重要度系数,从而对需要治理的原因事件按临界重要度系数大小进行排队,或编出安全检查表,以求加强人为控制。

事故树分析方法原则上是这10个步骤。但在具体分析时,可以根据分析的目的、投入人力物力的多少、人的分析能力的高低、以及对基础数据的掌握程度等,分别进行到不同步骤。如果事故树规模很大,也可以借助电子计算机进行分析。

篇3:重特大交通事故应急处理规定

企业发生重、特大交通事故后应启动应急预案,最大限度减少人员伤亡和财产损失,为此,公司成立重、特大事故应急预案领导小组并对发生重、特大交通事故的处理做如下规定:

一、公司成立应急救援领导小组:组长:张福录副组长:刘跃强组员:屈金贵、冯志贵、刘达、崔志成、王平、黄朝珍。

二、事故应急救援程序:

1、事故发生后,现场第一发现人或驾驶员应保护现场,积极抢救受伤人员,同时打电话通知公司安技部人员。

2、安技部人员接到求援电话后,立即报告应急救援领导小组组长、副组长及全体组员并携带必要的救援车辆及工具赶赴现场。驾驶员及救援小组全体人员须保持24小时手机开机。

3、抢救受伤人员:视情拨打120电话或用自己的车辆将伤者送往就近最佳医院进行抢救治疗。

4、打电话通知交警部门及保险公司,同时做好保护现场、放置警示牌、维护交通秩序、疏导交通等工作。

5、交警部门及保险公司对事故现场进行勘察分析后,救援小组人员应配合交警部门尽快将事故车辆转移至交警队或指定地点,恢复交通秩序。

三、驾驶员或现场第一发现人打电话报救时一定要讲清楚事故发生的准确地点、人员伤亡情况及车辆损坏情况,以便准备齐必要的救援工具及车辆。

四、急救设施的管理:公司配备应急救援车辆、携带千斤、撬棍、扳手及氧气、乙炔等切割设备,以便车辆受损变形后能够在最短的时间内将受伤人员救出。救援车辆视情携带灭火器等设备,防止事故发生后燃油泄露造成火灾。

五、根据人员受伤情况,准备充足的资金保证受伤人员得到及时救治。

火警:119医救:120中华联保险:95585中华人民财产保险95518交警:110