调度科安全生产责任制

(一)负责公司的生产管理,负责公司生产过程的组织、指挥、协调、控制。

(二)根据公司的年度生产总目标及各生产单位季、月度生产计划,组织生产。

(三)合理利用各部门资源(人、机、料),保障生产的顺畅。

(四)根据生产实际情况对生产过程进行控制,努力提高产品的质量,降低成本。

(五)及时处理协调生产过程中各种问题,保障生产稳定。

(六)统计各岗位生产数据,做好生产统计报表,组织各有关部门做好金属平衡,年度总回收率,力求精准。

(七)制定生产考核方案,根据考核方案对各生产单位进行考核。

(八)召开日常生产协调会,组织生产、安全、卫生等各项工作检查。

篇2:生产调度部安全生产责任制

生产、调度部安全生产责任制

(1)在副总经理的领导下组织编制季、月度生产计划，以及安全技术和改善劳动条件的措施项目;对本部门安全工作直接负责;

(2)认真贯彻、转达上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”;

(3)负责在保证安全的情况下组织生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的做法及时制止，严禁违章指挥、违章作业;

(4)每半月组织安全检查，并加强日常检查，对检查出的安全隐患落实整改，随时掌握安全生产动态;

(5)定期组织开展安全生产教育，定期进行考核。组织好新进及转岗工人的安全教育;

(6)认真执行公司管理制度、劳动纪律的相关规定;

(7)参与或配合相关部门对生产事故的调查、处理、统计上报工作;

(8)检查“三规一法”的落实情况;

(9)审查车间“岗位操作法”的制定;

(10)定期参与对设备进行点检，确保设备、安全装置、防护设施处于良好状态;

(11)建立、健全生产部、车间、班组安全、防火组织;

(12)完成领导布置的其他工作。

篇3:生产科调度员安全生产责任制

1、贯彻执行国家安全方针、政策、法律法规以及国家安全标准、行业安全标准和行业技术规范。

2、负责组织协调公司生产管理工作。及时传达贯彻执行上级有关安全生产指示,正确处理好安全与生产的关系,当安全与生产发生矛盾时,必须把安全摆在第一位,坚持生产与安全的“五同时”原则。

3、在制定长远计划或年度计划时,负责组织编写制定安全技术措施和改善劳动条件工程计划。

4、组织、协调生产系统开、停车,协调各车间生产管理工作。