电控副班长安全职责
(1)在班长领导下协助班长开展电控班日常工作,组织完成设备维护、检修员作任务及上级领导交给的其它工作任务,保障所辖设备安全、经济、稳定运行,当班长不在时履行班长职责。
(2)协助班长完成班组安全生产工作目标。
1)掌握电控班所辖设备的技术状况、容量、参数、运行工况及威胁安全的隐患和薄弱环节,遇到问题及时组织处理,对暂时无法处理的问题制定防范措施并向专业提出整改建议。
2)以身作则,严格遵守各项安全生产管理规定。
3)按照“四不放过”的原则,严肃对待事故和不安全事件,认真组织进行事故调查分析。定期组织召开班组各种不安全事件分析会,制定有针对性的预防措施,并落实执行。
4)定期对工作票执行情况进行检查、评价并提出整改意见。对工作票执行中存在的问题及时汇总和纠正,修改和完善危险点预控措施,保证工作票执行中无差错和无遗漏。
5)按照电气二次专业要求及时完成本班组重大危险源检查和整改工作。根据电气二次专业安排做好安全性评价、经济性评价、秋季及春季安全大检查等工作。
6)定期进行现场安全生产检查,针对专业及班组检查结果及时安排整改。
7)检查班组工作过程中的各项程序符合要求,对各种违章现象进行批评和提出考核建议。
8)负责做好班组安全文明生产工作。
9)主持班组安全活动,及时传达上级文件、会议要求,对班组不安全现象进行考核。
(3)完成电控班日常缺陷消除工作、定期工作、各种检查发现整改工作及上级部门交给的其它生产工作任务。
1)制定并组织实施电控班年度、月度及周工作计划及安措、反措计划。对班组工作进行年度总结。
2)浏览工作日志、缺陷管理、经验反馈管理系统、厂部生产调度会例会纪要、安全情况通报、专项整改、生产信息管理系统等内容;
3)策划当天工作计划,安排班内工作;跟踪督促和指导重点工作。
4)向班长汇报前天未完成工作、需要延期处理消除的缺陷和需要厂部协调的事项
5)检查班组每月、每周、每日工作完成情况及缺陷消除情况,对未完成工作任务工单内容进行督促和书面回复;并据完成情况进行考核。
6)巡视班组所属重要设备,检查班组成员巡检质量,并提出考核意见。
7)安排电控班非工作日的值班,记录相关情况。
8)及时完成电控班上月工作情况总结、上报电控班下月工作计划,对各项工作进行总结、点评并提出奖励及考核意见;对班组工作中存在的问题及需厂部协调的问题进行统计上报。
9)对班组重大设备缺陷处理等重要工作到场监督、指导。
10)按时参加班组班前会、班后会、民主生活会,为职工解疑释惑。
(4)建立健全班组各项管理制度,督促班组成员严格执行公司的各项规章制度。
1)根据工作需要,及时召开班组民主生活会制定并完善班组各项管理制度。
2)负责组织班组职工学习各项规章制度并要求严格对照执行。负责对制度执行情况进行监督、总结、评价及奖惩。
(5)负责班组定期检修工作。
1)按班组所辖设备实际情况,结合设备大小修时间,按排、编写设备年、季、月度定检计划、检修工时及检修费用计划。
2)严格质量管理,督促班组成员执行检修工艺规程和检修质量标准;各项设备检修工作过程中及完成后,进行过程验收及完工验收、签字,对作业中发现的问题提出考核意见、限期整改。
3)检修工作结束后,组织完成班组检修总结(包括工时统计、备件使用、材料消耗、安全生产、技术指标、检修质量、费用分析和工期等)的编写。
4)组织修订检修作业指导书。
(6)抓好电控班班组建设。
1)每日对劳动纪律进行检查、评价及奖惩。
2)定期安排对班组所辖生产及办公区域卫生进行清扫。
3)对月度本班组工作开展情况提出考核意见并督促进行整改。
4)对本班组职工的任用、举荐和淘汰。
5)协助班长召开班委会,总结上周工作,对部门周例会会议精神、检修任务及本周工作进行细致安排,落实责任到人。
6)协助班长召开班组安全活动及班前班后会,对存在的问题及时进行整改。
篇2:安全责任制:设备管理部电控环保燃运副主任
1范围
1.1本标准规定了**发电有限公司设备管理部电控环保燃运副主任在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。
1.2本标准适用于**发电有限公司设备管理部电控环保燃运副主任的安全工作。
2引用标准
《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)20**.06.29
《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(2005)41号
《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(2010)17号
《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号
《**股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号
3安全工作应负的责任与要求
3.1在公司副总经理(生产)的领导下,对设备管理部的安全工作和公司发供电设备的安全生产全面负责。副主任对正主任负责。
3.2认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求,把与电气环保燃运安全生产有关的工作列入年度工作计划,经副总经理(生产)批准后组织实施。及时纠正设备管理部安全管理工作中的失职和违章行为。
3.3负责编制设备管理部安全管理工作有关规定和规章制度,并根据实际情况,及时进行修订、补充、完善。
3.4组织编制和修订现场运行、检修规程及技术质量标准、生产技术管理制度。对技术组织措施,负责审核工作。
3.5组织编制“反措”计划和设备安全大检查方案,参加安全大检查和督促全公司的反事故演习。
3.6加强对金属、化学、绝缘、仪表、过电压和继电保护等一十四项有关技术监督和定期检查与试验工作。根据季节特点,及时做好季节性事故预防工作,做到超前控制,科学防范。
3.7认真做好主设备大小修、技改工程、新建工程等工程项目的开竣工报告,做好新设备及新建工程的审查、验收工作。
3.8组织编制事故备品备件储备计划,负责备品备件的供应和鉴定。
3.9组织编制科技发展计划和年度科技工作计划,并认真组织实施。对安全生产、施工中的新技术、新工艺、新材料、新设备的应用要作为科技工作的长期课题,进行研究。
3.10经常深入现场,掌握设备运行状况和主要设备缺陷,并督促和指导及时消除。定期组织运行分析工作,及时提出改进意见,不断增加安全生产的科技含量
3.11指导设备事故处理,参加事故调查、分析工作,制定防止事故对策,并组织落实。对本公司所发生的事故负相应的领导责任。
3.12参与公司安全性评价工作和各种安全活动。
3.13负责组织设备管理部工作人员积极参加公司举办的各项安全活动,不断增强安全意识,提高安全防护能力。
4检查与考核
4.1本标准由**发电有限公司安全监察部和设备管理部主任进行检查与考核。
4.2本标准与《**发电有限公司经济责任制》、《**发电有限公司工作标准》、《**发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。
5附加说明
本标准由设备管理部、安全监察部起草
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篇3:电控班技术员（兼培训员）安全职责
(1)在班长领导下负责电控班全面技术管理工作,协助班长完成班组检修工作任务及班长交给的其它工作任务,保障班组所辖设备安全、经济、稳定运行。
(2)全面负责电控班技术管理日常工作,协助班长完成电控班日常检修工作及班组交给的其它工作任务。
1)做好电气二次设备有关的检修规程、保护定值的编写修订工作。完成全厂有关电气二次设备检修文件包中各项技术标准、管理标准、作业标准等的编写修订工作。
2)严格质量管理,督促班组成员执行检修工艺规程和检修质量标准;各项设备检修工作过程中及完成后,进行过程验收及完工验收、签字。
3)浏览工作日志、缺陷管理、办公自动化、生产信息管理系统等内容并完成相关工作。
4)完成班组长交给的检修工作任务,向班长汇报当天工作完成情况、对当天可能无法及时消除的三类以上缺陷编写防范措施。
5)负责定期对缺陷消除情况进行检查,对重复性发生的设备缺陷制定技术改造方案,进行技术分析,制定反防范措施,组织班组实施,并对实施过程中的技术问题负责技术指导。
6)巡视、检查班组所辖区域重要设备,发现、处理问题并及时汇报班长。
7)每年12月下旬负责完成专业合理化建议和全年改造项目汇总和上报。
8)对班组重大设备缺陷、重要工作到场进行技术支持、指导。
9)针对设备部下达的技术监控、二十五项反措等工作任务及时进行总结并书面反馈。
10)检修工作结束后,机组并网1个月内,负责完成班组检修总结(包括工时统计、备件使用、材料消耗、安全生产、技术指标、检修质量、费用分析和工期等)的编写。补充和完善作业指导书应在检修完毕后2个月内完成。
11)负责申报班组设备异动变更工作,做好竣工报告和异动通知单,告知运行注意事项。
12)负责班组所辖设备技术改造方案的指导和审核工作。
13)全面负责班组基础技术管理工作,定期对台帐、图纸、资料等管理工作进行完善。对部门、班长检查出来的问题进行整改。
(3)协助班长全面完成班组安全生产工作目标。
1)掌握电控班所辖设备的技术状况、容量、参数、运行工况及威胁安全的隐患和薄弱环节,遇到问题组织班组进行技术研讨,向班组提出建议解决方案及防范措施。重大检修项目必须编制技术方案。
2)以身作则,严格遵守各项安全生产管理规定。
3)参加班组组织的不安全事件分析会及安全活动,针对学习的安全简报、事故通报,发现本班组技术管理上、设备上存在的问题,负责制定有针对性的预防措施,并落实执行。
(4)协助班长建立健全班组各项管理制度,监督班组成员严格执行公司的各项规章制度。
1)协助班长制定并完善班组各项管理制度。
2)利用培训手段组织班组职工学习各项规章制度。
(5)负责电控班的培训工作,不断提高班组成员理论及实际工作水平。
1)根据部门年度培训工作目标制定班组年度、月度、周培训计划
2)根据设备状况和人员情况及时组织实施培训计划;对培训情况及时总结、评价,找出差距,根据培训工作实际情况对培训计划进行完善,不断提高班组成员安全责任感和技术素质;按时上报培训嘉奖。
3)负责完成QC成果总结、发布工作,新QC项目申报、审批工作。负责对班组合理化建议统计、上报工作。
4)负责新分人员师徒合同的签订工作,督促班组落实师徒合同培训内容,检查培训情况。