旅游集团标后监督定期检查制度
z旅游集团公司标后监督定期检查制度
为加强标后监督管理,保护集团公司合法权益,根据相关法律法规,结合集团公司实际情况下,制定本管理制度。
第一条集团公司所有招标工程均适用本制度。
第二条开标工程的合同价应与工程中标价相吻合,不得随意抬高或降低中标价签订施工合同,工程结算价原则上应按合同价执行,工程量增减导致的造价变动应有严格的签证手续和设计变更手续,否则,视为无效变更。工程量签证应由现场监理、集团公司现场监工及施工单位三方共同签字确认。设计变更经集团公司同意由该工程设计单位进行变更设计。
第三条工程合同签订应是中标企业的真实身份,不得与挂牌或顶替企业签订施工合同,施工过程中中标企业的项目经理、施工员、安全员、材料员、预算员、质检员应与企业参加投标活动时申报人员名单相吻合,并持证上岗,不得随意变更,集团公司相关部门应定期或不定期进行现场监督检查,如发现施工企业身份不真实的记中标企业不良行为一次,如遇检查发现有证无人或人证不符的每人每次给予相应的处罚。
第四条工程合同签订后,甲乙双方应相互遵守诚实守信原则,认真履行各自权力和义务,确保工程按时、按质、按量、安全顺利完成,工程质量、施工安全由集团公司及相关主管部门负责监督检查。如因违约造成的工程质量或安全事故,违约方应承担事故造成的经济损失和法律责任。
第五条施工企业在执行合同时,不得弄虚作假,如发现弄虚作假,一经查实,将处以工程总造价0.5-1%的罚款。
第六条本制度由集团公司负责解释,自下发之日起实施。
篇2:旅游集团标后监督定期检查制度
z旅游集团公司标后监督定期检查制度
为加强标后监督管理,保护集团公司合法权益,根据相关法律法规,结合集团公司实际情况下,制定本管理制度。
第一条集团公司所有招标工程均适用本制度。
第二条开标工程的合同价应与工程中标价相吻合,不得随意抬高或降低中标价签订施工合同,工程结算价原则上应按合同价执行,工程量增减导致的造价变动应有严格的签证手续和设计变更手续,否则,视为无效变更。工程量签证应由现场监理、集团公司现场监工及施工单位三方共同签字确认。设计变更经集团公司同意由该工程设计单位进行变更设计。
第三条工程合同签订应是中标企业的真实身份,不得与挂牌或顶替企业签订施工合同,施工过程中中标企业的项目经理、施工员、安全员、材料员、预算员、质检员应与企业参加投标活动时申报人员名单相吻合,并持证上岗,不得随意变更,集团公司相关部门应定期或不定期进行现场监督检查,如发现施工企业身份不真实的记中标企业不良行为一次,如遇检查发现有证无人或人证不符的每人每次给予相应的处罚。
第四条工程合同签订后,甲乙双方应相互遵守诚实守信原则,认真履行各自权力和义务,确保工程按时、按质、按量、安全顺利完成,工程质量、施工安全由集团公司及相关主管部门负责监督检查。如因违约造成的工程质量或安全事故,违约方应承担事故造成的经济损失和法律责任。
第五条施工企业在执行合同时,不得弄虚作假,如发现弄虚作假,一经查实,将处以工程总造价0.5-1%的罚款。
第六条本制度由集团公司负责解释,自下发之日起实施。
篇3:幼儿园安全检查工作制度
幼儿园安全检查工作制度
抓好幼儿园的安全工作，重在落实。为了切实落实我园的安全责任制，健全园内部安全管理工作制度，保证幼儿园安全工作的顺利开展，特制定了安全检查工作制度：
一、成立安全检查领导小组
我园成立了以园长为组长，以分管领导为副组长，以各教研组长、保育成员、门卫为组员的幼儿园安全检查领导小组，负责对全园安全工作检查，确保我园的安全工作做好。
二、职责明确，切实做好安全检查记录
(一)、校园安全检查
1、校园安全检查负责人为值周行政，(具体见每学期的值周行政安排表)。
2、值周行政每天上午8时前对校园内的安全设施以及校舍进行一次检查，把检查情况填入值周行政安排表。
3、发现问题及时报告安全责任人并协助尽快解决问题。
4、主管安全行政每周对校园安全进行一次抽查，对抽查情况作记录。
(二)、班级、办公室安全检查
1、各班主任老师负责每天检查班级的安全情况(电源插座;剪刀等尖、硬物体的使用情况;环境安全隐患等)。
2、保育员负责检查班级的卫生、午睡室的安全卫生。
3、各办公室负责人定期检查办公区域的安全情况，有问题及时上报，并做好记录。
(三)、门卫安全检查
1、幼儿园门卫松江新城社区四保公益服务社提供，安排四人24小时值班。
2、幼儿园门卫严格按照要求对外来人员进行来访登记，严禁外来车辆放入园内。
3、幼儿园来园、离园时段，做好大门口幼儿家长接送车辆的引导，防止因拥挤而造成意外伤害。
4、门卫每天对检查的情况记入《安全检查表》中，并签名，幼儿园行政对检查情况不定时的抽查。
(四)食堂食品卫生安全检查
1、食堂食品卫生安全检查由保健老师、营养员负责。
2、保健老师每天对食堂卫生进行一次检查，发现问题及时纠正，情况严重要及时上报园值班行政。
3、保健老师、营养员严格把好食品的进货关，每天食品要留样，以待抽查。
三、及时整改，确保安全安全检查小组每月进行一次全园性的安全普查，同时有园分管领导等作不定期检查。对检查中发现的问题及时提出整改措施，并督促立刻解决。
四、建立定期汇报制度各负责人对自己所负责范围的安全工作定期向园领导小组汇报，同时发动全园每位教职工的主人翁意识，关心幼儿园的安全，发现隐患及时汇报。
五、开发家长资源，接受各方监督检查是为了更好地开展工作，各负责人不得弄虚作假，要如实汇报工作，接受领导的检查。同时发动家长资源，关心幼儿园，监督幼儿园的卫生安全工作。