焦化厂交换牌管理制度
一、设备大、中修必须成立安全生产领导小组,制订安全措施和临时安全规定,在设备科的领导下,统一协调大、中修施工中的安全工作。
二、由生产科负责审核安全措施和临时安全规定,监督检查施工单位落实执行情况。
三、严格“操作牌”、“检修牌”管理,检修过程中必须严格执行操作牌、检修牌规定。
(一)“操作牌”、“检修牌”的确定
①设备科根据在用设备的数量和实际使用情况确定“操作牌”详细名称、数量、分布地点,以书面形式提供给生产科。
②因设备改造工程或生产工艺变化需增减设备,在投产或停产一个月前,设备科将增减设备的“操作牌”名称、数量、分布地点以书面形式提供给生产科。
③因技术改造新上的工程,由设备科会同工程责任单位确定新工程设备所用“操作牌”名称、数量、分布地点,由车间上报,设备科核实后以书面形式提供给生产科。
④每个“操作牌”要有设备的名称、编号;“检修牌”要有编号。根据需检修设备数量,“检修牌”周转情况,由设备科确定各使用单位“检修牌”的数量,以书面形式提供给生产科。
⑤“操作牌”、“检修牌”的式样、形状、颜色须有明显区别,生产科负责“操作牌”、“检修牌”发放工作。
⑥生产科及有关车间要建立“操作牌”、“检修牌”台帐,将已确定或增减设备的“操作牌”记录在台帐上。
(二)“操作牌”、“检修牌”的使用
①“操作牌”是开动设备的凭证,无“操作牌”,生产人员禁止送电和操作设备,检修人员手中无“操作牌”禁止检修设备。
②检修人员在机电设备检修、抢修时,要用手中的“检修牌”换取生产人员的“操作牌”。
③检修人员在变电所内检修、抢修设备时,要用手中“检修牌”换取运行电工的“操作牌”,在配电室检修,要在检修的部位挂“检修牌”。
④经生产人员与检修人员共同对“操作牌”、“检修牌”验证无误后,由检修人员保管“操作牌”,由生产人员拉闸断电,根据检修内容,断电必须拉断上一级动力电源闸或上一级管路控制设备,并将“禁止合闸”、“禁止开动”的检修牌挂在配电室的刀闸上或上一级管路控制截门上,经生产、检修人员双方确认无误后,方可组织检修。
⑤检修人员完成检修任务后,与生产人员(关键设备由车间主任进行确认,重要设备由班长以上人员进行确认,一般设备由岗位操作工进行确认)办理“操作牌”、“检修牌”的换回手续,并由生产人员摘下“禁止合闸”的检修牌进行设备验收程序。
(三)“操作牌”、“检修牌”的管理
①在同一台设备上有两个以上项目检修时:厂内由检修单位指定专人负责交换牌,交换牌后向施工负责人汇报,方可进行检修;涉及到内、外委检修施工时,由施工配合人员和施工单位负责人共同与生产人员交换牌;本厂与内、外委同时在一台设备上检修施工,由本厂检修人员负责交换牌,本厂检修工作若先完成,将操作牌交给内、外委检修项目配合人。
②设备、工业建筑等检修需内、外委施工时,由设备科指派施工配合人和施工单位负责人与生产人员办理“操作牌”、“检修牌”的交接,拉闸断电,将“禁止合闸”的检修牌挂在配电室内的刀闸上,方准检修施工。
③“操作牌”要挂在操作室明显位置,岗位工交接时先检查“操作牌”是否齐全,是否有设备正在检修,连同设备、生产问题一同交给接班人员,双方按设备清点核实,完成交接记录工作。生产科、设备科要加大“操作牌”与“检修牌”交换工作的检查力度。
④原则上每台设备只允许有一个“操作牌”,若“操作牌”丢失,生产人员要逐级汇报,由车间提出补发申请,三班生产期间由车间采取临时措施(如制作临时“操作牌”),有效期为16小时(休息日、节假日顺延)。生产科接到补发申请,经核实无误后补发“操作牌”。“操作牌”、“检修牌”丢失损坏每个要赔偿20元。
⑤“检修牌”必须指定负责人,名单报生产科备案。
⑥生产科负责“操作牌”、“检修牌”的日常管理工作,定期检查“两牌”的保管使用情况。
(四)为检修而架设的杆、线、管、绳及拆除的各种安全装置及设施,检修完毕后由施工单位负责拆除或恢复并达到标准。
(五)本办法由生产科负责解释。
(六)本办法自颁发之日起执行。
篇2:焦化厂交换牌管理制度
一、设备大、中修必须成立安全生产领导小组,制订安全措施和临时安全规定,在设备科的领导下,统一协调大、中修施工中的安全工作。
二、由生产科负责审核安全措施和临时安全规定,监督检查施工单位落实执行情况。
三、严格“操作牌”、“检修牌”管理,检修过程中必须严格执行操作牌、检修牌规定。
(一)“操作牌”、“检修牌”的确定
①设备科根据在用设备的数量和实际使用情况确定“操作牌”详细名称、数量、分布地点,以书面形式提供给生产科。
②因设备改造工程或生产工艺变化需增减设备,在投产或停产一个月前,设备科将增减设备的“操作牌”名称、数量、分布地点以书面形式提供给生产科。
③因技术改造新上的工程,由设备科会同工程责任单位确定新工程设备所用“操作牌”名称、数量、分布地点,由车间上报,设备科核实后以书面形式提供给生产科。
④每个“操作牌”要有设备的名称、编号;“检修牌”要有编号。根据需检修设备数量,“检修牌”周转情况,由设备科确定各使用单位“检修牌”的数量,以书面形式提供给生产科。
⑤“操作牌”、“检修牌”的式样、形状、颜色须有明显区别,生产科负责“操作牌”、“检修牌”发放工作。
⑥生产科及有关车间要建立“操作牌”、“检修牌”台帐,将已确定或增减设备的“操作牌”记录在台帐上。
(二)“操作牌”、“检修牌”的使用
①“操作牌”是开动设备的凭证,无“操作牌”,生产人员禁止送电和操作设备,检修人员手中无“操作牌”禁止检修设备。
②检修人员在机电设备检修、抢修时,要用手中的“检修牌”换取生产人员的“操作牌”。
③检修人员在变电所内检修、抢修设备时,要用手中“检修牌”换取运行电工的“操作牌”,在配电室检修,要在检修的部位挂“检修牌”。
④经生产人员与检修人员共同对“操作牌”、“检修牌”验证无误后,由检修人员保管“操作牌”,由生产人员拉闸断电,根据检修内容,断电必须拉断上一级动力电源闸或上一级管路控制设备,并将“禁止合闸”、“禁止开动”的检修牌挂在配电室的刀闸上或上一级管路控制截门上,经生产、检修人员双方确认无误后,方可组织检修。
⑤检修人员完成检修任务后,与生产人员(关键设备由车间主任进行确认,重要设备由班长以上人员进行确认,一般设备由岗位操作工进行确认)办理“操作牌”、“检修牌”的换回手续,并由生产人员摘下“禁止合闸”的检修牌进行设备验收程序。
(三)“操作牌”、“检修牌”的管理
①在同一台设备上有两个以上项目检修时:厂内由检修单位指定专人负责交换牌,交换牌后向施工负责人汇报,方可进行检修;涉及到内、外委检修施工时,由施工配合人员和施工单位负责人共同与生产人员交换牌;本厂与内、外委同时在一台设备上检修施工,由本厂检修人员负责交换牌,本厂检修工作若先完成,将操作牌交给内、外委检修项目配合人。
②设备、工业建筑等检修需内、外委施工时,由设备科指派施工配合人和施工单位负责人与生产人员办理“操作牌”、“检修牌”的交接,拉闸断电,将“禁止合闸”的检修牌挂在配电室内的刀闸上,方准检修施工。
③“操作牌”要挂在操作室明显位置,岗位工交接时先检查“操作牌”是否齐全,是否有设备正在检修,连同设备、生产问题一同交给接班人员,双方按设备清点核实,完成交接记录工作。生产科、设备科要加大“操作牌”与“检修牌”交换工作的检查力度。
④原则上每台设备只允许有一个“操作牌”,若“操作牌”丢失,生产人员要逐级汇报,由车间提出补发申请,三班生产期间由车间采取临时措施(如制作临时“操作牌”),有效期为16小时(休息日、节假日顺延)。生产科接到补发申请,经核实无误后补发“操作牌”。“操作牌”、“检修牌”丢失损坏每个要赔偿20元。
⑤“检修牌”必须指定负责人,名单报生产科备案。
⑥生产科负责“操作牌”、“检修牌”的日常管理工作,定期检查“两牌”的保管使用情况。
(四)为检修而架设的杆、线、管、绳及拆除的各种安全装置及设施,检修完毕后由施工单位负责拆除或恢复并达到标准。
(五)本办法由生产科负责解释。
(六)本办法自颁发之日起执行。
篇3:单病种质量管理制度
单病种质量管理制度
一.目的
为进一步提高医疗质量，强化医疗质量监管，通过评价病种诊疗过程的质量管理措施，开展对比，分析，达到持续改进医疗质量，提升医疗服务水平，促进医疗质量精细管理化管理的目的。
二.范围
适用于全院临床科室。
三.内容
1、严格按照卫生部发布的单病种质量控制的通知要求，对公布的单病种质量控制指标开展单病种质量监控。
2、医院成立单病种质量管理领导小组，组长由业务副院长担任，成员由医务管理、护理管理、药事管理、信息统计、临床医技、病案管理等人员组成。主要负责定期检查全院单病种质量控制的实施情况，并进行效果评价和考评奖惩。
3、单病种质量管理工作在医院单病种质量管理领导小组指导下，由科室单病种质量管理实施小组具体实施，科室单病种质量管理实施小组由科主任、护士长任组长，组员包括科内医疗人员、护理人员、临床药师和其他相关责任人。
4、单病种质量管理实施小组要组织科室相关人员学习单病种质量管理相关知识，并进行考核，考核合格后上岗。
5、各实施小组设定专人负责网上信息上报，使用卫生部统一分配的用户名和密码，登录“单病种质量管理控制系统”上报相应病种信息，并由本小组副高以上的专职人员最后对网上直报的信息进行审核确认。
6、临床科室的单病种质量管理实施小组每月对本科室单病种质量控制指标进行评价，医院单病种质量管理领导小组每季度进行评估分析，并将结果及时反馈给各单病种质量管理实施小组，督促整改落实，保证质量持续改进。
7、单病种质量控制指标：
(1)诊断质量指标：出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率、临床与病理诊断符合率;
(2)治疗质量指标：治愈率、好转率、未愈率、并发症发生率、抗生素使用率、病死率;
(3)效率指标：平均住院日、术前平均住院日;
(4)经济指标：平均住院费用、手术费用、药品费用、耗材费用。
8、实施单病种质量管理的科室建立单病种管理登记本，详细记录患者单病种管理的相关信息。
9、单病种质量管理实施小组对每个纳入单病种管理的患者进行满意度调查，每季度汇总分析，上报单病种质量管理领导小组;单病种质量管理领导小组每季度对实施单病种管理的相关卫生工作人员进行满意度调查，结合实施小组上报的患者满意度调查结果，综合分析，提出改进措施并督促科室落实。
10、单病种质量管理实施小组定期对患者进行单病种管理依从性检查，单病种质量管理领导小组定期对卫生工作人员进行实施单病种管理的依从性检查，每个季度分析评价依从性检查结果，提出改进措施并督促落实。
11、奖罚：医院将单病种质量考评结果纳入医疗质量检查考评体系，并与相关责任人的职称晋升、评优选先、绩效考核等挂钩。