调度室交接班工作制度
交接班是搞好正常生产的一项严肃的制度,各班人员必须严格遵守、认真执行,团结协作为维护正常生产互相创造良好的条件。
1、接班者按规定上班时间提前15分钟到工作岗位,询问上班的生产进行情况并认真检查各种记录,为接班作好相应的准备。
2、交班者交班前把各种报表记录填写完毕,工作用品收拾齐全,把卫生区域清扫干净。
3、交班者应主动介绍当班生产进行情况,向接班者说明还待解决的问题。
4、交班者要在接班者的同意下才能离开岗位,接班发现问题,交班者需及时处理,直至符合规定为止,如影响生产或其他工作,由交班者负责。如接班者没有认真检查,接班者在生产中发生的问题,由接班者负责。
5、如在交接班的时间,生产过程中发生事故或特殊情况时,接班者必须赶到现场,在现场交接班,继续组织、指挥处理存在的问题,必要时交班者应晚下会班协助接班者共同处理存在的问题。
篇2:安全员交接班工作制度
为确保封闭路口24小时有人看守,保证路口施工区域的安全和畅通、规范整洁,特定本制度。
一、执勤安全员,配备贰人,从早上八点到下午八点,值班时间安全员要安规定着装配带并做出标准指挥,以示车辆安全通过。
二、保证路口左右50米的卫生清扫和太阳能指示灯的灰尘清理。
三、夜间执勤安全员,配备贰人,从晚八点到第二天早八点。安全服装穿带齐全,安全员应检查各种指示灯有效正常。
四、夜间执勤安全员应巡视安全标牌有无错位倒伏等。
五、每个路口有组长一名,负责监督路口有无脱岗现象。
六、安全员应认真填写交接班记录表。
篇3:液化气站交接班工作制度
交接班是每一名员工必须做的工作,也是减少损失的检验过程,所以气站员工一定要认真对待。
(一)双方交接
1.双方交接时,应互相核对各泵枪油品累积,防止资金出现不明不白流失。
2.气罐交接,要求交接双方班长,共同计量,减少液化气存储的误差。
3.交接双方如有交接争执,必须立即上报站长情况,尽快完成交接工作。
4.交接双方必须交接现场,厕所等环境卫生,如发现问题,可以拒绝接班,待交班方清理完毕后,方可接班。
(二)交班
1.交班人员要认真填写液化气付气报表,发现问题,及时核对付液化气总量和现存量。发现大亏大盈现象,不得私自更改掩盖问题。
2.交班人员应在接班人员到岗之前,准备好相应的零钞,减少接班后换零延误工作。
3.物品交接出现差异应在现场交接完后进行复交,不得影响正常工作。