公司财务总监职能

公司财务总监职能(三)

1、在公司董事长的领导下主持公司财务的全面工作并对董事长负责。

2、正确执行董事会及总经理会议的有关决议,(总经理会议的有关决议需经董事会或董事长审批)掌握各种业务状况,努力管好家,理好财。

3、认真学习国家有关财务、税务等方面方针、政策、提高业务水平。

4、负责组织本部门人员系统学习业务知识。

5、鼓励本部门人员参加各种培训、学习。

6、搞好会计业务核算,制定公司财务的内部管理,财务核算方法和财务核算程序。

7、正确解答会计人员的业务疑难问题;负责企业会计成本核算和财务管理工作。

8、每月10日前编报完上月报表。

9、参与拟定或审核经济合同及其他经济文件。

10、负责经济合同的收集和管理。

11、资金运用

(1)组织、调度好营运资金,管理各项财务收支和分配财务成果;

(2)监督资金按规定收支,合理节约使用资金,提高资金的利用效果,满足生产经营活动的资金需要;

(3)做好必要的资金补充和调剂;

12、负责完成利税的上缴

13、保证企业重点事项资金的使用。

14、负责做好公司产品物价的拟定,报批及管理工作。

15、负责组织对公司的收支、成本、利润等经济指标的计划和实施情况进行分析。

16、每年至少进行一次公司财务状况分析并提交财务分析报告。

17、其它工作

(1)积极主动、及时、准确地为领导决策提供财务信息和建议方案。

(2)认真保管好会计档案。

(3)定期分析财务指标的完成情况,提出管理中的漏洞,提出改善经营管理的建议和措施。

(4)监督检查公司的各项财务活动和财务计划的执行情况。真实反映财力结果,发现违反财经纪律、财务制度的问题。及时进行纠正,对拒不接受意见的报请总经理处理。

18、完成领导临时交办的业务。

篇2:集团企业财务总监部门职能

集团公司财务总监部门职能

部门名称:财务总监

上级部门:董事会、总经理

下属部门:会计部、财务管理部、库管部、采购部

部门本职:

公司财和物的控制与管理。

主要职能:

(1)组织制订实施公司财会、采购、库管制度和工作程序。

(2)领导会计部进行核算、出纳、统计、财产盘点工作。

(3)领导财务管理部进行编制预算与预算平?、财务分析、商务审核、合同审查、财产管理工作。

(4)领导采购部进行寻价、市场采购、选择和控制供应商及供应合同实施工作。

(5)领导库管部进行采购物资的收、发、存与管理工作。

(6)代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构进行业务联系。

(7)财务系统文件、报表、账薄等资料的保管与定期归档工作。

(8)做好保密工作。

管辖范围:

(1)财务系统所属员工。

(2)财务系统办公场所及卫生责任区。

(3)财务系统办公用具、设施设备。