第1人民医院经济核算科工作制度

第一人民医院经济核算科工作制度

1、经济核算科在院长领导下,负责医院各项经济改革工作。

2、根据党和国家有关方针,结合医院实际情况,组织制定全院经济管理办法。

3、负责全院各科室经济核算方案的制定和实施。

4、认真做好分科核算工作,根据医院规定准备统计收入、支出额。

5、坚持原则,办事公正。凡是应该纳入科室的收入、支出不论金额大小,一律予以纳入核算,做到不多计也不少计、漏计。

6、做好核算资料的收集、查对工作。每个科室的核算资料按月收集、汇总、登记。并做到及时准确,核对无误。

7、及时传递信息,发现问题当即向领导反映,不断总结经验,逐步完善核算方案,合理分配,体现多劳多得原则。

8、实行按月统计,按月核算,按月分配制度,及时做好工作。

9、做好医院领导交给的其它工作。

篇2:第1人民医院经济核算科工作制度

第一人民医院经济核算科工作制度

1、经济核算科在院长领导下,负责医院各项经济改革工作。

2、根据党和国家有关方针,结合医院实际情况,组织制定全院经济管理办法。

3、负责全院各科室经济核算方案的制定和实施。

4、认真做好分科核算工作,根据医院规定准备统计收入、支出额。

5、坚持原则,办事公正。凡是应该纳入科室的收入、支出不论金额大小,一律予以纳入核算,做到不多计也不少计、漏计。

6、做好核算资料的收集、查对工作。每个科室的核算资料按月收集、汇总、登记。并做到及时准确,核对无误。

7、及时传递信息,发现问题当即向领导反映,不断总结经验,逐步完善核算方案,合理分配,体现多劳多得原则。

8、实行按月统计,按月核算,按月分配制度,及时做好工作。

9、做好医院领导交给的其它工作。

篇3:临床路径管理委员会工作制度

临床路径管理委员会工作制度

一、目的

　　为保证临床路径工作持续有效深入开展。

二、范围

　　适用于临床路径管理委员会成员。

三、内容

　　临床路径管理委员会的工作由临床路径管理委员会的主任主持。临床路径管理委员会的工作主要分为日常工作和召开会议两部分。

　　1、 日常工作

　　(1)临床路径管理委员会所有成员在各自岗位上对于临床路径的实施过程进行监督，负责收集各自岗位上发现的临床路径实施过程中存在的问题，上报给委员会秘书，由秘书负责汇总整理。

　　(2各成员在日常工作中，不断学习，积极参加各相关专业的学术活动及临床路径方面的会议，不断更新知识。

　　2、 召开会议

　　临床路径管理委员会定期召开各相关部门工作协调会议;每年组织相关专家，对本院临床路径实施效果的评估与分析。

　　(1)由主任委员主持会议，如主任委员不能参会，可由主任委员指定副主任委员主持。

　　(2)会前成员根据所在医院分管的工作范围，收集资料，归纳分析后做出议题。

　　(3)议题递交大会秘书，呈递主任委员审核，并确定会议时间、地点。

　　(4)会议参会委员尽可能全部参加，部分议题范围确实局限，可按相关成员选择参会人员。

　　(5)建立专门会议登记本，记录各委员发言，并将结果及时反馈给临床路径实施科室。

四、支持性文件

　　1、《三级综合医院评审标准细则(2011年版)》

　　2、《医院工作制度与人员岗位职责》(卫生部2011年版)