公司资产收购规范化操作指导
公司资产收购规范化操作指导
1.目的:为公司资产收购规范化,特制定本指导意见。
2.适用范围:本规定适用于公司。
3.总则:
3.1资产收购指用公司的资金进行的一种投资活动,包括购买无形资产,收购其它企业的股权、净资产或其它资产的活动。
3.2资产收购要遵循公司章程的规定,并按决策程序经过严格的审查。
3.2.1资产收购总额在公司当年规定的总经理审批权限以内的一般性资产收购,经有关部门论证后报总经理批准后执行;
3.2.2年度内拟用不超过公司最近经审计的净资产30%的资金收购资产,应经过公司总经理及有关部门论证后提出议案报董事会审议批准后进行;
3.2.3重大收购项目:拟用资金超过公司最近经审计的净资产30%的、或购买的资产总价较所购买资产经审计的账面净值溢价达到或超过20%的,应事先组织有关专家、专业人员进行评审,经董事会进行可行性研究审议并形成决议再报股东大会批准后才能实施。
4.资产收购工作必须按有关法规要求履行必要的程序
4.1收购单项资产(包括无形资产和有形资产),应聘请有证券从业资格的中介机构对该项资产进行评估,以确定其公允价值,并在此基础上确定收购价格。
4.2收购其它企业的净资产或股权,应聘请有证券从业资格的中介机构对收购基准日的会计报表进行审计(如属重大资产收购应对其连续两个会计年度的财务状况和经营业绩进行审计),并对其整体资产进行评估。如果作为战略投资者购买其它上市公司的流通股股权,则不需进行审计和评估。
5.资产收购必须签有书面合同。合同书在未签订前应征求公司的法律顾问的意见或由其代拟。
6.按规定及时办理资产过户手续和财产交接手续。
7.资产收购要按规定及时履行信息披露义务。
资产收购工作要按中国证监会关于上市公司有关信息披露的规定及时在指定报刊上披露有关信息。
8.附则:
8.1本制度由公司财务部负责解释。
8.2本制度施行后,凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。
8.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。
篇2:公司年度企业规范化管理解决方案
Z公司2014年度企业规范化管理解决方案
一、实施目的:
为公司发展注入科学的管理体系,提升工作效率,持续为股东创造更大价值,与员工共享发展成果。
二、文件名称:
公司企业规范化管理解决方案。
三、实施范围:
公司总部及旗下各分公司。各地分公司参照总公司制度,依照各地法律法规自行制定操作细则,报总公司审核后实施。
四、适应人员:
公司全体股东、董事、监事及所有任职人员。
五、实施时间:
自本方案签发之日起实施。
六、组织安排:
公司规范管理委员会
主任:
秘书:
委员:
七、公司SWOT分析:
优势(Strength):
1、管理者创大业的远大抱负和宽厚胸怀。
2、一批思路清新的中高级管理人员。
3、一群跟公司共进退、锲而不舍的骨干员工。
4、人性化的关怀文化。
5、宽松和谐的办公环境。
弱势(Weakness)
1、领导力不强。
2、执行力不强。
3、沟通不畅。
4、公司权责利不清晰,没有形成规范的现代企业治理机制。
5、缺乏融资渠道。
机会(Opportunity)
1、全球经济的日趋稳定,亚太地区的经济己走出困境。
2、中国资本市场重生,融资渠道增多。
3、中国大陆四万亿的政府投资,给企业带来机会。
4、全球制造业市场升温,公司的机会增加。
威胁(Threats):
1、随着珠三角地区的产业调整及产业升级,许多制造业将慢慢的迁出珠三角地区。
2、深圳优势不再,人才迁徙。
八、目标SMART原则:
1、目标必须是具体的(Specific)
2、目标必须是可以衡量的(Measurable)
3.目标必须是可以达到的(Attainable)
4.目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)
5.目标必须具有明确的截止期限(Time-based)
九、工作原则:
集思广益、民主决策、严格实施
十、工作流程:
务虚调研→撰写草案→集体评审→领导核准→落地实施
十一、工作内容及进度安排(如下表):
1、进度和次序根据公司需求的轻重缓急,结合管理体系自身特点。
2、HR系统框架预计八到十个月时间完成。
3、体系和流程的维护和优化贯穿企业发展的始终。
二0一0年度公司企业规范化管理解决方案进度推进表
项目监控点责任人时间
备注
注:,其中次序可依实际情况调整。
篇3:房屋租赁公司工作流程及规范化（营运）
房屋租赁公司工作流程及规范化(营运)
为了提高工作效率,形成规范的工作制度,要求每位人员严格按照岗位职责执行。
1.营运部与线上数据接触居多,因此要求每个人要严格保守公司数据隐私,未经允许不可对外泄露任何信息。包括公司其他部门。
2.登录信息后台,查看每日信息收集。(公众号,Z后台,公司网站,短信包后台)了解最新客户信息留言,把相关信息及时报给相应部门跟进,形成报表上报,若有未能解决的事情及时反馈上级。
3.日常工作要处理好租客信息,对于租客的线上使用交租明细要了解清楚,要及时跟进异常数据并呈报上级领导。
4.每天查看公司系统后台,对有不了解如何使用线上平台的,要充分耐心的给予解答。
5.登记好每月租客的线上交租信息,需要时把信息交给财务部核查。
6.维护公司OA系统的正常运转,耐心解答每位同事的疑惑之处。
7.配合物业部管理租客信息,对于需要查询租客相关信息的要给予支持。
8.忠于职守、服从工作安排,不得阳奉阴违或者敷衍塞责。如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。
9.充分发挥主观能动性、积极提高工作效率,业务上应力求精益求精。对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压。
10.遵守公司规章制度,按照公司内勤人员制度开展日常工作,每日按时打卡,没有特殊事宜,不可缺少打卡,外出办事需经得部门经理同意方可执行。