企业安全指挥中心安全检查制度

为了防止重特大事故发生,及时处置消灭一般事故隐患,加强现场管理,确保安全生产,依据《煤矿安全规程》的要求,特制定安全检查制度。

一、信息科、督查科、处置队、技术科、通风科及生产科队管理人员必须每天入井跟班检查。

二、安全指挥中心安全副矿长、生产、技术副矿长组织职能科室负责人、生产科队长参加月度规定的三次大检查。

三、安全检查内容:

1、检查《三大规程》及各项规章执行情况。

2、检查瓦斯、煤尘、顶板、水、火、运输、提升等安全技术措施的贯彻执行情况。

3、检查通风设施的安好状况,密闭墙、风门有无跑漏风现象,检查洒水、隔爆设施完好情况。

4、检查采掘工作面作业规程执行情况,有无空顶距大、支护质量等现象。

5、检查机电设备有无失爆现象,线路悬挂是否符合标准,电缆线有无破口和羊尾巴、鸡爪子、明接头现象。

6、检查井下监控系统各分站传感器是否灵敏有效,安装位置是否符合规定。

7、检查井下绞车运行情况、钢丝绳完好情况、“一坡三档”保护装置完好情况。

8、检查矿车、链环、罐档有无车架、车箱变形、裂缝、磨损严重等情况。

9、严格检查“三违”情况。

四、矿井地面检查内容:

1、检查主要固定设备运行记录、设备运行状况。

2、检查出入井检身制度、交接班记录、班前会记录、火工品领退制度执行情况。

3、检查矿灯完好率、领退灯记录、值班地点的文明卫生情况。

五、检查结束后要及时进行汇总,对检查中发现的隐患,要做到“四定”,即定项目、定人员、定措施、定期限,不准相互推诿。按照职责范围逐条逐项处理解决,对逾期未解决,要严格追究项目负责人的责任。

六、安全检查中发现的问题及处理措施要在参加每旬安全办公会议时,各科室具体向安全指挥中心主任汇报,以便进行全面的汇总、分析。为安全管理提供基础资料。

篇2:高速监控指挥中心岗位职责

高速公路监控指挥中心岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策及相关的规章制度,在管理处的正确领导下,结合实际情况,制定本中心工作计划、设立目标、分配任务并组织实施。

二、负责监控指挥大厅监控信息和指挥调度系统的正常运行,充分发挥集中监控的作用,及时采集、处理、发布高速公路的交通信息,传输各类数据,制作上报有关报表。发现交通事故、堵车、火灾、暴雪、大雾、雷击等突发情况,在第一时间内通知路政、养护、收费、稽查、交警等有关部门及二片区其它高速公路协同处理,保障道路安全畅通。

三、负责所辖路段收费、监控、通信、供配电和办公自动化五大系统内的机电系统设施设备及沿途的光缆管孔、管道等配套设施的管理和维护工作,做好设备的日常性保养,及时组织维护人员排除故障,协助片区拆帐中心做好软件升级、硬件改造、IC卡的调配、数据传输、通行费拆分等工作,确保各大系统正常运行。

四、根据所辖路段各系统的运行状况,结合运营管理的实际需求,编制年度项目可研报告、施工图设计和预算文件,适时提出机电系统升级、改造的具体方案,尽量采取新技术、采用新设备,加大科研开发力度,加快机电工程建设,完成年度专项机电工程并按时进行验收、决算,逐步实现智能交通。

五、科学合理的编制年度办公费用的预算和维护设备、采购备件等养护专项经费计划,经批准后认真组织实施。实施过程中严格执行财务制度,控制好各项费用的开支,提高资金的利用率,降低运营管理成本。

六、负责对所辖路段收费人员、监控人员和维护人员进行业务培训和指导,按相关绩效考核办法严格考核,并检查、督促操作设备人员遵守操作规程,正确使用相关设施、设备。

七、建立、健全相关管理制度,完善应急预案,细化操作规程,做好原始记录,保存整理档案。

八、组织党、团、妇、工等机构带领广大职工加强思想政治学习,开展各种活动、比赛,进行礼仪讲解、接待训练,提高队伍整体素质,丰富职工业余文化生活。

九、加强安全生产工作和对本中心固定资产的管理,配合有关部门作好路段内各种设施、设备路产路权的维护、索赔等工作。

十、完成上级下达的其他任务。

篇3:高速监控指挥中心主任岗位职责

高速公路监控指挥中心主任岗位职责

一、贯彻执行上级有关方针政策、规章制度,加强业务学习和理论休养,结合实际情况,制定本中心发展战略、工作目标和任务并组织实施。

二、在管理处的正确领导下,负责中心全面工作,起草并出台中心相关管理制度,严格组织实施绩效考核,开展业务培训,加强员工的思想政治教育,指导、监督各岗位履行职责情况。

三、负责管理、维护所辖路段内收费系统、监控系统、通信系统、供配电系统和办公自动化系统的机电设施设备,发现重大故障及时上报管理处并组织人员进行修复,确保各系统正常运行,协助片区拆帐中心做好软件升级、硬件改造、IC卡的调配、数据传输、通行费拆分等工作。

四、根据所辖路段各系统的运行状况,结合运营管理的需求,督导编制年度项目可研报告、施工图设计和造价,适时提出机电系统升级、改造的具体方案,尽量采取新技术、采用新设备,加大科研开发力度,加快机电工程建设,完成年度专项机电工程并按时进行验收、决算,逐步实现智能交通。

五、科学合理的编制年度办公费用的预算,严格执行财务制度,控制好各项费用的开支,提高资金的利用率,降低运营管理成本。

六、充分发挥集中监控的功能,及时采集、处理、发布相关交通信息,发现交通事故、交通堵塞、灾害天气等紧急情况,尽快联系路政、交警、养护等有关部门协同处理并按程序上报管理处、高管局。

七、定期召开工作例会,传达、学习上级有关文件精神,安排工作任务,督办工作进度,总结经验教训,改进工作方法。

八、完成上级下达的其他任务。