绩效测评标准:统计主管
统计主管绩效测评标准
被测评人:测评人:
测评日期:测评时段:
*业务工作
1.建立、健全企业各类财务台帐。
2.收集各类档案资料,分门别类编制成册。
3.组织各有关部门做好统计工作。
4.分析各部门信息资料,并作出明确的分析结果。
5.制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。
6.合理安排下属人员工作,使工作高效、有序。
7.及时与有关部门进行必要的工作联系,使工作协调一致。
8.正确理解企业工作目标、指示和方针,制定适当的实施计划。
9.准确掌握部门财务会计情况,定期进行资料分析与检查。
10.以企业内外信息为基础,在正确分析后,提出明确的活动方针。
11.正确向下属说明工作及其重要性。
12.能够很快的注意到工作中潜在的问题,并预先阻止问题的发生。
13.以长期的展望制定部门目标或计划,并付诸实施。
14.洞悉企业经营方针、政策、计划,并使下属周知。
15.了解企业综合经营计划,具体落实部门的工作计划。
16.汇总、提炼来自各有关人员的信息,并予以适当的处理。
17.经常研究部门的合理化、系统化的建设。
18.制定部门管辖内的重要课题实施方案,联络、调整、协助上级予以实施。
19.准确、及时掌握企业各方面的情报。
20.广泛搜集有关企业内外部各方面有价值的信息,并综合分析。
21.搜集与企业相关行业竞争者信息。
*管理监督
1.管理企业各类帐务和档案。
2.监督管理企业各类统计资料的运用与保管。
3.有效地进行团队管理工作,共同有效地完成各项任务。
4.监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。
5.主持制定、完善的管理制度,严格奖惩措施并监督执行。
6.了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为。
7.正确确立部门工作计划与目标,帮助下属选择好个人目标,使个人目标与组织目标相一致。
8.放手让下属去工作,鼓励他们相互协作的精神。
9.洞悉经营方针、政策、计划要点,并使下属周知。
10.监督管理人员的报告是否及时、充分。
11.有效运用资源,发挥人力、物力的最大功效,提高工作效能。
*指导协调
1.指导下属或其他部门进行各类数据采集和分析。
2.指导部门员工对台帐进行分编简化。
3.指导对资料统计分析结果的测定。
4.以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。
5.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。
6.客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。
7.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。
8.教育下属了解企业各方面的政策和规章。
9.及时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。
10.致力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。
11.注重工作目标管理,使工作协调有序进行。
12.向上向下传递信息状况令人满意。
13.经常考虑到与其他部门的关系、使部门间的工作协调一致。
*审查报告
1.审查各类财务报表,并综合分类保存。
2.审查各部门统计分析报告。
3.审核档案管理工作记录。
4.审查统计分析结果报告。
5.提出综合市场统计分析报告。
6.提出部门专业工作统计分析报告。
7.提出行业统计分析趋势报告。
8.提出竞争者分析报告。
9.提出企业财务统计分析报告。
篇2:展览会宣传员工作绩效测评标准
展览会宣传员工作绩效测评标准
被测评人:测评人:
测评日期:测评时段:
*受命准备
1.正确掌握展览会宣传内容,并制定相应的工作计划。
2.正确安排宣传工作步骤,快速准备工作。
3.正确掌握上级指示,并及时正确传达。
4.接到宣传任务后,及时地与同事及其他协作者取得联系,协商一致,使工作顺利进行。
5.正确理解工作会议精神与目的,为达到工作目的,有效地运用各种方法。
6.当接到宣传任务后,能很快的分析其整体情况与结构,制定切实可行的计划。
7.在接到目标任务后能拟定实现的日程表在行动。
8.着重考虑达到重点目标的手段、方法,然后再行动。
9.开展宣传前检查和确认工作内容和方法是否对路。
*业务活动
1.参观与企业产品有关的产品展示会,了解企业产品在业界的优劣程度。
2.为了适应新的需要和新的问题,能很快的有弹性的改变原有决策。
3.工作的处理过程与结果均十分正确,可以充分信赖。
4.以长期的展望制定目标或计划,并付诸实施。
5.热衷于吸收与工作相关的情报和新知识
6.定期了解、走访客户,交换意见和思想,进行宣传广告活动。
7.以企业内外信息为基础,在正确分析后,提出明确的活动方针。
8.注意了解其它公司竞争产品的广告,掌握其最新动向。
9.编辑制作宣传册、产品目录、产品简介。
*工作效率
1.正确确认宣传工作目标,并踏实的执行完成。
2.遵守工作日程安排及优先顺序。
3.注重每天的工作改进,使工作效率不断提高。
4.掌握宣传的方法和技巧,并有效地进行工作。
5.在工作中能随机应变,并有效地进行工作。
6.能以企业观点收集市场信息和市场情报。
7.展览会宣传方法正确合理,时间和金钱使用十分有效。
*成果
1.宣传成果、成效达到预期的目的或计划的要求。
2.及时整理宣传工作中的心得体会,为以后工作创造良好条件。
3.展览会宣传工作总结报告及时、准确、真实。
4.通过工作,大大提高了宣传的熟练度和技能。
篇3:展览会主持工作绩效测评标准
展览会主持工作绩效测评标准
被测评人:测评人:
测评日期:测评时段:
*受命准备
1.正确掌握展览会主持工作的内容,并制定相应的工作计划。
2.正确安排主持工作步骤,快速准备工作。
3.接到主持任务后,及时与同事及其他协作者取得联系,协商一致,使工作顺利进行。
4.正确理解工作会议精神与目的,为达到工作目的,有效地运用各种方法。
5.当接到工作任务后,能很快的分析其整体情况与结构,制定切实可行的计划。
6.着重考虑达到重点目标的手段、方法,然后再行动。
7.带着绝对的信心和决心开始工作。
8.开始主持前检查和确认工作内容和方法是否对路。
*业务活动
1.参观与企业产品有关的产品展示会,知道企业产品在业界的优劣程度。
2.能很快地做业务范围内的决策,同时很快地接受这项使命。
3.对于所赋予的工作能在预定时间内有计划、有条理的完成,而且有充裕的时间去回顾、核对自己的工作。
4.热衷于吸收与工作相关的情报和新知识。
5.以企业内外信息为基础,在正确分析后,提出明确的活动方针。
6.注意了解其它公司竞争产品的广告,掌握其最新动向。
7.处理展览期间的突发事件。
8.为客户说明公司产品的基本构造、功能、材料等情况。
*工作效率
1.正确确认主持工作目标,并踏实的执行完成。
2.仔细检查主持工作中的细节,并在工作中着重注意。
3.在工作之前准备好所需的工具和材料。
4.注意每天的工作改进,使工作效率不断提高。
5.做好工作准备,并有效地进行工作。
6.在主持中能随机应变,达到提高工作效率和成果的目的。
7.与他人协调时,能很好的把握自己的目标。
*成果
1.主持成果、成效达到预期的目的或计划的要求。
2.及时整理主持工作中的心得体会,为以后工作创造良好条件。
3.展览会主持工作总结报告及时、准确、真实。
4.通过工作,大大提高了主持工作熟练度和技能。