木工班落手清检查制度

为了使本工地的场容场貌整洁,职工有一个良好的工作环境和卫生环境,特制定本制度。

1、下班前半小时,由班组长去检查,提醒操作工人应在下班前及时清理干净。

2、对于查出有浪费材料的现象,班组长有权对当事人进行20-100元的罚款。

3、检查的主要内容

(1)、结构工程标准:

①配置木模必须做到长料不短用,九夹板、竹胶板等不准任意锯断。

②配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清,木屑、短废料清扫干净归到放置点,不乱倒乱放。

③模板安装应做到分项完毕后及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净,送到规定堆放点,不留尾巴。

④高空拆模不准把拆下的模板从高处往下抛掷,拆下的模板必须及时整理干净并归运到规定堆放点,分类堆放整齐,钢模应上好模板。

⑤U型卡、扣件等配件收拾清理,不留尾、不散失。

(2)、装修工程标准

①堵门、窗框脚手洞,应及时把锯下的砖屑等清扫干净。

②钢木门窗安装按层次完毕后,应及时把剩余的五金配件整理好,不散失。

③安装木门窗应把刨下的刨花屑及废料在下班前逐一清理干净,归放在规定点,不乱倒、散失。多余装修材料应及时整理转移,施工完成清点无散失。

④其它木装修应根据施工实际,检查内容参考第三条。

⑤锯、刨车四周必须当日清扫干净,垃圾不乱倒、不散失。

篇2:项目现场落手清管理制度

一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础,也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。应该必须发动班组,抓好班组管理,按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩,在提高班组操作素质的基础上,各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作,以保证场容管理水平的提高。

二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核,原则上谁签发任务单谁考核,一般由施工员负责。评分符合标准,不弄虚作假,扣分处注明原因,重实据,奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的一般要求:

1、施工班组必须做到边施工边清理,落地灰。钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆,凡能利用的应作到就层就地破碎使用。

3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放,注意保管。

4、在脚手架操作的施工班组,必须在操作完毕后及时清除底笆上砼,砂浆、碎砖等杂物,不能影响其他班组区域落手清工作。

5、落手清工作最基本要求是:“工完料尽场地清”。

篇3:落手清工作制度范本

为搞好施工现场文明施工,保持场容场貌整洁卫生、减少材料浪费,为下道工序创造条件,要求各班组在每班作业完后,要做到工完场清,工完料尽。建筑垃圾及时清运,工具周转材料清理归仓。并针对各主要工种情况提出以下具体要求。

一、泥工、混凝土班:

1.砌墙作业,要及时回用落地灰,每天工完后,应清扫墙面,扫清落地灰和砖屑。每间工完后,还应清除多余砖块;

2.浇捣混凝土后,应及时清除漏浆和散落的混凝土料;

3.作业完后,搅拌机、砂浆机、振动器、手推车等要进行冲洗,保持作业间整洁,保持排水畅通;

4.作业完后,石子堆、砂子堆要翻高,运砖时要按顺序装运。

二、木工班

1.支模作业中每班工完后,模板、夹头、回形销等要归堆放齐;

2.拆模后,模板要清理干净,及时拔除钉子,分类整齐堆放,地面及时清扫;

3.木工间的木屑、刨花要及时清除,板料、堆放整齐。

三、钢筋班

1.各类钢筋要分类标示,堆放整齐,废钢筋头统一归堆;

2.钢筋绑扎作业面上,工完后要垫好保护层垫块,清理作业面上零碎垃圾;

3.每班工完后,对钢筋作业间要清理打扫。

四、粉刷班

1.装运黄白灰、砂浆更湿料不得过满,以免在运输过程中外溢,如有散落要及时清扫;

2.每个作业间完工后做到工完料尽,并对地面用水冲洗干净。