收车安全总结会议制度

1、收车后班组长组织员工召开作业安全总结会议。首先确认车辆停放是否符合安全规定。

2、对作业过程车辆情况进行汇报。

3、查摆施工过程出现的不安全因素。

4、纠正机械操作过程中不安全行为和动作。

5、明确在相互配合上存在的问题。

6、明确车辆存在问题如何处理。

7、做好记录。

篇2:出车前收车后车辆设备安全检查制度

一、出车前应对车辆的各个部分进行细致的检查,是否有在行车中不安全的隐患出现,如仪表、灯光、轮胎气压等等。

二、运输部司机的工作岗位是运输部指定其驾驶的车辆。擅自脱离工作岗位、窜岗。

三、驾驶员在工作时间内必须穿着全套厂服,即厂服上衣、厂服裤子穿着齐全。、

四、自觉爱护养护车辆,认真检查车辆相关手续,做好行车“三检”(出车前、出车中、出车后车辆检查),确保“四良”(制动、转向、灯光、信号良好),“两洁”(车容整洁、车内整洁)。如调度分配出车时发现设备有故障、车容或车内不整洁者,进行警告

五、驾车时必须系好安全带,如出现备品、备件、随车工具和货物丢失或损坏,司机有责任按价赔偿,触犯法律的由司法机关追究驾驶员刑事责任。

六、停车时,必须熄火。

七、汽车修理工配备工具由专人记录,由汽修工妥善保管,如有丢失,按工具原价赔偿。

八、司机每天上、下班时必须在运输部楼前,在当班调度的领导下做好交接工作,必须检查好车辆的各种情况,如发现车辆有刮、碰、油箱锁损坏、失效、油箱上有明显油污等现象需及时汇报当班调度。如未汇报,经运输部领导及检查人员发现对其当班司机按运输部管理

篇3:回收车间副班长安全职责

1在班长的领导下对中控室的工作负责,对中控人员各项工作有正确的指挥、检查、监督的责任。优化工艺状况,严格控制各种工艺指标,负责联系协调解决外部因素对生产系统的影响,严格执行公司安全质量标准化相关要素。

2严格工艺纪律,掌握本岗位生产原理、操作法、工艺规程及安全技术规程,岗位各项规章制度,并组织认真执行,严格落实本职范围内的隐患排查治理和监控工作。

3熟悉本岗位所有仪表、操作盘、模拟画面及设备管线等,发现问题,及时处理并上报。

4督促中控人员按标准及时、准确做好记录。

5做好交班工作,按照“十交五不交”要求,认真做好交接双方对设备、工艺生产状况检查和签字工作。