后勤保卫组员安全生产责任制
1、项目部行政保卫可是本工程项目环境/安全管理施工组织实施部门,主管行政、后勤、宣传、卫生、保卫及综合治理管理工作,对项目环境/安全管理体系负行政保卫直接责任。
2、贯彻落实环境/安全方针、政策、法规、标准和各项管理规定,主持项目部行政保卫管理工作,组织项目部环境/安全管理目标、指标、管理方案和相关管理规定中有关行政保卫工作的具体落实。
3、负责项目部办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室及其它公共部位的管理,保证建筑结构与设施的安全、卫生、齐全,落实办公室生活设施的环境/安全管理,消防办公室生活的环境/危险因素。
4、建立健全项目部综合治理制度,加强内部人员管理,办理项目部劳务许可证,建立职工档案。开展文明职工教育与普法教育,杜绝不文明行为与违法行为。严禁无证人员进出工地。
5、加强社区交流,及时与有关单位办理各项治安管理、消防防火、环境保护及创建文明工地协议,积极做好信息交流与沟通。
6、大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法令,教育职工树立“安全第一”的思想,配合各种竞赛活动,做好宣传工作。
7、落实相关环境卫生要求,及时监督清理各类办公生活垃圾,并按环境管理相关要求进行分类堆放,及时安排垃圾清运。
8、负责卫生与急救工作,组合子卫生宣传教育,及时提出并采购简易医疗用品与常用药品,组织关键岗位人员必要的健康检查,开展急救教育与演习。发生工伤事故,采取积极抢救、治疗措施,并向事故调查组提供伤势情况。
9、负责组织项目部生活用品及福利品的发放,保证职工生活用品及饮食的充足与卫生。
10、参加各级管理部门及项目部各类检查验收工作,组织落实行政保卫工作中的环境/安全不符合情况的整改。
11、行政保卫科各部门(行政、后勤、食堂、保卫、卫生、宣传等)应做好分项管理权限内的环境/安全管理工作。
12、认真整理本职内相关环境/安全体系记录,并及时以及资料室。
13、掌握项目部环境/安全管理行政保卫落实情况,及时向上级领导进行汇报。
14、参加环境/安全事故与综合治理事故的应急、调查、分析、处理,落实事故处理整改要求。
15、监督人及责任人:
项目(副)经理:
后勤保卫组:
宣传员:
保卫员:
炊事员:
卫生员:
保洁员:
篇2:班组员工安全权益维护制度范本
1、为保护班组员工合法安全权益,维护生产现场秩序,促进安全生产,制定本制度。
2、安全生产管理,必须坚持安全第一、预防为主的方针,必须完善安全生产条件,确保安全生产。
3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务。
4、全面落实班组权力与班组责任。
七项班组权力的具体内容:
(1)根据上级安排的安全、生产工作指标,具体安排工作进度,分配组织员工工作,组织安全均?生产,完成各项工作任务;
(2)在生产设备、作业现场存在重大隐患,员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报;
(3)班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令,有权制止任何人的违章作业;
(4)班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工,有权向上级建议给予表彰奖励;
(5)班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工,有权向上级呈报处理意见;
(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见;
(7)班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
七项班组责任的具体内容:
(1)认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、《企业员工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度;
(2)加强现场管理,落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作;
(3)全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标;
(4)严格执行操作规程,积极做好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到安全高效,文明??业;
(5)建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表;
(6)积极组织员工参加政治、文化、技术学习,做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍的整体素质;
(7)搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济工作,开展健康有益的安全文化娱乐活动,不断陶冶员工情操,培育班组特色精神。
5、全面落实班组员工安全生产十项权利。
十项权利的具体内容:
(1)带班人员不下井,工人有权不下井;
(2)带班人员早升井,工人有权早升井;
(3)安全隐患不排查,工人有权不作业;
(4)管理人员违章指挥,工人有权不执行;
(5)没有安全措施,工人有权不开工;
(6)不组织班前安全学习,工人有权不下井;
(7)未进行“三位一体”(班长、安全检查员、瓦斯检查员)安全检查,工人有权不开工;
(8)监测监控系统安装不到位、运行不正常,工人有权不开工;
(9)不配全合格的劳动保护、防护用品,工人有权不开工;
(10)避灾路线不标识,工人有权不下井。
6、明确班组长的主要职责,突出班组长的现场指挥权力。
班组长的主要职责:
(1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者;
(2)大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法,最大限度地调动班组员工的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标;
(3)主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动;
(4)与技术员一起拟定班组达标升级规划,带领全班组职工积极参加班组???标升级竞赛活动。同时,组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动;
(5)始终不逾地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,认真组织安全质量检查。在自觉接受群监网(岗)员的安全监督,支持群监岗网员搞好岗位监督;
(6)经常检查班组各类台账的记录情况。
班组长的现场指挥权力:
(1)对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;
(2)有检查员工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;
(3)有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;
(4)在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。
7、公司必须采取有效措施,加强班组员工安全权益的教育与宣传,保障班组员工行使权利。
8、班组员工的安全权益不受侵害,保护班组员工的安全权益是全公司的共同责任,公司鼓励和支持所有单位和个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督。
篇3:组员主管监理工程师安全管理职责
1、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规、规范。
2、监督施工单位制定安全生产规章制度和操作规程,并认真执行实施。
3、参与施工组织设计和安全技术措施的审查,提出审查意见。
4、组织定期和不定期的安全生产检查,对发现的问题或隐患的整改情况进行跟踪监督检查。
5、发现违章指挥、冒险作业或事故隐患的,应立即制止,并向领导报告;发现危及员工生命的情况时,应要求组织员工撤离危险场所。
6、对施工单位使用的施工超重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施时,必须经有相应资质的检验检测机构监督检验合格,方可使用。
7、参与安全事故的调查,监督检查事故处理措施的执行和落实。
8、对巡视中发现重大安全隐患,除及时处理、稳定危情外,并立即汇报有关机构和领导,取得上下一致的认识。