工地文化建设管理规定

一、目的

依托华电集团、华电国际和华电青岛发电公司的企业文化,提升各参建单位的凝聚力,增强各参建单位之间的竞争力,创造和谐高效的施工环境,展现青岛三期工程良好形象,创建一个创新、绿色、景观、和谐的工地,促进整个工程按质保量的顺利进行。

二、适用范围

本办法适用于华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组工程所有参建单位。

三、工地文化建设目标

1、倡导绿色环保,共建碧水蓝天。

2、规范施工行为,提升工地形象。

3、关爱职工健康,体现人文关怀。

4、共建团结和谐的工程氛围。

四、工地文化建设目标分解

1、倡导绿色环保,共建碧水蓝天。

1.1施工现场垃圾管理。

1.2规范施工弃土堆放。

1.3施工现场抑尘管理。

1.4施工现场降噪管理。

1.5施工现场废水管理。

1.6施工现场废气管理。

2、规范施工行为,提升工地形象。

2.1现场文明施工管理。

2.2全厂绿化管理。

2.3现场区域形象建设。

2.4交通、车辆管理。

2.5恶劣环境下现场形象保持。

2.6人员着装。

2.7对外宣传。

3、关爱职工健康,体现人文关怀。

3.1人员体检。

3.2定期消毒。

3.3安全用品发放。

3.4设置人性化施工设施。

4、共建团结和谐的工程氛围。

4.1言语、行为规范。

4.2开展文体活动。

4.3推行首问负责制度。

4.4遵守劳动纪律。

五、实施办法

1、倡导绿色环保,共建碧水蓝天。

1.1、施工现场垃圾管理

1.1.1工程建设过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾,应及时清运到指定地点,集中处理,防止对环境造成污染,禁止随意排入海域。

1.1.2高处作业各层(如汽机房、锅炉、煤仓间等)要设置专门垃圾通道,严禁从电梯井或预留孔洞向地面抛洒垃圾。

1.1.3施工现场要做到“工完、料尽、场地清”。

1.1.4废料、垃圾分类存放场:施工与办公活动产生的废料与垃圾共分为垃圾、可回收废品、不可回收废品、建筑垃圾四类进行分类存放,存放设施样式、标识按《华电集团安全文明标准图册》执行。

1.2、规范施工弃土堆放。

1.2.1工程施工挖、填、平整场地以及土石方的堆放,必须按施工组织设计确定的方案和施工时间段,严格管理,防止局部水土流失。建筑土石方严禁倒入海湾。

1.2.2运土车辆应进行遮盖,运送前车轮进行清扫,避免运输过程中对沿路进行污染。

1.2.3施工弃土按施工组织设计确定的地点堆放。对已堆放弃土应进行定期洒水,防止扬尘。

1.3、施工现场抑尘管理

1.3.1现场道路采取永临结合的方式,其他施工道路应提前进行硬化处理,确保坚实、平坦、清洁、畅通。在工地入口处,设专人对出场车辆进行清扫,保证出场车辆的清洁。

1.3.2清运渣土等的车辆用蓬布密封,以防遗洒。

1.3.3水泥、白灰等易起尘施工材料全部采用袋装,放在封闭库房内,以防粉尘飞扬。

1.3.4各标段负责对区域内道路、施工场地等设专人定时清扫、洒水抑尘。

1.3.5喷砂等容易产生扬尘的作业,应采取隔离措施,禁止在开放场地进行作业。

1.4、施工现场降噪管理

1.4.1合理选用低噪音设备。对于高噪音设备在现场搭设防护棚,小型设备设在楼层内的房间内进行操作,施工机械进场后必须先试车,确定润滑良好,各紧固件无松动,无不良噪音后方可投入使用,运行过程中定期检查。

1.4.2运输材料尽量安排白天,减少夜间运输机械噪音。

1.4.3对参建人员实行教育,夜间不得大声喧哗,施工时轻拿轻放,严禁敲打物体。

1.4.4尽量避免夜间使用高强度照明设备施工。

1.4.5根据各分部分项工程施工的特殊情况,采取有针对性的措施,降低污染。

1.4.6设立噪音监测点配置声级计对施工产生的声量进行监测,定期噪音监测,发现噪音超标,立即查找原因及时整改。

1.4.7调试过程噪声污染:锅炉点火冲管,安全阀整定,疏水排放等过程,需在制定的专项施工方案中体现噪声控制措施。

1.4.8中高考期间施工按照城市有关规定执行。

1.4.9严格控制夜间高噪音、强光设备的作业时间,规定高噪音设备在夜间作业不得超过22:00。必须在夜间连续作业的噪声、噪光超标施工,应事先向环保部门申报。并提前贴出安民告示,以取得相邻单位及附近居民的谅解和支持。

1.5、施工现场废水管理

1.5.1现场排水沟及沉淀池要绘制排水沟平面布置图,排水量要科学计算。污水沉淀池:承包商须设置污水沉淀池、蓄积池,将施工、生活废水经过沉淀处理后排出厂区。建筑施工产生的废水主要通过沉淀方式处理;试验产生的废水应根据特性进行化学处理。

1.5.2混凝土搅拌站及搅拌机按平面布置图进行布置,对搅拌站、搅拌机所处的场地进行硬化,并设排水沟和沉淀池,废水经沉淀后进行重复利用,不得排入城市管网。

1.5.3浸泡砖场所设在搅拌机旁,利用经沉淀后的搅拌机废水浇砖,浇砖后的废水仍排入沉淀池。

1.5.4抹灰工程的用水,采用加压泵将水打向各楼层,在每个施工层均设置一个大水桶,用于接水。各施工班组用喷雾器向墙面及需养护的抹灰面浇水,以保证无多余水流向地面。

1.5.5楼地面工程用水:楼地面工程所产生的污水在本层收集后,用手推车由电梯运下,并倒入沉淀池内。

1.5.6现场锅炉碱洗、酸洗时产生的含碱、酸的废水,必须经中和处理后,PH值达到6-9后方可排放。

1.6施工现场废气管理

1.6.1食堂内的火灶尽量采用清洁能源作为燃料。

1.6.2施工现场严禁焚烧垃圾。

1.6.3油漆和稀释剂要密封保存,防止挥发,并采用环保型油漆。

1.6.4在产生有毒有害物质和气体的场所装设通风装置和排气设施。

2、规范施工行为,提升工地形象。

2.1现场文明施工管理

2.1.1道路

生活区、办公区和现场施工区的主要道路必须都是混凝土路面,并构成环形通道;道路的宽度和转弯半径应符合规程的要求;道路两侧应形成排水坡度,并用砂浆抹面;临时道路应在工程正式开工前基本修筑成。承包商根据工作需要修筑的临时道路应采用泥结石硬化路面,并铺沙石保持平整和清洁。

厂区主干道两侧按华电集团安全文明标准图册统一设置路标、交通标志、限速标志和区域警戒标识等。

道路两侧修筑排水沟,全厂区排水系统必须保持畅通。厂区道路及两侧排水沟道应进行日常清洁维护,保证路面无泥土淤积,排水畅通;主干道及附近区域严禁长时间堆放物资。

2.1.2现场宣传牌

2.1.2.1厂区主要出入大门口,由建设单位指定位置,统一设警示牌,工程标志牌,内容包括工程目标、工程概况、工程进度、施工总平面布置、工程鸟瞰图、各参建单位简介等。

在各承包商主要施工区域主入口设置“六牌二图”(工程简介牌、施工承包商简介牌、工程责任牌、方针目标牌、安全文明施工注意事项牌、安全无事故计数牌、平面布置图、主要建筑示意图);在参建单位办公区域前设置“六牌一图”(承包工程简介牌、施工承包商简介牌、方针目标牌、工程责任牌、工程告示牌、单位标示牌、平面布置图)。标志牌实行定置化管理,应符合华电标准化配置规定,力求统一美观、体现工程和企业特色,并征得建设单位和监理公司的批准。

2.1.2.2施工现场制作的宣传牌(工程简介牌、施工承包商简介牌、工程责任牌、方针目标牌、安全文明施工注意事项、平面布置图、主要建筑物示意图)以及质量、工期、企业文化、企业视觉识别策划等宣传牌统一标准尺寸为4×6m,内容使用喷塑图,框架用钢管焊接制作,采用铁皮密封,下方固定采用水泥墩浇筑固定,每块标牌上方增加两组投光灯。宣传内容应突出工地特色,反映各施工承包商的企业特点。

2.1.2.3办公区至组合场地、设备材料堆放场地、主厂房、锅炉等施工场地道路两旁设置安全警句牌,尺寸高1米宽1.5米;

2.1.2.4现场需制作宣传栏、违章曝光栏;

2.1.2.5围栏上挂设宣传牌,内容使用喷塑图,尺寸高1.4米宽2米。

2.1.2.6车辆限速牌和路标:现场机动车辆应限速行驶,时速一般不得超过15km,特殊车辆不得超过5km。

2.1.2.7路标主体采用铝型材,面板是铝塑板,文字及标识采用反光膜。

2.1.2.8各施工承包商必须在现场划分安全文明施工责任区范围,并挂设责任人标牌。

2.1.2.9所有图牌支撑框架本着坚固、美观、节约的原则选用材质。

2.1.3安全围栏

施工区域、危险区域以及贵重设备和材料露天存放时,应采用安全围栏隔离,各单位规定统一样式,保持色彩一致,高度一致。

2.1.4安全通道

安全通道根据施工需要可分为斜型走道(须用木板搭设,并加木质防滑条)、斜梯通道、水平通道,其基本要求是安全防护可靠,搭设投用需挂牌标识。现场主要斜形走道入口,应加设有人性化色彩的安全通道门楣。

2.1.5安全标志

按《建设工程安全生产管理条例》的规定,布设现场安全标志、文明施工标志、紧急救护联络体制、紧急消防联络体制标志。

2.1.6设备材料堆放管理

施工现场设备材料实行分区堆放,定置化管理。设备材料堆放场地坚实、平整并垫有碎石子层,地面保证无积水;各种物资排放有序,标识清楚,设备材料码放整齐成形,安全可靠。现场全部实行当天领料当天用完、当天运搬的设备(不含大件)当天安装完制度。特殊情况下,施工材料与安装设备在施工现场存放的时间亦不得超过48小时,并存放于指定区域。

2.2全厂绿化管理

2.2.1承包商办公区、生活区应设置绿化带,种植花草树木,施工区适当进行绿化,专人负责管理。

2.2.2工程建设期间应结合工程进展有计划实施绿化。原则上在重要工程节点前应完成相应区域的绿化工作。如厂前区投用前应绿化完、电气倒送电前升压站及A排外受电区域应绿化完、化学水区域在出净化水前应绿化完、煤场上煤前煤场区域应绿化完,真正做到工程绿化零缺陷。

2.2.3具备条件的区域应及时种植花草,恢复植被;通过对项目建设区植被恢复及绿化建设,使工程周围生态环境明显改善,在防治责任范围内充分开展绿化,使植被恢复指数达到94%以上。

2.2.4厂区除硬化区域(建构筑物、道路、广场等)外,对裸露土地均应考虑种植树木、绿篱及草坪等,厂区绿化率应达到15%以上。

2.3现场区域形象建设

模块化管理:现场施工总平面按实际功能区划为各个功能模块,分为办公区、生活区、建筑施工区、安装施工区、设备材料堆放等区域。模块区主要由现场环形混凝土道路、塑钢网板、铁艺栏杆、钢管栏杆、绿化带等分隔而成。

施工区域化管理:施工现场实行安全文明施工责任区域化管理,如:钢筋加工场,混凝土搅拌站,安装组合、配制场,土建预制厂,主厂房施工区,锅炉安装区,烟囱、电除尘、脱硫施工区等。安全文明施工责任区域主要由安全围栏或脚手管围栏(红白相间色标)围护、隔离、封闭,并按要求悬挂六牌二图,实行定置管理。

厂区围墙:工程正式开工前,应先期修筑成厂区围墙,便于进行安全保卫工作,并对围墙内侧按设计要求进行初粉刷,增强厂区亮度。

2.4交通、车辆管理

2.4.1凡对道路有破坏作用的施工机械,如履带式施工机械或单重超过五十吨的机械,不得在已修好的混凝土正式道路上行驶。必须行驶时,要采取可靠的路面保护措施。

2.4.2进入施工现场的车辆,必须保持车容整洁,严禁无证驾驶各种车辆。

2.4.3车辆必须遵守国家有关道路交通安全法律法规规定,不得超载、超宽,严禁客货混载。

2.4.4为保证道路畅通,严禁任何车辆在施工道路上长期停放(除施工必要时)。

2.4.5厂区实行交通管理,车辆必须按指定的路线行驶,对驶入厂区的车辆进行限速行驶,时速不得超过15公里,特殊车辆不得超过5公里。

2.4.6厂区实行车辆出入许可证制度,对各单位需要出入的车辆核发通行证,无证车辆一律不准在厂内行驶。

2.4.7现场车辆,必须避让行人,无特殊情况不得鸣笛、超车。在上下班时间,人员密集处禁止车辆通行。

2.5恶劣环境下现场形象保持

2.5.1各单位应关注天气变化,重视雨、雪、大风环境下现场形象的保持。

2.5.2现场排水沟道应保持畅通,并定期进行检查维护。雨、雪后,及时组织人力进行清理工作,在建筑物入口,应设置格栅板、地毯等去泥、去水设施。大风天气前,对现场易扬浮的施工材料应采取遮盖等方式进行处理。

2.6?人员着装

2.6.1各参建单位施工人员,应根据施工季节统一着装。

2.6.2安检人员,除统一着装外,还应有其他明显标志。

2.6.3所有进入施工现场的人员必须佩带安全帽、出入证,外来人员进入施工现场必须佩带安全帽及临时出入证。

2.7对外宣传

2.7.1各参建单位,要对工程中的重要工序、重要部位、重要事件进行图片、文字以及声像纪录。

2.7.2各参建单位,应在建设单位的统筹安排下,积极进行对工程有利的对外宣传工作。

2.7.2.1在施工区域及办公区域各出入口处,设置宣传展示专栏。

2.7.2.2在施工区域适当处设置标语牌、宣传横幅。

2.7.2.3以工地简讯形式,将工程图片、文字以及声像纪录等资料对外宣传。

3、关爱职工健康,体现人文关怀。

3.1人员体检

各参建单位,必须定期组织本单位人员进行体检,特种作业人员(如高空作业人员、餐饮从业人员等)必须进行针对性的体检,合格后方可上岗。

3.2定期消毒

各参建单位,必须对办公场所、宿舍、餐厅、活动场所、公用厕所等进行定期消毒,并派专人负责清扫工作。

3.3安全用品发放

各参建单位,必须发放必备的安全防护用品。安全防护用品必须经过检验合格,并在有效使用期内。

3.4施工现场要设置必要的固定和临时性厕所、饮水休息处、医疗场所等。

4、共建团结和谐的工程氛围。

4.1言语、行为规范

4.1.1严格遵守上下班时间,工作中,不得擅自离开岗位。

4.1.2在办公室等公共场所不得大声喧哗。

4.1.3工作中,尽量使用普通话,书写要工整。

4.1.4使用文明礼貌用语。

4.1.5不得打架斗殴。

4.2?开展文体活动

4.2.1在工地开展丰富多彩的各种文体、评比活动。拟采取下列几种形式:

4.2.1.1在工地开展QC小组活动、进行岗位培训、知识竞赛、技术比武、合理化建议等活动,使参建人员在学习中增长技术知识,在活动中发挥才智,在劳动中受到教益。

4.2.1.2为了密切各参建单位之间的关系,通过大家共同的活动,缩短彼此之间的距离,消除某些抵触情绪,增强相互间的沟通信任,在工地开展一些内容和形式多样的文体活动来密切参建单位之间的关系,使其形成一个紧密连接的施工集体,确保工程高质量按期完成。

4.2.1.3通过黑板报、标语牌、工地广播、工地简讯等这些生动有形的思想工作途径,培养参建人员吃苦奉献精神,鼓舞参建人员顽强拼搏斗志,激发参建人员劳动热情,有利于促进施工生产任务在高质量无安全事故下的圆满完成。

4.3推行首问负责制度

4.3.1凡接到来访、来电等办理业务对象,在申请办事、咨询或者投诉时,与之接触的第一个工作部门(工作人员)即为首问、首办责任部门(人)。

4.3.2执行要求

4.3.2.1对来人或来电提出的咨询、投诉和业务办理等问题,无论是否属于本部门范围的事情,首先受到询问的工作人员要负责指引、介绍或答疑,不得经任何借口推诿、拒绝或拖延处理时间。

4.3.2.2首问负责部门或工作人员能当场处理的,要当场解决。不能当场处理或不属于职责范围内的,应该做到:

①向对方说明原因,给予必要的解释;

②将来人带到或指引到相关部门办理;

③可用电话与相关部门联系,及时解决;

④转告有关的电话号码或办事地点。

4.3.2.3答复来人来电提出的问题时,既要准确地掌握相关规定,又要坚持实事求是的原则。对于不清楚、掌握不确切的问题应及时请示有关领导,给予对方一个准确的解答。对于确实解决不了、解释不了或不属于本部门工作范围的问题,应耐心向对方说明情况。答复、介绍和指引时,首问负责的同志态度要热情、用语要文明,努力树立良好的文明形象。

4.3.3责任追究

各单位参建人员要认真执行好首问负责制。在处理来人、来电的咨询、业务办理过程中,应杜绝发生拒绝、推诿或态度粗暴等现象,否则一经查实,应按相关规定给予批评和必要的处理。

4.4遵守劳动纪律

4.4.1严格遵守工作作息时间上下班,不得迟到、早退、旷工。如有急事,需向相关负责人事先请示。

4.4.2不得擅自离岗。

4.4.3各参建单位项目负责人离开工地前,应指定专人代行职权,并得到建设单位工程分管领导的批准。

4.4.4不得在工作时间上网、玩游戏、窜岗聊天以及其他与工作无关活动。

4.4.5服从领导工作安排,不得消极怠工。

4.4.6不得侮辱、谩骂部门领导及其他同志。

六、职责

1、建设单位

1.1建设单位负责工地文化建设的整体策划和实施过程的组织领导,并按本规定在工程建设全过程中进行监督、指导。

1.2委派专人负责工地文化建设管理工作,定期组织检查。

1.3对监理公司、施工承包商等工程参建方进行绩效考核。

2、监理公司

2.1按建设单位授权负责工地文化建设的协调、控制和监督、检查。

2.2根据建设单位提出的管理目标及规划,制定相应的控制措施。

2.3定期组织检查,监督检查工地文化建设状况,发现问题及时督促整改,实行闭环管理。

3、施工承包商

3.1施工承包商按照工地文化建设管理办法,根据实际情况,制定工地文化建设管理、实施措施以及各项规章制度和操作规程。负责落实辖区内工地文化建设的实施和管理。

3.2保证工地文化建设所需资金的投入。

3.3按规定配备合格的专(兼)职管理人员。

3.4定期组织内部检查,开展工地文化建设自我评价工作。

3.5参加建设单位或监理公司组织的工地文化建设检查,对所提出的问题及时进行整改。

4、各参建单位需督促本单位外来人员遵守本管理办法。

七、具体奖罚细则另行制定

篇2:酒店企业文化建设规划

酒店企业文化建设规划

一、指导思想:

实施文化营销、文化服务、文化管理等战略,打造永济文化核心竞争力。

三、编制原则:

1、适应性:适应zz集团的企业文化建设规划、适应永济旅游业发展趋势,适应zz酒店发展规划;2、可操作性:本规划是zz酒店的中长期发展规划的组成部分或分解,能指导zz酒店创新建设企业文化的实施;3、创新性:体现zz酒店的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点,形成永济的个性;4、导向性:能结合实际,指导和引导zz酒店的经营、管理、服务等工作有效的开展;5、先进性:能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动,促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。

四、zz酒店企业文化建设的三年目标:

1、20**年:(1)系统性地挖掘、总结、提炼形成zz酒店的文化理念;基本做到管理制度与文化理念相适应;永济文化理念和zz集团的文化理念相适应,把zz集团的管理理念输入到zz酒店,实施永济文化的整合,同时向社会各界利益相关者展示永济先进的管理理念,创建文化的强势品牌。

(2)实施文化营销战略,策划“情满永济迎世遗”等主题活动,在全国相关媒体、zz报纸或网络媒体进行展示、宣传,形成社会传播效应,提升永济的良性知名度和社会影响力,对zz酒店营业收入的提升形成贡献。

(3)逐步赋予员工办公、生活等环境以永济文化内涵。

(4)编发《永济文化手册》;内容主要包括:发展历史、文化理念、永济之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻永济的场景、获得的主要荣誉、大事记等。

(5)成为zz集团的企业文化建设先进单位。

(6)在评比最佳员工(范围扩大到包括临时工等)的基础上,开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。

2、20**年:(1)文化理念的培训和文化理念的故事化相结合,使广大员工能主动接受永济文化理念并按文化理念的要求去工作,员工精神面貌有明显提升。

(2)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。

(3)实施“社会性员工职业生涯发展规划”。

(4)规范、渐进式的实施VIS的应用部分;改善员工生活环境。

(5)成为zz区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。

(6)开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。

3、20**年:(1)继续开展理念故事化的培训工作。

(2)将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去,行为文化和制度文化得到提升和展现。

(3)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。

(4)在全国饭店业范围里,永济企业文化建设的成效要形成影响力。

(5)在zz建设健康城市的活动中,健康宾馆达标;员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。

(6)开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。

五、主要实施方案:

1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门:(1)成立企业文化建设指导委员会,成员包括高层领导、部门经理等。

(2)设立企业文化建设工作小组。

2、制定分年度的实施计划,循序渐进,不断创新和提升。

3、开展培训工作,不断提高全员对企业文化的认识:(1)对高层领导、各部门、机构的负责人,主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。

2)对全体员工的企业文化培训主要是永济历史和传统文化、企业文化的基本知识,加深对永济文化理念的理解和自觉接受、履行。

(3)对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训,主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。

(4)有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动,互动交流和学习。

4、发掘和培植先进典型,树立样板:(1)三年内有一人评为“永济市十佳青年”。

(2)三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。

(3)三年内有三人被评为zz集团先进员工。

(4)内部先进人物的评比和表彰活动:每年产生两名zz酒店“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。

5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富:现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富,具有相当时期的指导意义,但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。

6、体现企业文化的环境建设:改造我们自己的办公环境,办公室、休息室、更衣间、洗澡间等,员工通道、并赋予环境以文化内涵,要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境,文化氛围。

(1)把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。

(2)改善员工宿舍条件,规范员工宿舍的管理,定期组织评比。

(3)赋予办公、工作环境以文化品位。

(4)赋予食堂(增加电视机)、澡堂、更衣间、休息室等文化内涵。

7、利用好媒体,加强品牌推广建设:(1)广告阵地:优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告;硬广告和软广告相结合,优选媒体和时机发布硬广告。

(2)平面纸媒体:借助和利用与永济发展有直接和间接关系的行业报刊,如《中国旅游报》、《饭店管理》、《永济日报》、《舜都商情》、《运城日报》、《zz职工》等,策划、编撰和发表有助于zz酒店品牌推广等价值的文章或论文20篇。

(3)网络媒体:在携程网、中国永济、永济热线、永济旅游、管理类、饭店经理人等网络发布有关zz酒店等消息30条。

(4)网站:20**年5月前改版设计新颖,内容不断更新和丰富,形式活泼,2010年实现《zz酒店》报(电子版)上传,链接关联单位、网站,增加留言板等功能。

(5)企业宣传画册:由于永济最近几年的发展将是快速的,可在适当时候补充和完善永济画册。

(6)电视媒体:主动联系和接触电视媒体,正面宣传的电视报道zz酒店成就和动态。

(7)编制《群英谱》:每年编写反映酒店文化先进人物、先进集体的《群英谱》,作为《企业文化手册》的延伸和企业历史记录。

(8)办好企业内部报纸,并每年编写《大事记》。

(9

)员工通道的宣传栏的管理。

(10)利用有潜在价值的展会及其展台、机会,宣传和推广zz酒店。

8、制度、行为规范建设:2009年梳理现有制度,规范性修编和完善,制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。

9、策划和实施富有zz酒店特色的主题、传统活动:(1)迎新年活动;(2)每年的三八节举办主题活动;(3)清明节祭奠英雄、新员工座谈、历史教育;(4)4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动;(5)每年创新和策划不同的主题,开展“百日优质服务”活动,百日优质服务活动和形象大使评比;(6)红十字会募捐箱的开启活动;(7)7月1日企业发展历史纪念和庆祝党的生日活动;(8)年终优秀员工的旅游、社会交流活动:(优秀员工);(9)策划和参与、赞助公益活动;(10)每周晨会,员工轮换流讲解zz酒店文化理念和对应故事、案例;(11)员工生日纪念和赠礼品;(12)联谊活动:与客户联合举办体育比赛等活动;(13)书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动;(14)开展体育、健身活动,并把内部的体育活动和接待对应国家体育项目队的下榻结合起来,与客户单位、友好单位等进行文体交流、联谊活动;(15)组建三个员工共同爱好的兴趣小组,为员工提供活动、沟通机会。

10、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品:(1)月饼为载体:(2)宾馆纪念品;(3)客人可购买的zz酒店特色文化礼品。

六、本规划经zz酒店企业文化建设委员会讨论通过后,自2009年实施。

七、在实施过程中,遇有关变化时,将及时调整执行。

篇3:设备公司企业文化建设发展规划

设备公司企业文化建设发展规划

根据企业三年发展规划要求,企业文化建设有着深刻的内涵和重要的意义。从思想、意识、习惯、感情领域到人员构成状况、生产管理、经营管理、产品质量、厂容厂貌等,都是我公司新时期文化构建的主要内容,也是创业和发展过程中所形成的物质文明、精神文明的总和。公司企业文化建设三年内要达到的目标是:在国内本行业中各项指标达到NO.1,成为本行业中具有文化特色的典范。

一、从三个层面入手

1、精神层(精神文化):

确立领导和员工共同信守的基本信念,以价值标准、职业道德、精神风貌做引导,形成核心观念信念化、行为习惯化。

2、制度层(制度文化):

制度文化是对企业组织和员工行为的规范性、约束性的要求。首先建立健全保障机制,完善各项管理的规章制度,一丝不苟地贯彻执行。企业全体成员都要在共同的生产经营活动中严格遵守我们的行为准则。

3、物质层(物质文化):

企业整体形象设计规划,包括:标志、厂容厂貌、生产现场、工作环境、产品外观、文化娱乐、标准色、标准字、厂徽、厂旗、厂歌、厂服、标志性雕塑等等。总之,要在创新实施过程中找出突出点,展现文化主题,拥有一个**设备有限公司的特色文化。

二、企业宗旨的确立

1、企业宗旨:“以人为本,顾客至上,责任与利益相统一”(暂定,需要研讨制定)。

2、文化定位:“认真、快捷、遵守承诺(短、平、快)”。暂定,找准企业文化建设的重心和基本点,扬长避短,突出自己的优势。需要研讨制定。比如:海尔集团的‘海尔真诚到永远’;海澜的:‘不断否定自我,永远追求卓越’等。

3、企业文化建设三年发展目标

第一年目标:树形象工程(见实施方案)。

第二年目标:完成生产、经营管理制度化,工作行为规范化。

第三年目标:与时俱进、创新和谐发展。形成强大的凝聚力、融洽的人际关系、良好统一的群体意识。

三、实施方案

1、第一阶段:全面开展树形象活动:“新形象工程”。按实施内容,分区划片、管理到位、责任到人,建立领导小组进行督查。要三个月内有变化,六个月后有效果,一年见成效。

⑴企业环境新形象:对厂区不协调处进行整改治理,对环境卫生高标准、严要求,保证无卫生死角,对厂区内所有安全标志、警示牌、语录、标牌、报栏保持清洁,道路两旁半成品、废品等堆积物进行清理、规整,加强生产区(新厂)、办公区绿化管理。加强路面修整、保洁,及时进行垃圾清理。加强车辆(内、外)、自行车、电动车等停放管理,严禁乱停乱放。搞好植树种花,美化环境。

⑵现场管理新形象:加强现场管理,对生产全过程合理计划,组织与控制,提高现场运行和效能,安全文明生产,达到优质低耗的目标,在生产、工艺、质量、设备维护、安全文明生产等专业管理方面采取措施,按管理标准改变现场脏、乱、差的现象。按规定达到安全文明生产的目标。按要求提高生产工作环境质量。

⑶产品质量新想象:举办质检人员专业质量管理培训班,提高质检员综合素质,提高质量管理水平和质量意识,加强对质量、数量、效率和交货期四者之间关系的认识,真正做到产品质量从头抓起。产品质量新形象,从各级领导、质检员开始树立。加大对产品质量及外委的监督、抽查力度。提高**设备有限公司质量意识、品牌意识。

⑷生产效率新形象:努力提高合同兑现率,组织实施岗位量化工作,狠抓岗位工作量的管理与考核,强化生产工序配套、进度管理(包括外委厂家)。达到定货合同无脱期目标。

⑸产品档次新形象:(外观形象)根据特色文化,对成品用色、企业标识、质量标识、零部件加工工号标识等统一标准、提高档次。

⑹市场建设新形象:完善营销体系建设,建立市场占有措施,完善对营销体系的管理和营销计划实施的控制;加强销售队伍的建设,加大新市场开发力度,加快市场信息反馈管理,准确预测市场信息变化。

⑺售后服务新形象:加强售后服务工作,要求服务人员以高素质、高技能、高标准的服务态度,保证用户满意。加强对售前、售中、售后服务工作管理。

⑻员工素质新形象:强化人力资源规划管理、合理分配、知人善用、完善机制;以劳动纪律、行为规范、文明礼仪为重点,提高员工队伍整体素质;坚持以人为本,教育引导员工新形式下的转变思想观念、提高思想境界、规范行为、优化形象;强力塑造员工素质新形象,进行文化培训、技能培训、智力竞赛、岗位练兵、技术比武、文体娱乐等活动;加强青工的思想道德教育,职业道德规范教育。

以上“八项工程”工作应按目标、按要求、分阶段、分时间、分项目,由各主管领导和相关部门以发展创新的思路制定实施细则,报领导小组讨论、审阅、批示后实施。做到实事求是、有条不紊、循序渐进,共同实现目标。

2、迅速打造、提升执行力、监督力

(1)从各级领导开始:企业执行力文化的培育必须从领导者开始,要有一个良好、高效的执行文化,更要有一个重视、强调执行力文化的上级领导层。

(2)倡树理念:企业员工应共同信守企业的基本信念,充分发挥员工的主观能动性与责任心,把工作做好、做细是义不容辞的责任,管理无小事。要有工作的执着、热忱、激情和忠诚。

(3)关注细节:对工作的行为、方式要时时有标准、处处有标准、人人有准则。分清何时结果重于过程,何时过程重于结果。

(4)过程与目标控制:真正做到各级领导、管理者在其职责范围内应承担的责任。实施链式考核管理办法,各级管理人在管理过程中不断调整思路、转变观念。加大执行力的考核力度。

3、第二阶段:追求无止境,由表及里、从外到内、深层次的文化渗透、辐射。迈进科学管理的现代化企业,成为本行业中的先进典范。

(略)