鞋企品管部门职责工作方法
鞋企品管部门岗位职责及工作方法
1、原材料品和员
(1)岗位职责
按照规定程序对所有入库资料进行检验。
(2)工作方法
a、根据规定要求的检验项目和程序,对入库原材料的各项属性进行检验,合格的入库分类存放,不合格的退货不予以入库。
b、入库材料第一时间即需检验,不可延误时间,如发现异状自己不能判断,必须请示上级判断,需要退货的第一时间通知生产部与厂商。
C、所有入库材料必须认真填写《原材料检验报告单》需要相关单位人员签名的必须签名后,交部门主管核准,再交统计员存档。
d、所有入库材料(合格品、可用品),品管员必须在入库单上签名,(出库必须核准后再在发料单上签名)。
e、入库材料判断可用品必须填写联络函。(例:材料分色、分码作业的,材料有变异可生产的少量不良品混在良品中等)。
2、原材料品管组长:
(1)岗位职责:
督导上、下手原材料品管员的工作,处理品管员无法确定的异常问题。
(2)工作方法:
a、按时上交报表。
b、材料发生(发现)有变异需于第一时间汇报并跟踪处理结果。
c、督导、检查原材料品管员是否按规定程序作业。对原材品管员的违规作业及时予以纠正,并根据处罚条例执行处罚。
3、针车品管员:
(1)岗位职责:
抽检针车半成品和成品,检查针车每一流程的材料是否用错和制程中是否存在品质变异,并予以复查和跟踪改善状况。
(2)工作方法:
a、每单鞋在生产前备齐所有的资料(工艺单、色卡、用料明细表、确认样)。
b、根据工艺单、确认样、色卡和用料明细表按10%以上的比例抽检针车半成品,仔细核对每流程的原材料、辅料、线是否用错,并留下可以追踪的依据。
c、在鞋包下线入库前,按10%以上的比例抽检成品鞋包,如有品质变异,品管负责跟踪改善状况,予以复查,并留下可以追踪的记录。
d、如实填报针车品管检查记录表。
4、针车品管组长:
(1)岗位职责:
督导针车品管员的工作,跟踪新款鞋包试做和处理品管无法确定的异常问题。
(2)工作方法:
a、按时上交报表。
b、督导、检查针车品管员是否按规定程序作业。对针车品管员的违规作业及时予以纠正,并根据处罚条例执行处罚。
c、对针车品质中的重大问题及时上报,并跟踪处理结果。
d、全程跟踪新款鞋包试做,熟悉制作工艺,如发现问题立即反馈给技术部。
5、成型品管:
(1)岗位职责:
巡查生产中是否有品质变异发生,并跟踪改善状况。
(2)工作方法:
a、每一款上线时必须依据确认样、工艺单、色卡和用料明细表核相帮面、鞋底(跟)中底等是否正确和成品是否合格,如发现问题立即上报。
b、巡视全成型车间(上午、下午和晚班各三次,一天至少九次),对可能发生和已经开始发生的品质变异以《品质异常信息反馈单》的方式书面通知车间副主管,并监督改善过程。
c、如实填报成型品管巡查记录和成型换品种品管记录表。
6、成型抽箱品管员:
(1)岗位职责:
根据营销部生产通知单及生产部提供生产排程单,技术部提供样品(如擦色)及客人资料等,抽箱检验成型各车间每条线当天生产成品鞋的10%。
(2)工作方法:
a、弄清每款成品鞋的检验标准、检验方式及重点事项。
b、根据生产部的排程对每条成型线的每批成品比对样品鞋进行抽查是否达到质量标准。
c、每天至少抽取每条线生产产量的10%,随机抽取,对整批次判定合格后才签字入库。
d、判定返工批次,必须马上填写不合格返工通知单,第一时间通知成型副主管及品管员签字确认,如有争议发生请技术部有关人员进行分析,由责任人承担一切责任。
e、如自己不能处理的重大问题及时向成型品管组长汇报情况。
f、检查大包装、小包装的包装事项是否按客人的要求进行包装,如发现批量错误,马上填写抽查报表,经成型副主管和包装人员签字并要求返工。
g、监督不合格成品进行返工,直至合格后才能入库。
7、成型品管组长:
(1)岗位职责:
督导品管的工作,跟踪新款试做和处理品管员无法确定的异常问题。
(2)工作方法:
a、按进上交报表。
b、督导、检查成型品管员是否按规定程序作业,对成型品管员的违规作业及时予以纠正,并根据处罚条例执行处罚。
c、对成型品质中的重大问题及时上报,并跟踪处理结果。
d、全程跟踪新款的量产试做,如发现问题立即反馈给技术部。
8、品管统计员:
(1)岗位职责:
品管部文件资料的整理和传送以及品管部的报表汇总。
(2)工作方法:
a、收集品管部各单位报表并准确无误地整理和统计,不得私自改动。
b、当天报表统计次日完成,当月报表统计次月5日以前完成。
c、品管文件的下发需及时并要求责任人员签字落实。
d、品管统计资料和品管文件档案整理需做到清楚易查。
9、品管主管:
(1)岗位职责:
a、负责不断健全和完善品管体系,让品质管制的过程数据化,并能通过质量目标、数据分析,纠正和预防措施的利用,持续改进品管体系的有效性。
b、培训和督导部属人员严格按品质管理制的有关规定和程序操作,定期考核部属人员的工作绩效。
c、按月评估各生产车间的品质管理绩效。
d、负责对总门主管以上(含主管)的沟通。
(2)工作方法:
a、不断总结产生品质变
异的原因,以及采取纠正和预防措施的效果,通过每月品管部各职位报表的有关数据分析质量目标的完成情况,思索如何持续改进品管体系的有效性,以达到预期的质量目标。
b、例行审阅品管员、品管组长的检查记录不和品质状况和品质变异,了解和掌握品质生产的动态。
c、例行巡视各车间生产过程,调察整个流程品质状况和品质变异,检查品管员和品管组长是否严格按照品质管制的有关规定和程序操作。
d、日常帮助品管组长判别有疑难的品质问题,及时与其他部门主管沟通,解决品管组长不能解决的疑难问题,及时向总经理汇报自己无法解决的或有必要向总经理汇报的有关问题。
e、视实际需要,协助生产部门教育员工增加品质意识,逐渐形成全员品管的局面。
f、以品质检查记录表为依据,评估品管部人员的工作绩效和车间管理的品管绩效。
篇2:品管部安全职责
1.组织制订并监督执行分析(化验)系统的安全技术规程和专业操作规程。
2.负责各种化工原料、生产中间体和产品的质量分析,提供准确的分析数据,把好质量关。
3.负责质量事故的调查处理,参加其它事故有关数据的分析和测定。
4.负责动火分析,要求及时、准确、可靠。
篇3:绩效测评标准:品管部经理
品管部经理绩效测评标准
被测评人:测评人:
测评日期:测评时段:
*业务工作
1.制定质量管理中心工作规章制度。
2.按照企业生产经营计划编制质量监督检验的工作计划。
3.组织制定产品检验技改措施方案。
4.定期检验所用仪器、设备。
5.制定仪器设备维修计划与方案。
6.组织审核,签发质量表、分析报告单、文字材料等,按时签发产品质量文件。
7.参与新产品试制鉴定。
8.组织产品质量分析会和质量攻关改进活动。
9.组织本部门员工开展有关质量标准、技术文件和业务教育活动。
10.对不合格产品进行扣押,并报总经理决定。
11.合理调整内部人员,形成一个科学的、有层次的人员结构。
12.制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。
13.编制部门预算计划,并督促有效地执行。
14.正确理解企业的工作目标、指示和方针,制定适当的实施计划。
15.做到至少每月召开两次部门会议,努力促使信息交流。
16.参观与企业产品有关的产品展示会,了解企业产品在业界的优劣程度。
17.以长期的展望制定部门目标或计划,并付诸实施。
*管理监督
1.及时组织部门员工认真贯彻质量会议决议,如期完成会议安排的各项任务。
2.监督检验企业生产原材料和产品质量。
3.监督质量检验工作计划的实施。
4.按有关标准管理、监督生产过程中的质量检验工作。
5.定期召开部门会议,指导领导部门内员工业务工作,做到职责明确。
6.监督各工作车间、化验室或检验室规范操作过程。
7.对不负责任、玩忽职守而造成各种责任事故的,予以相应的纪律处罚。
8.领导上令行禁止,确保目标与计划的实现。
9.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。
10.有效地进行团队管理工作,共同有效地完成各项任务。
11.监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。
12.妥善处理工作中的失败与临时追加的任务,督促各项工作及时、圆满完成。
13.主持制定、完善管理制度,严格奖惩措施并监督执行。
14.洞悉经营方针、政策、计划要点,并使下属周知。
15.正确授予下属与其所承担工作任务相应的责任与权力。
16.设计和协调各种管理措施,使得下属能及时发现问题并予以纠正。
17.监督管理人员的报告是否及时、充分。
18.随时掌握下属的心理状态,了解他们的需求、希望、问题与困难,并针对不同需求实施不同的解决方案。
*指导协调
1.以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。
2.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。
3.客观地考核下属各方面的工作能力、工作绩效。
4.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。
5.教育下属了解企业各方面的政策和规章。
6.及时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。
7.注重工作目标管理,使工作协调有序进行。
8.在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。
9.核实下属工作能力,并予以指导和帮助。
10.注意与下属人员进行沟通,沟通时有感情,体会下属的感觉,但不失去理性。
11.当下属取得成功或取得某些成绩时,能肯定并当面赞许。
12.当下属提出建议时,能正式且很严肃的做综合考虑,不论是采纳还是不采纳,都能告之正当理由。
13.在批评下属行动之前,不被他人思想左右,先单独听取该下属的想法与意见,并做正确的分析与解释。
14.经常考虑到与其他有关部门的关系,使部门间的工作协调一致。
15.带头遵守一切工作制度。
*审查报告
1.提出本部门质量检验贯彻执行方案报告。
2.提出质量监督检验工作计划实施报告。
3.提出改善产品质量的措施和意见报告。
4.定期向总经理递交质量检验综合报告。
5.严格审核、签发质量报表、分析报告单等文字材料。
6.审核新产品设计方案和工艺方案的可行新。
7.定期向档案处移交质量检验档案资料。
8.提出不合格产品处理意见报告。