家具公司品质管理部部门职责

家具公司品质管理部部门岗位职责

直接上级:分管副总经理;

下属部门:质检科、质管科;

管理权限:受分管副总经理委托,行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限,承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;

管理职能:制定质量工作标准、产品质量检验标准,确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作,对所承担的工作负责;

主要职能:

1.坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导汇报;

2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;

4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;

5.负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高,力争尽早通过ISW9000论证;

6.配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平,加强对计量、质量人员培训考核力度,建立和完善计量、质量员执证上岗制度;

7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;

8.负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息;

9.负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷,并明确的提出处理意见。一般质量事故,由本部全权处理,重大质量事故,本部提出处理意见,报主管副总签署意见后,报总经理办公会议讨论,经总经理签字同意批准后,下文处理;

10.负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务,及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程,教育员工严格遵守技术纪律;

11.负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,及时择写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议,为公司领导决策提供依据;

12.负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序,培训专、兼职质量统计人员,提高其业务水平和工作质量;

13.负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平?会用口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报;

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务;

篇2:B类品质管理宣传标语

品质管理宣传标语(B类):

B01细心、精心、用心,品质永保称心。

B02创新突破稳定品质,落实管理提高效率。

B03贯彻ISO系列标准,树立企业新形象。

B04品质管理标准化,ISO成功靠大家。

B05内部审核定期做,系统维持不会错。

B06作业标准能遵守,品质效率不用愁。

B07顾客反馈勤分析,品质改善有主意。

B08原始记录要可靠,统计分析才有效。

B09不接受不良品,不制造不良品,

B10品质是做出来的,不是检验出来的。

B11以科技为动力,以质量求生存。

B12每天自我检讨,品质自然更好。

B13你思考,我思考,品质提升难不倒。

B14我们的承诺:不做不良品。

B15革除马虎之心,提升产品品质。

B16品质你我做得好,顾客留住不会跑。

B17找方法才能成功,找借口只会失败。

B18没有措施免谈管理,没有计划如何工作

品质宣传标语系列二

B2-01不收不良品、不做不良品、不出不良品

B2-02发现问题马上报,及时处理要做好。

B2-03改革创新追求品质,落实管理提高效率。

B2-04检验测试坚持做,一点问题不放过。

B2-05来料检验按标准,产品质量有保证。

B2-06宁愿事前检查,不可事后返工。

B2-07品质管理讲技巧,沟通协调很重要。

B2-08生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾。

B2-09想要产品零缺点,全面品管不可免。

B2-10眼到、手到、心到,不良自然跑不掉。

B2-11一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。

B2-12做好产品包装工作,保障产品最终质量。

品质宣传挂图(A类):

A01优质建设,以ISO9000为基。

A02优质建设,以质为根。

A03品质――成功之轮。

A04优质产品,丰厚成果。

A05品质为重

A06品质为本,财富为果。

A07醒觉起来

A08累积点滴改进,迈向完美品质。

A09一丝之差,优劣分家。

A10手连手,发扬优质精神。

品质宣传挂图系列二

A2-01自检互检,确保产品零缺点。

A2-02品质是生产出来的,不是靠检验出来的。

A2-03留意多一点,问题少一点。

A2-04每天自我检讨,品质自然更好!

A2-05杜绝不良思想,发扬优质精神。

A2-06老毛病,要根治;小问题,要重视!

ISO类宣传

I01我们的策略是以质量取胜!

I02文件受控易管理,贯彻执行要落实

I03要有好的灌溉,才有好的成果

I04做好品质记录,打好品管基础

I05顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求

I06每天进一步,踏上成功路

ISO类宣传标语

I2-01不绷紧质量的弦,弹不出市场的调。

I2-02改善品质要规划,主力推动标准化。

I2-03零缺点的生产过程,一百分的优质产品。

I2-04人人提案创新,成本自然降低。

I2-05市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。

I2-06投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点。

I2-07仪器设备勤保养,生产自然更顺畅。

I2-08抓紧每一道工序,做好每一件产品。

篇3:装配车间品质管理制度

一、目的:确保产品质量

二、各组具体操作标准

1、烤漆组:

(1)能烤漆产品必须有烤漆位,半成品必须是合格产品。包括该产品的功能性和外观。如:光面是否有刮手、污渍、刮伤、变色、断裂等缺损。

(2)按订单要求收货,生产时必须戴手套,按首件作业。烤漆均匀,不能有杂质、气泡、漏油、溢漆。同款货物不能有烤漆色差。(指同操作但不到位和错油造成的)。

(3)能配对产品必须配对,有电镀色差时,按包装比例分开烤,效果比例必须按订单要求生产。

(4)产品烤干后,品检要保质、保量,按订单要求流入下工序。(产品整体效果要光泽平滑、高低弧度有至,不能因烤漆流油而造成功能性减退;主要是连接点与弹簧弹性的影响。)

2、点钻组:

(1)验收流入本车间产品是否合格,从数量、镀色、功能、实物与图纸是否复合等多方面,对前工序起监督作用。

(2)签收后流程卡流入配钻房,按订单要求领取所需材料。其中配钻前的详细资料要与实物复合,所用材料要合订单要求。如;用768白钻,异形用台湾压克力,假珍珠用单孔等;要注意产品成本。

(3)点钻时,胶水要适度,基本为钻位的2/3,不能有溢胶现象。水钻不能有破、歪、翘、掉等现象。各种材料规格、颜色必须正确,整体效果必须美观,起到画龙点睛的作用。如花朵的花心用AB,并且必须比花辨水钻规格约大,注意对称配对,粘主配件必须合台、牢固。

(4)生产过程中,组长与品检员做好首件确认与巡检工作。品检后,按订单要求,点好数量流入下道工序。

3、镀后调整组(串珠组):

(1)镀后调整是把镀后合金产品与该产品的所有料件组合成制品的过程。同前工序一样根据订单要求收货。

(2)调整组需要提前备料,要注意以下几点符合订单要求:a绳长b、绳子规格c、电镀材料不能有色差(客户要求除外)d、颜色比例

(3)多股腊绳产品必须做出弧度(20股以上),这种产品上开关时要注意方向,开合口要向抛物线内侧。

(4)生产压克力产品时,要注意弹簧弹性、色差等。丝布圈必须根据市场季节,订单要求配料。

(5)品检出货。

4、电检:

(1)首先看清流程卡的要求和图片跟实物是否相符。

(2)胸针:首先分辨它的电镀颜色是否和流程卡上的要求一样,然后再看清它的功能性是否强,胸针是否镀烧,针不能超过免子头。

(3)光面的货物:吊坠光面不能有麻点、眇眼、水迹印;检货时要轻拿轻放,摆整齐用气泡纸盖好,上面不能有灰尘。发夹功能性要好、要有弹性、焊接是否锡点太多、配件是否焊正等。

(4)项链:首先要看它的长度即:链条+龙虾扣+延长链为48cm;然后看一下接法是否有误、是否少配件、龙虾扣的功能性一定要好。套链:项链和耳针一定要配套。

(5)手链:首先要根据图纸及电脑资料来看一下它的连接是否有误,然后看一下是否少配件、电镀效果等。而且要看一下龙虾扣的功能性是否好、长度是否是18cm。

(6)如有镀枪黑和金的尾数一定要带色板,一定要跟大货的颜色一样。

5、包装组:

(1)包装组是产品成商品的最后一个制程。收货时必须验收一切产品的合格情况:长度、功能、实用、美观等与订单是否复合。要对前面所有工序产生的次品都0要有发现的能力。

(2)包装过程中,要用适当的卡片、OPP袋。(客人有要求时除外)色彩比例按订单要求;发现同款货有色差时,分打包装。其它贴产品编号、中国制造等按订单要求。

(3)品检登记流入成品仓。

6、成品仓:

这里直接面对客户;主要注意:数量、单价、货号、条码等的正确性。业务员验收核对准确无误后,再封箱打包出货。

以上各组生产时重点是:

(1)复合订单要求

(2)保护产品即必需戴手套

(3)各组产前首件与巡检工作必须到位。