某某公司测绘技术管理制度
某公司测绘技术管理制度
1主题内容
本标准规定了测绘生产技术的管理职能职责,管理内容与要求与考核等。
本标准适用于全公司的测绘工作管理。
2管理职能和职责
一管理职能
1设专职的总程师一人、负责全公司测绘工作,测绘工作建立三级管理制度,公司总工程师级,业务部的工程师级,作业组员级。
2职责
测绘总工程师主要职责。
A、负责全公司测绘技术管理,检查指导和贯彻有关规范,图式和技术规定的执行,定期对一、二类工程测绘成图成果进行检查验收并做出评价。
B、负责安排对一、二类工程测绘技术设计书技术总结的审核、。审定
C、对全公司测量技术人员作全理调配平?和考核。
D、协同有关部门做好仪器的调配和平衡、适时组织技术力量对不能继续使用的仪器进行鉴定并做出结论。
E、积极组织全公司测绘人员总结交流测绘工作经验,学习应用新理论、新技术、不断提高测绘工作效率和质量。
F、认真填写有关规定的测绘工作报表。
二工程师主要职责
A、在公司总工程师的领导下、负责业务部门的测绘技术管理对三类工程的测绘成图进行检查验收并做出结论评价。
B、负责组织对现场踏勘,安排有关技术人员编写技术设计、技术总结。
C、负责安排对三类工程测绘技术设计书、技术总结的审核审定。
D、负责对测绘仪器的保养和维修,并按规定周期安排对测绘仪器的核准,提供购置测绘仪器的建议和计划。
三作业组员职责
A、作业组员是测绘工作成果中主要责任者,负责贯彻落实各项技术管理规定及规范、细则、技术设计书的实施。
B、负责测绘组的全面工作(生产技术管理)编写技术设计并组织实施按期完成任务。
C、认真贯彻执行有关规范,严格按设计施工,确保测绘成果质量。
D、对所有的原始记录、计算成果、图件进行检查及时整理装订。
E、积极领导全组参加小组活动交流经验,不断堤高水平和成果成图质量。
F对仪器设备进行检查校正,使其达到正常运转,并做到安全生产。
3管理内容与要求
一技术设计的编写出及审批
A、为确保测绘成果质量,在施工前必经术进行技术设计,编写技术设计书。
B、工程师组织有关人员到实地踏勘、了解测区情况,广泛收集已有成果成图资料,然后按《工程测量技术设计书编制规定》的要求进行,并做到认真编写。
C、一、二类工程测绘技术设计书,由总工程师安排有关技术人员审核审定,三类工程测绘技术设计书由工程师安排有关技术人员审核审定。
二检查验收工作
A、检查验收工作是促证测绘成果成图的手段,也是总结经验不断提高作业质量和作业人员技术水平的有力办法。
B、检查验收按《过程术程序》的要求进行,所有测绘项目实行三级检查,即自检和互检和验收
C各级检查验收的比重
1自检:作业员或作业组自检,均过行100%-200%的检查,并作出检查记录。
2互检:作业组之间互检(用于两个以上作业组时),均进行50%-60%的检查,并作出记录。
3业务部检查:检查的比重应不少于30%为宜。
4公司检查:在业务部检查的基础上进行,其检查验收的比重应不少于10%。公司级检查验收的工作由总工程师主持进行,应写出检查记录和检核报告。
三技术总结的编写
A在施工完成,公司级检查验收全面通过后由项目技术负责人组织有关技术人员编写。
B技术总结的具体要求详见《工程测量报告书编出规定》
C一、二类技术总结由总工程师审核、审定,三类技术总结由工程师审核、审定。
4.检查与考核
一.本标准由总工程师管理,进行检查。
二.本标准的贯彻执行情况,通过对总工工标校准和有关人员岗位职责一并进行检查检核。
5.本标准自颁布之日起执行
篇2:某某公司测绘技术管理制度
某公司测绘技术管理制度
1主题内容
本标准规定了测绘生产技术的管理职能职责,管理内容与要求与考核等。
本标准适用于全公司的测绘工作管理。
2管理职能和职责
一管理职能
1设专职的总程师一人、负责全公司测绘工作,测绘工作建立三级管理制度,公司总工程师级,业务部的工程师级,作业组员级。
2职责
测绘总工程师主要职责。
A、负责全公司测绘技术管理,检查指导和贯彻有关规范,图式和技术规定的执行,定期对一、二类工程测绘成图成果进行检查验收并做出评价。
B、负责安排对一、二类工程测绘技术设计书技术总结的审核、。审定
C、对全公司测量技术人员作全理调配平?和考核。
D、协同有关部门做好仪器的调配和平衡、适时组织技术力量对不能继续使用的仪器进行鉴定并做出结论。
E、积极组织全公司测绘人员总结交流测绘工作经验,学习应用新理论、新技术、不断提高测绘工作效率和质量。
F、认真填写有关规定的测绘工作报表。
二工程师主要职责
A、在公司总工程师的领导下、负责业务部门的测绘技术管理对三类工程的测绘成图进行检查验收并做出结论评价。
B、负责组织对现场踏勘,安排有关技术人员编写技术设计、技术总结。
C、负责安排对三类工程测绘技术设计书、技术总结的审核审定。
D、负责对测绘仪器的保养和维修,并按规定周期安排对测绘仪器的核准,提供购置测绘仪器的建议和计划。
三作业组员职责
A、作业组员是测绘工作成果中主要责任者,负责贯彻落实各项技术管理规定及规范、细则、技术设计书的实施。
B、负责测绘组的全面工作(生产技术管理)编写技术设计并组织实施按期完成任务。
C、认真贯彻执行有关规范,严格按设计施工,确保测绘成果质量。
D、对所有的原始记录、计算成果、图件进行检查及时整理装订。
E、积极领导全组参加小组活动交流经验,不断堤高水平和成果成图质量。
F对仪器设备进行检查校正,使其达到正常运转,并做到安全生产。
3管理内容与要求
一技术设计的编写出及审批
A、为确保测绘成果质量,在施工前必经术进行技术设计,编写技术设计书。
B、工程师组织有关人员到实地踏勘、了解测区情况,广泛收集已有成果成图资料,然后按《工程测量技术设计书编制规定》的要求进行,并做到认真编写。
C、一、二类工程测绘技术设计书,由总工程师安排有关技术人员审核审定,三类工程测绘技术设计书由工程师安排有关技术人员审核审定。
二检查验收工作
A、检查验收工作是促证测绘成果成图的手段,也是总结经验不断提高作业质量和作业人员技术水平的有力办法。
B、检查验收按《过程术程序》的要求进行,所有测绘项目实行三级检查,即自检和互检和验收
C各级检查验收的比重
1自检:作业员或作业组自检,均过行100%-200%的检查,并作出检查记录。
2互检:作业组之间互检(用于两个以上作业组时),均进行50%-60%的检查,并作出记录。
3业务部检查:检查的比重应不少于30%为宜。
4公司检查:在业务部检查的基础上进行,其检查验收的比重应不少于10%。公司级检查验收的工作由总工程师主持进行,应写出检查记录和检核报告。
三技术总结的编写
A在施工完成,公司级检查验收全面通过后由项目技术负责人组织有关技术人员编写。
B技术总结的具体要求详见《工程测量报告书编出规定》
C一、二类技术总结由总工程师审核、审定,三类技术总结由工程师审核、审定。
4.检查与考核
一.本标准由总工程师管理,进行检查。
二.本标准的贯彻执行情况,通过对总工工标校准和有关人员岗位职责一并进行检查检核。
5.本标准自颁布之日起执行
篇3:单病种质量管理制度
单病种质量管理制度
一.目的
为进一步提高医疗质量，强化医疗质量监管，通过评价病种诊疗过程的质量管理措施，开展对比，分析，达到持续改进医疗质量，提升医疗服务水平，促进医疗质量精细管理化管理的目的。
二.范围
适用于全院临床科室。
三.内容
1、严格按照卫生部发布的单病种质量控制的通知要求，对公布的单病种质量控制指标开展单病种质量监控。
2、医院成立单病种质量管理领导小组，组长由业务副院长担任，成员由医务管理、护理管理、药事管理、信息统计、临床医技、病案管理等人员组成。主要负责定期检查全院单病种质量控制的实施情况，并进行效果评价和考评奖惩。
3、单病种质量管理工作在医院单病种质量管理领导小组指导下，由科室单病种质量管理实施小组具体实施，科室单病种质量管理实施小组由科主任、护士长任组长，组员包括科内医疗人员、护理人员、临床药师和其他相关责任人。
4、单病种质量管理实施小组要组织科室相关人员学习单病种质量管理相关知识，并进行考核，考核合格后上岗。
5、各实施小组设定专人负责网上信息上报，使用卫生部统一分配的用户名和密码，登录“单病种质量管理控制系统”上报相应病种信息，并由本小组副高以上的专职人员最后对网上直报的信息进行审核确认。
6、临床科室的单病种质量管理实施小组每月对本科室单病种质量控制指标进行评价，医院单病种质量管理领导小组每季度进行评估分析，并将结果及时反馈给各单病种质量管理实施小组，督促整改落实，保证质量持续改进。
7、单病种质量控制指标：
(1)诊断质量指标：出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率、临床与病理诊断符合率;
(2)治疗质量指标：治愈率、好转率、未愈率、并发症发生率、抗生素使用率、病死率;
(3)效率指标：平均住院日、术前平均住院日;
(4)经济指标：平均住院费用、手术费用、药品费用、耗材费用。
8、实施单病种质量管理的科室建立单病种管理登记本，详细记录患者单病种管理的相关信息。
9、单病种质量管理实施小组对每个纳入单病种管理的患者进行满意度调查，每季度汇总分析，上报单病种质量管理领导小组;单病种质量管理领导小组每季度对实施单病种管理的相关卫生工作人员进行满意度调查，结合实施小组上报的患者满意度调查结果，综合分析，提出改进措施并督促科室落实。
10、单病种质量管理实施小组定期对患者进行单病种管理依从性检查，单病种质量管理领导小组定期对卫生工作人员进行实施单病种管理的依从性检查，每个季度分析评价依从性检查结果，提出改进措施并督促落实。
11、奖罚：医院将单病种质量考评结果纳入医疗质量检查考评体系，并与相关责任人的职称晋升、评优选先、绩效考核等挂钩。