销售品控岗位职责
高级销售品控专员饿了么拉扎斯网络科技(上海)有限公司,拉扎斯,拉扎斯网络,饿了么,饿小闲,拉扎斯岗位职责:
1、合规性检查:负责驻地城市销售人员工作合规性检查,并跟进检查结果的落地;
2、真实性检查:负责驻地城市销售人员业绩违规、高压线等行为的调查取证工作;
3、项目跟进:负责组内常规项目跟进,及总部相关品控检查项目或政策的执行落地;
4、沟通协作:带动营造良好的团队氛围,提高团队整体执行力,并保持顺畅的跨部门沟通和部门协作关系。
任职要求:
1、熟悉互联网、O2O,懂销售业务,有销售运营相关的管理经验者优先;
2、能适应每周3-5天的线下市场走访工作,和短期出差检查工作;
3、接受临时工作安排,有较强的学习能力和抗压能力;
4、有较敏锐的问题洞察能力,较强的沟通与组织协调能力;
5、工作执行力强,做事严谨,有原则。
6、接受市场内部优秀的蜂窝或营长转岗,需近6个月无高压线或高压线连带问题。
篇2:销售品控岗位职责
高级销售品控专员饿了么拉扎斯网络科技(上海)有限公司,拉扎斯,拉扎斯网络,饿了么,饿小闲,拉扎斯岗位职责:
1、合规性检查:负责驻地城市销售人员工作合规性检查,并跟进检查结果的落地;
2、真实性检查:负责驻地城市销售人员业绩违规、高压线等行为的调查取证工作;
3、项目跟进:负责组内常规项目跟进,及总部相关品控检查项目或政策的执行落地;
4、沟通协作:带动营造良好的团队氛围,提高团队整体执行力,并保持顺畅的跨部门沟通和部门协作关系。
任职要求:
1、熟悉互联网、O2O,懂销售业务,有销售运营相关的管理经验者优先;
2、能适应每周3-5天的线下市场走访工作,和短期出差检查工作;
3、接受临时工作安排,有较强的学习能力和抗压能力;
4、有较敏锐的问题洞察能力,较强的沟通与组织协调能力;
5、工作执行力强,做事严谨,有原则。
6、接受市场内部优秀的蜂窝或营长转岗,需近6个月无高压线或高压线连带问题。
篇3:新建项目商品房销售管理制度
新建项目商品房销售管理制度
为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规和《商品房销售管理办法》，结合公司的具体情况，制定本制度。
售房市场和工作人员
一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。
二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。
三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口，营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务，自觉维护公司的声誉和形象。
四、市场营销部在新建项目开盘前，应认真作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。
五、房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中不得擅自变更。
六、工作人员要努力学习业务知识，互相配合、言行一致，向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。
七、在销售商品房屋工作中，严格执行《商品房销售管理办法》，设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本;认真签订和及时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量保证书。
八、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，月底及时向总经理上报销售情况，及时报表。
九、房屋销售后，要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档管理。
十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私存。
十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、维修等等营销过程中的全部工作。
十二、营销人员要保守商业机密，确保商品房价格、户型、销售情况等内部信息不泄露。
十三、除完成销售任务以外，营销人员要服从部室的安排，完成部室交给的其它工作任务。
公司管理制度之合同的签订与管理
十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定。签订商品房买卖合同时，要明确以下内容：当事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和日期、建设标准、配套设施状况、公共配套建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、双方约定的其他事项。
十五、签订房屋买卖合同时要本着“重合同，守信誉”的原则，做到合法、严密、可行。
十六、妥善保管房屋买卖合同档案，每份合同在盖章前都必须到公司办公室登记、编号。市场营销部负责建立合同管理台帐(包括序号、合同号、签约日期、对方姓名)，做到准确、及时、完整。
商品房按揭贷款和其它业务
十七、为购房户办理按揭贷款，要熟悉业务，熟练掌握操作流程，必须按照银行规定签定合同，做到办证细心，资料齐全，专人办理。
十八、结合公司发展计划，制订商品房营销计划和实施方案，充分调动营销人员的积极性，提高经济效益。
十九、市场营销部会同投资发展部、项目技术部做好竣工商品房的移交工作，现场查验土建、水电等配套设施并核实房屋面积，确认无误后(竣工房屋面积须经房管部门书面认可)，查验人员办理书面移交手续。竣工建筑明细表报副总经理批准后，由市场营销部据此编制房屋销售结算清单，报财务部备案，不得擅自变更。