营销系统岗位职责
营销系统产品经理岗位职责:
1、参与集团IT系统的规划,运营平台的产品规划、产品设计;
2、根据公司业务需求,规划和搭建营销信息系统;
3、梳理业务流程,发掘、分析,并转化业务部门的IT需求,输出IT解决方案;
4、负责营销领域新应用技术和应用系统的引进、系统选型和系统架构设计;
5、推动并管理产品开发进度,协调资源,组织用户培训和UAT;
6、跟踪产品上线及运行,自驱优化产品。
7、负责产品后续发展规划以及日常运行中问题解决和优化。
任职资格:
1、本科及以上学历,计算机、软件工程、市场营销等相关专业背景,英语4级以上;
2、具有5年上IT产品经理或IT系统实施经验,3年以上主流CRM和营销系统后台产品经验,以及C端消费者网站、微商城、小程序、APP设计经验;
3、熟悉泛家居或消费品行业营销模式、流程、系统;;
4、能熟练编写业务流程图、原型图和需求说明书等文档
5、具备良好的用户分析、数据分析及逻辑思维能力;
6、具有良好的团队合作精神和跨部门沟通协调能力,责任心强,能承受压力和接受挑战。岗位职责:
1、参与集团IT系统的规划,运营平台的产品规划、产品设计;
2、根据公司业务需求,规划和搭建营销信息系统;
3、梳理业务流程,发掘、分析,并转化业务部门的IT需求,输出IT解决方案;
4、负责营销领域新应用技术和应用系统的引进、系统选型和系统架构设计;
5、推动并管理产品开发进度,协调资源,组织用户培训和UAT;
6、跟踪产品上线及运行,自驱优化产品。
7、负责产品后续发展规划以及日常运行中问题解决和优化。
任职资格:
1、本科及以上学历,计算机、软件工程、市场营销等相关专业背景,英语4级以上;
2、具有5年上IT产品经理或IT系统实施经验,3年以上主流CRM和营销系统后台产品经验,以及C端消费者网站、微商城、小程序、APP设计经验;
3、熟悉泛家居或消费品行业营销模式、流程、系统;;
4、能熟练编写业务流程图、原型图和需求说明书等文档
5、具备良好的用户分析、数据分析及逻辑思维能力;
6、具有良好的团队合作精神和跨部门沟通协调能力,责任心强,能承受压力和接受挑战。
篇2:电力营销系统岗位职责
1、协助项目经理制定和执行项目计划,配合公司项目执行过程中各环节的计划管理;
2、实施市场开发活动,与客户进行良好的沟通,协调处理各方面的关系;
3、协助项目经理定期提交周计划执行报告并对开发项目整体策略提供建议;
4、建立和维护公共关系数据库、项目文档;
5、协助项目经理跟踪每个项目的预算、成本和时间进度,报告计划执行进展。
任职要求:
1、全日制本科及以上学历,工作经验:1~3年;
2、相关专业:市场营销/机电/计算机/机械设计/电力设计/电气自动化;
3、熟练掌握word、ppt等办公软件;
4、具有能源相关行业的理论知识及再学习能力,具有强烈的责任感、团队协作精神、分析解决问题的能力及执行力;
5、诚实守信,思路清晰,考虑问题细致,能够承受工作压力,适应短期出差。
篇3:XX营销系统销售体系薪酬激励方案HR猫猫
HR人力资源薪酬管理
XX营销系统销售体系薪酬激励方案
HR人力资源薪酬管理
一、基本原则
1、体现公司规模利润扩张战略的原则
2、满足市场细分、扩大市场覆盖面的原则
3、满足计算简化、提高激励透明度的原则
4、体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则
二、核心措施
改变目前目标管理，承包经营的分配模式，销售体系人员从分子公司总经理到一线销售人员绩效工资全部采用销售提成制，个人收益与销售额直接挂钩，刺激销售体系人员努力增加销售，多劳多得，促进公司规模利润扩张战略的实现。
通过以上措施，增强营销系统薪酬分配的标准化和透明化，避免模糊分配
三、薪酬层级
销售系统薪酬体系分为F、M和H三层，每层六级，共18级；M和H层比公司总体薪酬体系各多三级，以满足市场细分，扩大市场覆盖面的需要。每级设八档工龄工资，整体结构上与集团薪酬体系保持一致。
HR人力资源薪酬管理
四、定级标准
销售系统岗位工资按核定销售额确定级别：
HR人力资源薪酬管理
HR人力资源薪酬管理
说明：
（1）H层人员包括分子公司总经理、副总经理、技术经理、总经理助理、以及达到H层核定销售额的各片区经理；
M层人员为所有未达到H层最低核定销售额的片区经理
（2）2003年管理人员（H层和M层人员）按20**年所辖分子公司或片区实际销售额×（1+集团总体销售保底增长率），对照上表中H层和M层各级别对应的核定销售额标准确定岗位工资级别；未达到H6级最低核定销售额（6000万元）的分公司总经理，统一定为H6级岗位工资；未达到M6最低核定销售额（1000万元）的片区经理，统一定为M6级岗位工资
举例：某管理人员20**年销售额7400万×（1+集团总体销售保底增长率20%（假设数字））=8880万，不足9000万，岗位工资定为H6级
某管理人员20**年销售额4500万×（1+集团总体销售保底增长率20%（假设数字））=5400万，不足6000万，岗位工资定为H6级；
（3）2003年销售业务员(F层人员)按20**年个人实际销售额,对照上表中F层各级别对应的核定销售额确定岗位工资级别
（4）2003年新提拔的片区经理岗位工资采用指定方式，不与该人员上年度实际销售额挂钩
（5）岗位工资级别确定后，根据各人实际工龄和各层工龄工资标准(H层每两年150元、M层每两年100元、F层每两年50元)确定最