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咨询部岗位职责

2024-07-24 阅读 5845

教育咨询部主管职责描述:

1.负责家长和学生的需求分析,设计并完善招生咨询的流程

2.通过拜访与学生进行有效沟通了解客户需求;

3.负责指导与培养咨询部人员对学生的学习状况做出分析与诊断,制定合理的辅导计划与方案;维护学生的业务,挖掘学生的潜力;

4.定期与学生进行沟通,建立良好的长期合作关系。

5.组织对教育咨询师的岗前培训、在职培训;

6..负责与其他部门的工作协同配合;负责签约客户的交接程序监管;

7.其他日常工作

任职要求:

1.大专以上学历,或师范院专业毕业,对学生教育有独到的理解,有教育工作背景者优先;

或一年以上中小学生的课外签约辅导咨询、咨询管理经验;

2.普通话标准,善于与人交流,表达能力强、形象大方,思维敏捷,普通话标准,成熟稳重,有独立自主性,肯吃苦耐劳。

3.负责客户咨询,接待与登记(最主要的工作),详细的课程介绍与推荐,学员课程安排等;

4.负责学员报名手续的办理,学员档案管理,学员缴费,学员日常事务处理及课间维护等;

5.为学生制定切合实际的学习和进步方案,以顾问方式完成课程销售,有强烈进取心,能承受工作压力。

6.较强的团队管理能力,能调动起团队成员的积极性,富有个人魅力,有凝聚力;

7.工作严谨,认真负责,具有协调能力、亲和力。

8.临时调整事件的安排及员工交接事项的落实与确认等

9.协助学校其他主管处理其他业务等。职责描述:

1.负责家长和学生的需求分析,设计并完善招生咨询的流程

2.通过拜访与学生进行有效沟通了解客户需求;

3.负责指导与培养咨询部人员对学生的学习状况做出分析与诊断,制定合理的辅导计划与方案;维护学生的业务,挖掘学生的潜力;

4.定期与学生进行沟通,建立良好的长期合作关系。

5.组织对教育咨询师的岗前培训、在职培训;

6..负责与其他部门的工作协同配合;负责签约客户的交接程序监管;

7.其他日常工作

任职要求:

1.大专以上学历,或师范院专业毕业,对学生教育有独到的理解,有教育工作背景者优先;

或一年以上中小学生的课外签约辅导咨询、咨询管理经验;

2.普通话标准,善于与人交流,表达能力强、形象大方,思维敏捷,普通话标准,成熟稳重,有独立自主性,肯吃苦耐劳。

3.负责客户咨询,接待与登记(最主要的工作),详细的课程介绍与推荐,学员课程安排等;

4.负责学员报名手续的办理,学员档案管理,学员缴费,学员日常事务处理及课间维护等;

5.为学生制定切合实际的学习和进步方案,以顾问方式完成课程销售,有强烈进取心,能承受工作压力。

6.较强的团队管理能力,能调动起团队成员的积极性,富有个人魅力,有凝聚力;

7.工作严谨,认真负责,具有协调能力、亲和力。

8.临时调整事件的安排及员工交接事项的落实与确认等

9.协助学校其他主管处理其他业务等。

篇2:情报咨询部正副主任工作职责

1.对馆长负责,做好本部门人员的管理、评聘和考核工作,提出对本部门人员发放岗位津贴和给予奖惩的意见。

2.制定并落实本部门的规章制度工作计划与发展规划,并督促实施,进行总结。协助馆长考虑教育信息化的推广计划及组织实施。对部门各项日常业务工作有效的组织、协调与管理,保证整个部门各项业务的顺利开展。

3.负责科技立项及成果查新工作。

4.计算机检索(含国内外联机、光盘检索、网络检索)课程教学工作。

5.除所承担的学科馆员要求的相应职责外,负责组织安排与本部门有关的主页资源的提供、充实、更新,并参与其中部分内容的制作与维护。

6.参加总咨询台值班,认真履行总咨询台的各项职责(暂缓)。

7.负责本部门一般设备用品的申报、使用管理和维护。完成此岗位等级要求的学术研究工作。

8.与图书馆电子资源发展规划的制定,组织对各种电子资源的试用、评价和利用调研。

9.完成馆长交办的其他事宜;做好读者的宣传教育工作,提供宣传信息。

10.承担70%业务岗位工作量,完成馆里下达的年度目标任务。

篇3:物业公司咨询部工作职责

物业公司咨询部职责

1、顾问咨询部对公司总裁负责,按时完成总裁交办的各项工作。

2、负责公司顾问项目咨询管理工作,负责对项目质量、进度、成本进行整体控制。

3、负责咨询顾问资格评审,定期再教育及考核工作,负责"咨询顾问库"的建立。

4、负责计划调用公司人力资源,组织顾问团赴现场工作,负责与项目发展商联络、沟通。负责顾问项目发展商来访的接待工作。

5、负责顾问工作劳动定额、综合单价的的制定。

6、负责组织"项目咨询规划"、"物业管理策划与设计"、"顾问建议书"评审,负责签发、邮寄、归档、保存工作。

7、负责建立顾问咨询数据库,负责对咨询顾问收集的项目资料(图、文、音、像)、当地法规、市场情况资料进行分类、整理、后期制作、保存归档工作。

8、负责对顾问项目管理绩效每年进行一次评审,对客户满意率、顾问费回收率、市场拓展情况进行统计分析。

9、负责组织签订《顾问项目目标管理责任书》,对完成目标的项目提出奖励方案。

10、负责顾问项目费用的初审工作。

11、负责顾问有关设备、器材等物品的使用与保管工作。

12、负责顾问咨询工作的创新、发展,引进国外先进咨询经验,消化吸收合理运用。