招聘预算员岗位职责
土建装饰预算员(代施工单位招聘)建鋐建筑技术广州广州市建鋐建筑技术咨询有限公司,建鋐1.熟练各类计价软件、广联达钢筋及图形算量、日常办公软件,熟悉广东省相关计价规则和规范;
2.能独立完成清单、预算、结算编制及对数工作;
3.能独立协调业主、施工、咨询等各方问题的处理;
4.参与过知名地产大型房建项目的全过程或阶段性造价咨询服务工作;
任职要求:
1.大专以上学历,3年以上造价工作经验,建筑类相关专业毕业,造价员或造价师优先.
2.具备良好的学习能力和进取精神,吃苦耐劳,敢于承担责任.
3.具有良好的职业道德和团队协作精神.
4.服从公司对数安排,可能会有阶段性出差需要。
篇2:城市花园一期物业运营预算编测说明
城市花园一期项目物业运营预算编测说明
编制目的:估算物业售后净支出,反映项目物业管理前期盈亏预期。
测算前提:1、从项目接管开始(以首期发售房入住日为准)到接管面积饱和时。
2、以接管项目为测算对象,不涉及物业管理公司本部。
3、不受会计核算、报表口径局限。
4、适应于集团内新项目可行性、新项目物业管理分析测算。
测算依据:1、营业收入按集团有关确认规定。
2、营业成本、期间费用按权责发生制确认。
3、国家、地方政府、集团有关物业管理内容、标准法规政策规定。
4、接管项目规划设计指标、交付标准、售楼书、销(预)售合同。
5、集团或所在区域、公司平均物业管理费收缴率水平。
测算原则:1、谨慎性。不高估收入(收费标准、收费率),不低估成本费用。
2、重要性。保证测算结果的正确性,避免出现重大缺、漏项。
3、实质重于形式。对政策界定尚不明确的问题,根据业内惯例和现行操作的可行性判断。
4、直接费用直接计入,不能直接计入的费用采用适当分配方法分配计入。
测算时间:1、地产进行新项目可行性论证时。
2、物业管理公司对外接盘时。
3、物业管理公司接管地产楼盘前。
测算分工:1、集团内项目,除“开发商承担费用”由地产公司编测外,其余均由物业管理公司编测。
2、集团新项目可行性论证时的测算由地产公司项目发展部门组织。
3、对外接盘均由物业管理公司编测。
4、汇编后的测算稿,地产公司、物业管理公司各执一份,同时报集团财务管理部、物业管理部审核、备案。
注意事项:1、坚持以收支事项为测算基础,合理建立量―价―时计算关系、力求体现计算过程。
如“饱和营业收入”测算表中不同收费标准的收费面积应对应建筑结构形式单列(在该建筑结构形式下增设行次)。人员可采用0.5个人、1.5个人等非整数方式计算费用。
2、饱和营业收入按权责发生制确认测算,营业收入(管理费)=饱和营业收入*收缴率
3、区分单价和成本/M2、收入/M2的不同,区分管理面积、建筑面积、收费面积、计费面积(计算成本、费用的面积)的不同。成本/M2、收入/M2按收费面积计算。
4、委托资产经营收入分业主委托、开发商委托,同一资产不要重复测算。
5、测算时必须充分了解项目的结构、用途、周边环境、各种配套设施、运作的标准和方式、费用的结算内容与方式等,并根据这些情况的变化及时调整基础测算数据,力求测算依据充分。
6、测算的时间跨度可按“测算前提1”根据实际情况增减。收支项目宜增不宜减。
7、尽可能按本格式内容估测、填制完整。若时间或基础资料不允许,可先不填写数量、单价。
必要时可增加层级或另行设置的计算底表,并设置链接公式。
8、同一项目每次测算结果应另存而不覆盖,以便动态反映、跟踪以了解变化。
9、行列项目增减、层级省略、不填写数量、单价时,要相应调整公式设置。保持表与表、及数据之间对应关系、钩稽关系正确无误。如:营业收入测算表某住宅的测算期收费面积应等于基本情况表相对应的收费面积。
**企业股份有限公司财务管理部
篇3:物业管理费用预算方案
概念解说:
物业管理费预算方案是企业将其物业的管理外包给他人(物业管理公司),并由物业管理公司制作物业管理费用的预算方案(报价),作为双方确定物业管理费用的依据。
××××物业管理费开支预算方案
受××公司的委托我们根据开展管理服务工作所需要的工作量,结合本物业公司实际情况,现将有关管理费用开支预算列排如下:
一、设管理员0.5名(含工资福利等)
0.5×2500=1250元/月
水电工0.5名(含工资福利等)
0.5×1800=900元/月
二、保安员7名(含工资福利、装备、培训等)
7×1500=10500元/月
三、清洁工2名(含工资、福利、物料损耗等)
1200×2=2400元/月
四、清洗水池
上水池30立方米×2=60立方米,下水池20×2=40立方米共100立方米7元/立方米/月
7×100÷3=233元/月
五、市政管道清疏3.8元/户/月共123户
3.8×123=467.4元/月
六、抽粪共8组300元/组(一年一次)
8×300÷12=200元/月
七、公共环境灭"四害"费用100元/月
100×l=100元/月
八、绿化保养200元/月
1×200=200元/月
九、公共设备保养(水泵、浮球、相关开关、机本体、翻新等)
1元/户/月按123户算为
1×123=123元
十、公用楼层开关、灯泡更换等l元/户/月
按123户算为1×123=123元
十一、低压电房保养费约20元/月
十二、办公费用、水电、纸张文具及电话费等约为150元/月
以上支出共16666.40元/月
零星维修占总额1%=16666.40×l%=166.66元
税费占总额5.7%=16666.40×5.7%=949.99元
公司酬金占总额10%=16666.40×10%=1666.64元/月
总支出:16666.40+166.66+949.99+1666.64=19449.63元/月
注明:
1.对大院内的公司将提供有偿服务,具体见附页。
2.室内疏通部分,将免费为租户做疏通处理。
3.对于部分设施修缮,我处将根据具体项目以人工费和材料费的方式进行报价。人工具体费用如下(包材料):
砌单面墙:12~15元/平方米铺瓷片15元/平方米扇灰5元/平方米(包材料)
批荡8元/平方米拆装平门50元/平方米排水管更换(自排管)15元/米排污管更换35元/米(若有部分费用涉及淤泥清运费用则另行计算)
4.因没有维修基金,对于维修规模、金额较大的修缮、维护,更换工程由物业所有者负责工程费用或委托我司进行,如:洗外墙、设备更换、房屋结构加固等。
广州××物业管理有限公司
20**年1月13日