报表设计师岗位职责

产品设计师(EAS合并报表)金蝶软件深圳金蝶软件(中国)有限公司,杭州金蝶,金蝶,金蝶中国,金蝶软件,金蝶软件中国,金蝶软件深圳职责描述:

1、财务或合并报表相关模块产品的需求分析与原型设计;

2、指导开发工程师对问题的确认和产品完善;

3、负责产品的需求验证,保证产品功能的正确性;

4、对客户进行产品培训,指导实施顾问完成企业财务管理方案;

5、具体职能除了需求,规划之外,还有很重要的一块就是客户支持,和实施培训,另外也会有部分测试任务。

任职要求:

1、有相关会计背景、财务等ERP软件的工作经验;

2、会熟练使用Axure者优先;

3、熟悉同类型产品,比如海波龙,用友,久其相关者优先。

篇2:商业地产销售现场报表管理

商业地产项目销售现场报表管理

销售日报表由现场内勤制表,现场主管审核。

销售周报由现场内勤制表,现场主管审核及点评。

销控表由现场内勤制表,每日及时进行销控,现场主管审核。

现场排班表由主管制表,部门经理审核。

销售月报由现场内勤制表,前台主管审核,于每月2日前必须送至部门经理。

销售人员业绩统计表由现场内勤制表,部门经理审核签字,于每月2日前报送营销总监。

现场考勤表由现场内勤制表,主管审核签字,随请假单等于每月2日前交部门经理。

文具及资料领用表由现场内勤提出申请,部门经理审核签字,每月月底前交部门经理。

楼盘月度销售分析由现场内勤提供数据,主管执笔,部门经理审核,每月5日前报部门经理、营销总监。

季度销售分析由各现场内勤提供数据,由主管负责执笔,每季度10日前提交部门经理、营销总监。

楼盘季度投诉分析由各现场内勤将投诉表汇总,由销售主管进行分析,每季度5日前提交部门经理、营销总监。

月度计划由前台主管于当月30日前提交部门经理及营销总监。

月度总结由前台主管于次月2日前提交部门经理和营销总监。

篇3:物业公司财务报表管理制度

物业公司财务制度之报表管理

第一条报表管理是指对外的财务及有关经济指标报表的管理,包括资产负债表、利润表、现金流量表、主要经济指标汇总表、决算报告等。

第二条编制报表必须以国家财务、统计等制度法规为依据,做到数字真实、计算正确、内容完整、说明清楚、报送及时。已报出报表中发现有误,应及时予以更正。

第三条会计报表的月结期为月末,年报为12月31日。

第四条报表编制日期如下:

资产负债表,损益表,现金流量表,次月的4日内。

下月的综合工作汇编、预算报告在当月的25日以前。

上月的计划执行情况、决算报告在本月5日以前。

其他需要上报的报表按照送达部门要求及时报送。

第五条在报送报表的同时,应编写财务分析,说明在经营期间、生产经营、资金周转、利润与分配、税金交纳、存货变动,对本期或下期财务发生重大影响等事项。

第六条财务报表须经财务经理、总经理签章和公司盖章后有效。

第七条财务报表反映着公司综合经济实力和企业的经营状况,对外报表一律由财务管理部提供、报送,任何部门不得随意向外提供,需要财务报表的,需有公司总经理同意对外提供的批件,财务管理部方可提供。凡收到报表的部门和个人都不得随意堆放、应注意保密。因保密不善而泄密对公司带来损失的,按损失大小给予处罚。