绩效考核与员工激励
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
绩效考核与员工内在动力的激励
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
绩效考核的不可或缺的目的之一，就是对员工的激励。希望通过激励，增加员工对公司的认同，强化凝聚力、执行力，引导员工的行为符合公司的要求、利益。
而现实中很多情况是：绩效考核做了很久，也没有实现公司绩效管理的目标。到底如何才能有效、长久地激励员工用心工作呢？如何将员工的利益体现在公司的各方面运作过程中呢？如何使员工增加对公司的人力资本投入？很多职业经理人、HR们在思索。
本课程教会企业家、职业经理人、人力资源部门专业人士掌握人力资本的基本思想，具备设计最能激发员工内在动力的设计方法。在提高员工满意度的基础上，实现公司与员工的共同发展。
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让学员知道：
?绩效考核不只是公司对员工的考核。首先是员工对公司的经营理念、用人理
念的考核。
?绩效考核除了检查、评价员工的工作结果与效果之外，还具有评价员工素养、
检验员工职业规划、验证与检讨制度与流程、检查资源配置等作用。
?内在薪酬是最能激发员工动力的因素。
?薪酬是员工人力资本的投资收益。是应得收益。收益结构、收益额度、收益
方式应该与员工人力资本的投资效果相平衡。
?内在薪酬的设计要有针对性。要以员工满意为前提。
?内在薪酬有丰富的结构化内容。
?薪酬不仅要满足员工生存需求，更要满足员工发展需要。甚至于可以引领员
工职业规划，指引员工的发展方向。
3.行为与心态效果
?从视员工为资源到视员工为平等的合作者。
?从以绩效督促员工到以绩效进行组织的全面检讨；
?主动了解员工,关注员工忠诚度、满意度、成就感的提升。
?以各种有针对性的措施去管理员工、培养员工、成就员工。
?认可给员工实现职业规划的途径与方法是公司激发员工的有效措施。
?主动营造能够使员工工作效率提高、身心舒适的工作环境。
?通过一些细微的关怀技巧,激发员工的深层潜力。
?在设计岗位职责、分派工作任务、设计与实施绩效与薪酬体系时,主动关注员
工工作与生活的兼顾与平?。
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课程大纲
开题热身:
如何解释这些现象?
你和朋友是否有过这些现象?
我们到底需要什么?
1员工需求与激励理论
?马斯洛的需求层次论
?赫茨伯格双因素理论
??px?????夫的群体动力学
?成就激励理论
?X-Y理论
?Z理论
?目标管理理论
?路径-目标理论
?不成熟-成熟理论
?心理契约理论
?报酬的构成-内在报酬与外在报酬
讨论：
问自己：我们的生活目标是什么？
我们如何实现我们的生活目标？
我们的人生目标可以通过在这个企业的历程中实现什么？
篇2:厨师绩效考核激励规程
为提高厨房工作效率,打破传统管理模式,在奖勤罚懒的基础上,更合理地调动员工的工作主动性,激发员工的原始动力,稳定出品质量,引导团队进入良性竞争状态,主动提高厨艺,积极投身菜品的学习交流与研发创新......
具体操作如下(提纲):
一、菜品分类与评分标准
依据出品烹调的技术含量与烹调时间,将热菜分成四大类并核定评分标准。
第一类:烹调技艺菜类
评分标准:每出一菜得4分
第二类:家常烹调菜类
评分标准:每出一菜得3分
第三类:半成品烹调菜类
评分标准:每出一菜得2分
第四类:成品菜、蔬菜、汤菜类
评分标准:每出一菜得1分
二、炉头排序考核与对应工资
通过炉头排序考核来划分厨师烹调范围,排序如下:头锅、二锅、三锅、四锅、五锅、六锅、七锅
1、头锅、二锅可烹调热菜四大类。
2、三锅、四锅、五锅只可烹调热菜第二、三、四类。
3、六锅、七锅只可烹调第三、四类热菜
注:厨师只能在锅次限定烹调限类的热菜
三、菜品集分与工资奖金
依据每月烹调菜品总量(集分)多少来确定工资及奖金。
1、核定基本工资集分基数
2、定量集分与基本工资相集合
3、超量集分与奖金相集合
4、核定奖金集分提成比例
5、集分统计操作与监控
四、菜品考核竞升锅次
通过菜品单项考核来竞升锅次,考核办法如下:
1、单个菜品逐个考核累积方式
2、定期菜品成批考核一次通过方式
五、集分公布可视化管理
通过集分定期公布可视化管理,激发员工的好胜与攀比心理,主动进入良性竞争状态。