咨询式培训体系建设

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

《咨询式培训体系建设》

【课程结构】

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

【课程收益】

1.提升公司培训人员的整体思想素质；

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2.明确培训在企业中的定位，熟悉培训管理者的角色和任务；

3.解决培训负责人在工作中遇到的实际问题；

4.认清企业培训的作用和发展方向；

5.完善企业培训流程及体系建设；

6.学习顾问式、咨询式培训的步骤与方法；

7.掌握导入大型培训项目的实施要点；

8.掌握培训评估的理论与实践技法。

【课程特色】

1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。

2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。

3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。

4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。

5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。

6.效果性--培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。

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【课程对象】

人力资源总监、经理、培训总监、经理、主管、专员等

【课程时长】

1天，6小时

【课程安排】

一、调研（了解层面评估）：

1.培训前，通过电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。

2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度（了解层面评估表），以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度，并为后续效果评估做基础资料。

备注：调研部分根据合作机构及终端企业的需求而选择，另外需提前协商老师档期。

二、授课（以咨询的视角讲授）：

破冰：

1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培

训方式。

2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。

3.宣布课程进行中的团队比赛规则。

篇2:营养咨询专员培训生岗位职责内容

1.负责公司婴幼儿营养产品在目标区域内的推广,传递公司产品信息,并达成公司的销售目标。

2.负责目标区域内客户的管理,包括建立及更新客户资料,维护客户关系等工作,并合理使用公司资源。

3.完成公司规定的各类销售报表。

4.搜集区域内竞争对手的信息。

5.严格遵守公司的商业行为规范政策,有效地执行公司的市场计划。

收货部制度

篇3:培训咨询岗位职责

销售培训及咨询顾问上汽通用金融上汽通用汽车金融有限责任公司,上汽通用,上汽通用金融,上海通用汽车金融,上汽通用主要/核心职责

面向经销商的线下培训;

课程设计,教材编写

面向经销商的网络学习平台的运营和支持,及活动策划

在线学习企业号运营和活动策划

经销商DFIM常规培训组织和执行

与经销商保持良好的关系,听取经销商的建议和意见

向经销商的管理团队和员工提供必要的培训,如业务开展培训,新产品培训和公司的政策和程序

针对公司内部提出的渠道调研需求,设计问卷,经销商实地调研,网络二手资料收集;

数据分析和报告设计,提出可操作建议;

持续分析,监测和提高培训质量

经销商金融能力评估和提升计划并辅助执行

教育背景及资质要求

本科学位学历或以上

经销商辅导或培训工作经验1-5年

理工科专业优先

踏实上进,有敬业精神

以过程和结果为导向,始终关心质量,准确性和秩序

积极主动和创新精神

有良好的沟通能力和团队精神

良好的演示技能