反三违管理考核办法
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
反“三违”管理考核办法
1目的
为了强化现场安全管理，有效杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律（以下简称“三违”），引导和教育员工形成良好的安全行为习惯，确保安全形式的稳定，根据《安全生产法》和公司安全生产的相关规定，特制订本制度。
2适用范围
适用于公司所有人员及进入公司辖区内的相关方人员。
3术语与定义
3.1违章指挥：是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度及公司规章制度的指挥行为。
3.2违章作业：是指在劳动过程中违反国家法律法规和公司规定的各项规章制度的行为，包括工艺技术、生产操作、劳动保护、安全管理等方面的规程、规则、章程、条例、办法和制度以及有关安全生产的通知、决定等。
3.3违反劳动纪律：是指违反劳动生产过程中为维护集体利益并保证工作的正常进行而指定的要求每个职工遵守的规章制度的行为。
4机构与职责
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
4.1安全部是反“三违”归口管理部门，重点组织查处作业中的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，配合宣教部组织“三违”人员的再培训。
4.2宣教部利用各种媒体，广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，曝光“三违”行为；定期组织全员进行安全教育和事故案例教育，提高全员安全意识，有计划组织特殊工种及岗位操作工的安全技术培训，增强业务安全保护能力。
4.3公司安委会领导小组及各部门管理人员要加强现场安全监督检查，严格查处“三违”行为，当场制止，并讲清其“三违”事实及危害，及时通知追查处理，处理要有力度。各级管理人员抓“三违”要有记录，及时报安全部门处理。
4.4各部门要经常组织员工进行思想教育和规章制度学习，提升安全意识，规范作业行为，自觉遵纪，抵制“三违”。
4.5车间/班组要积极调动生产员工抓好安全工作的积极性，深入开展身边无“三违”活动，加强安全工作的领导。
4.6员工要正确行使权利和义务，积极主动检举揭发“三违”人员，制止“三违”行为。
5管理要求
5.1公司安全部是反“三违”的归口管理部门。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
5.2公司各级管理人员必须认真履行安全监督管理职责，要定期、不定期对管辖范围内生产(作业)现场进行安全检查，对发现的“三违”行为，根据性质、危险程度和可能发生的危害后果，分别从重到轻分A、B、C三类进行考核。
5.3根据举报奖励制度，对举报”三违”行为属实的员工进行奖励，并保密举报人的个人信息；对严格查处”三违”行为和避免重大事故的
有功人员，应给予特别嘉奖，并在年度个人安全评先中予以表彰。
5.4各部门不得因员工举报”三违”行为而降低其工资、福利等待遇。对打击报复举报人的有关责任人和责任领导，按有关规定对其予以责任追究。
5.5检查中发现员工在同一作业活动中涉及多项“三违”行为的，按“一事一考核”进行处罚。对重复性”三违”行为加倍考核（重复性”三违”行为是指同一员工在一个月内重复发生同一条款“三违”行为）。
6考核办法
6.1公司安全部进行定期、不定期监督检查发现的“三违”行为（见附件1《“三违”行为认定范围》）按以下标准进行考核：
6.1.1对A类“三违”行为者考核100-200元/人次；
6.1.2对B类“三违”行为者考核50-100元/人次；
6.1.3对C类“三违”行为者考核10-50元/人次。
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6.1.4
A、B、C类“三违”行为判断标准：
A类“三违”行为：是指可能造成死亡或多人受伤事故的“三违”行为；或者因“三违”行为已造成重伤或轻伤事故的“三违”行为。
B类“三违”行为：是指可能造成重伤或轻伤事故的“三违”行为。
C类“三违”行为：是指行为环境和其它条件影响，人身伤害可能性较低的”三违”行为。
6.2公司级考核由公司安全部开具考核通知书（详见附件2《“三违”行为考核通知书》）一式两份，一份由“三违”者所在部门签收，另一份由公司安全部留底。
6.2.1公司将建立“公司安全专项资金”设在财务部，安全部门月底对”三违”行为考核情况汇总报公司人劳科（详见附件3《清浪公司”三违”行为考核月报表》），由公司人劳科从被考核责任人的工资总额中扣除，所有扣款进入“公司安全专项资金”。
6.2.2外委施工单位发生“三违”行为的考核。由工程项目发包方（或资产所在单位）按照安全部开具的考核通知书代收、收缴，所扣金额在二十天内上缴财务部，并复印收款凭证一份报安全部；安全部月底汇总报人劳科备案；工程项目发包方（或资产所在单位）未按规定时间收缴，次月同等考核工程项目发包方（或资产所在单位）。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
6.2.3在各级安全检查过程中发现严重”三违”作业，除按A类”三违”行为标准考核外，现场有权制止作业（停止施工、生产、建设），并出具书面限期整改通知书（见附件4《清浪公司限期整改通知书》）。对不服从指令、逾期未改正的按本办法6.1.1规定的A类”三违”标准加倍考核。
6.2.4各部门主要领导应把反“三违”行为作为安全管理工作的一项重要内容，认真组织全面检查、严格考核。对未认真执行本办法的部门，由公司安部提出考核意见并通报。
6.3本办法自下发之日起试行。
篇2:矿井三违处罚及区队安全管理考核制度
为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化区队安全管理考核,加大反“三违”、反事故的力度,提高职工遵章作业的自觉性,最大限度地减少“三违”行为,制定《“三违”处罚及区队安全管理考核制度》,望认真贯彻执行。
“三违”界定标准
(一)严重“三违”标准
1.无规程措施施工、事故隐患未处理冒险作业的;
2.携带烟草、点火物品下井或喝酒后下井、上岗的;
3.瞒报、谎报事故(人身或非人身事故)的;
4.严重空顶作业、违章进入采空区的;
5.爆破拉线距离不够的;
6.掘进工作面打眼与装药平行作业、套打残炮眼的;
7.违章进入耙装机工作时耙斗运行区间内的;
8.带电检修电气设备的;
9.保护装置甩掉不用的;
10.强行送电、约时停送电的;
11.开关打木楔或用铜、铝、铁丝代替保险丝的;
12.电气设备严重失爆的;
13.爬输送带、爬车、跳车、蹬钩头、骑刮板输送机的;
14.上下山行车时行人的;
15.斜巷运输不按规定使用保险绳、马蹬连接、不带电放飞车、多挂车、不使用安全设施的;
16.在斜巷中摘挂钩、装卸料不采取安全措施的;
17.无措施运送“四超”车辆的;
18.使用刮板输送机或带式输送机运输爆炸材料的;
19.瓦斯检查员脱岗、空班、漏检、弄虚作假的;
20.甩掉安全监控设施设备的;
21.无措施进入无风区域的;
22.放明炮、放糊炮、违章处理拒爆的;
23.不执行“一炮三检”、放炮不站岗的;
24.电雷管和炸药装在同一容器内的;
25.在一个采掘工作面使用2台发爆器同时进行爆破的。
26.井巷煤尘堆积超过规定的。
(二)一般“三违”标准
除上述行为外的其他“三违”属于一般性“三违”。
(三)被上级领导查处的“三违”行为或其他特殊情况根据矿安全办公会议决定进行处罚。
“三违”处罚
(一)一般“三违”
井下“三违”给予100元罚款,地面“三违”给予50元罚款,并在本单位接受一般“三违”人员过“三关”帮教。
(二)严重“三违”
给予不低于200元的罚款,并根据集团公司〔2006〕74号文、矿〔2006〕136号文规定进行处罚及电视和大屏幕公示、亲情教育、区队帮教、喊话警示、安全培训、安监处谈话监督“过六关”。
(三)“三违”人员必须在5日内到“三违”罚款收缴处现金交纳罚款,逾期不缴的月底加倍进行扣罚。
区队安全管理考核
区队安全管理考核包括“安全活动”、“技术课”和一般“三违”人员过“三关”。
(一)安全活动
1.活动时间
安全活动定于每周的周一12时30分至13时,时间30分钟。
2.主要内容
(1)认真传达近期矿、公司及上级关于安全生产的会议、文件指示精神;
(2)进行矿及公司内外安全生产形势的教育;
(3)认真总结本区队上一周安全生产工作,提出下一周的安全工作重点;
(4)剖析近期本单位或其他单位发生的人身或非人身事故,并提出预防措施;
(5)部署下周和安全生产相关的工作。
(6)根据矿有关安排,组织职工观看有关安全生产的知识讲座或宣传片。
3.有关要求
(1)必须由区长或党支部书记亲自主持并签字。
(2)安全包挂人员必须到包挂单位参加该区队的安全活动,向职工传达矿及上级关于安全生产的会议、文件指示精神,通报本矿及公司内外安全生产形势,并提出有关安全生产的要求,讲话的内容必须写在领导讲话栏内。
(3)三班班长必须亲自填写本班实际出勤人数并在班长栏内签上自己的名字,安排工作时必须向职工详细提出安全方面的要求。
(4)区队安全活动的主持人应在安全活动内容栏内做好活动记录。
(二)技术课
1.技术课时间
技术课定于每周的周二12时30分至13时,时间30分钟。
2.技术课主要内容
(1)认真传达近期矿、公司及上级关于安全生产技术方面的会议、文件指示精神、规定措施,国家关于安全生产的法律法规;
(2)认真总结本区队上一周在安全生产工作中,执行规程措施方面的情况,提出下一周在安全生产工作中应执行的规程措施;
(3)从技术方面剖析近期本区队或其他单位发生的人身或非人身事故,并提出预防措施;
(4)认真组织职工学习《煤矿安全规程》、《作业规程》、《施工措施》及煤矿综合安全技术应知应会知识,并进行安全技术知识的考试等。
(5)部署和安全生产工作相关的技术措施等工作。
(6)根据矿有关安排,组织职工观看有关安全生产的知识讲座或宣传片。
3.有关要求
(1)每周二的安全技术活动必须由区长或党支部书记亲自主持并签字。
(2)技术课必须由本区队的主管技术员上课,课前技术员应做好备课记录。
(3)技术课的授课人应在技术活动内容栏内做好活动记录。
(三)“三违”人员过“三关”
“三违”人员过“三关”是对“三违”人员帮教的有效方法,各单位必须由区长、党支部书记或安全副区长认真组织。
1.区队分析关。组织人要帮助“三违”人员深刻分析发生“三违”的原因,制定防范措施。并填写一般“三违”分析记录。
2.区队谈话关。谈话人要和“三违”人员进行面对面的谈话,谈话内容要有针对性,要摆事实,论危害,真正使“三违”人员接受教育,保证按章作业。并填写帮教记录。
3.班组检查关。由区队主要负责人或值班人员主持,让“三违”人员在班前会上现身说法作检查,讲原因、谈认识、论危害、教育自己、警示他人。
4.防范措施。区队领导要帮助“三违”人员制定出严防“三违”行为出现的具体措施。
5.“三违”人员要写出检查或保证书,深刻分析自己“三违”的原因,接受的教训和今后的措施,内容不得少于200字。
篇3:反三违管理考核办法
1目的
为了强化现场安全管理,有效杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律(以下简称“三违”),引导和教育员工形成良好的安全行为习惯,确保安全形式的稳定,根据《安全生产法》和公司安全生产的相关规定,特制订本制度。
2适用范围
适用于公司所有人员及进入公司辖区内的相关方人员。
3术语与定义
3.1违章指挥:是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度及公司规章制度的指挥行为。
3.2违章作业:是指在劳动过程中违反国家法律法规和公司规定的各项规章制度的行为,包括工艺技术、生产操作、劳动保护、安全管理等方面的规程、规则、章程、条例、办法和制度以及有关安全生产的通知、决定等。
3.3违反劳动纪律:是指违反劳动生产过程中为维护集体利益并保证工作的正常进行而指定的要求每个职工遵守的规章制度的行为。
4机构与职责
4.1安全部是反“三违”归口管理部门,重点组织查处作业中的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为,配合宣教部组织“三违”人员的再培训。
4.2宣教部利用各种媒体,广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性,曝光“三违”行为;定期组织全员进行安全教育和事故案例教育,提高全员安全意识,有计划组织特殊工种及岗位操作工的安全技术培训,增强业务安全保护能力。
4.3公司安委会领导小组及各部门管理人员要加强现场安全监督检查,严格查处“三违”行为,当场制止,并讲清其“三违”事实及危害,及时通知追查处理,处理要有力度。各级管理人员抓“三违”要有记录,及时报安全部门处理。
4.4各部门要经常组织员工进行思想教育和规章制度学习,提升安全意识,规范作业行为,自觉遵纪,抵制“三违”。
4.5车间/班组要积极调动生产员工抓好安全工作的积极性,深入开展身边无“三违”活动,加强安全工作的领导。
4.6员工要正确行使权利和义务,积极主动检举揭发“三违”人员,制止“三违”行为。
5管理要求
5.1公司安全部是反“三违”的归口管理部门。
5.2公司各级管理人员必须认真履行安全监督管理职责,要定期、不定期对管辖范围内生产(作业)现场进行安全检查,对发现的“三违”行为,根据性质、危险程度和可能发生的危害后果,分别从重到轻分A、B、C三类进行考核。
5.3根据举报奖励制度,对举报”三违”行为属实的员工进行奖励,并保密举报人的个人信息;对严格查处”三违”行为和避免重大事故的
有功人员,应给予特别嘉奖,并在年度个人安全评先中予以表彰。
5.4各部门不得因员工举报”三违”行为而降低其工资、福利等待遇。对打击报复举报人的有关责任人和责任领导,按有关规定对其予以责任追究。
5.5检查中发现员工在同一作业活动中涉及多项“三违”行为的,按“一事一考核”进行处罚。对重复性”三违”行为加倍考核(重复性”三违”行为是指同一员工在一个月内重复发生同一条款“三违”行为)。
6考核办法
6.1公司安全部进行定期、不定期监督检查发现的“三违”行为(见附件1《“三违”行为认定范围》)按以下标准进行考核:
6.1.1对A类“三违”行为者考核100-200元/人次;
6.1.2对B类“三违”行为者考核50-100元/人次;
6.1.3对C类“三违”行为者考核10-50元/人次。
6.1.4A、B、C类“三违”行为判断标准:
A类“三违”行为:是指可能造成死亡或多人受伤事故的“三违”行为;或者因“三违”行为已造成重伤或轻伤事故的“三违”行为。
B类“三违”行为:是指可能造成重伤或轻伤事故的“三违”行为。
C类“三违”行为:是指行为环境和其它条件影响,人身伤害可能性较低的”三违”行为。
6.2公司级考核由公司安全部开具考核通知书(详见附件2《“三违”行为考核通知书》)一式两份,一份由“三违”者所在部门签收,另一份由公司安全部留底。
6.2.1公司将建立“公司安全专项资金”设在财务部,安全部门月底对”三违”行为考核情况汇总报公司人劳科(详见附件3《清浪公司”三违”行为考核月报表》),由公司人劳科从被考核责任人的工资总额中扣除,所有扣款进入“公司安全专项资金”。
6.2.2外委施工单位发生“三违”行为的考核。由工程项目发包方(或资产所在单位)按照安全部开具的考核通知书代收、收缴,所扣金额在二十天内上缴财务部,并复印收款凭证一份报安全部;安全部月底汇总报人劳科备案;工程项目发包方(或资产所在单位)未按规定时间收缴,次月同等考核工程项目发包方(或资产所在单位)。
6.2.3在各级安全检查过程中发现严重”三违”作业,除按A类”三违”行为标准考核外,现场有权制止作业(停止施工、生产、建设),并出具书面限期整改通知书(见附件4《清浪公司限期整改通知书》)。对不服从指令、逾期未改正的按本办法6.1.1规定的A类”三违”标准加倍考核。
6.2.4各部门主要领导应把反“三违”行为作为安全管理工作的一项重要内容,认真组织全面检查、严格考核。对未认真执行本办法的部门,由公司安部提出考核意见并通报。
6.3本办法自下发之日起试行。