我国中小企业财务管理模式研究
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中小企业作为一个整体，在各国的经济发展中都做出了突出贡献。在经济日益全球化的今天，各国也越来越重视中小企业的作用。虽然我国中小企业对国家的经济发展也起到了重大的推动作用，但是目前，有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，对我国中小企业的信用和融资渠道也带来了诸多的负面影响。究其原因主要是缺乏一个行之有效的财务管理模式的支持。因此，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，对财务管理的运作方式进行改革，构建与我国中小企业现状相适应的财务管理模式，乃是当务之急。
一、我国中小企业的特点
我国中小企业作为一个群体，必然有着不同于大企业的经营特点，主要表现在以下几个方面：
（一）经营管理者和所有者往往统一
在我国中小企业中，往往经营者就是最大的股东。自己出资，自己经营，这一方面表现为企业决策灵活及时，经营目标明确和强烈的追求利润最大化的优势，经营者目标与股东利益取得一致，这种一致的目标使企业不需要通过财务管理来对经营者实行监督、控制和激励，财务管理可以在保证管理者目标实现的同时，实现企业的最大化;另一方面表现为公司在经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上存在一定的随意性，不利于公司的良性发展。
（二）经营多属于负完全责任的个人经营
我国中小企业的经营决策主要依靠领导人自己对市场的直观把握，因此企业的成败完全取决于经营者的个人能力。其特点一方面表现为有权力、善独裁;
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另一方面则表现出内在的激励机制，较少存在经营者的“代理成本”，经营者具有动机性，成本意识，担当风险的勇气，有强烈的责任感和开拓精神。
（三）初始资本及可利用的资本少
我国中小企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为内源型融资，资本额较少，加上外部融资能力的限制，尤其是银行贷款难，使资金短缺成为制约我国中小企业发展的主要原因，资本增值也在一定程度上受到限制。
（四）具有经营机制方面的灵活性和易变性
我国中小企业在经营中表现出对市场需求的变动反应及时，可合理调度、配置资金和劳动力资源。如在中小企业密集的浙江省就表现为主导产品突出、专业化程度高、管理成本低，在大环境相对萧条的时期，能够加快调整步伐，适应环境，保持相对稳定的发展。
（五）面临的市场竞争压力较大
我国中小企业所在的行业多容易进入和被模仿，因此在扩大其产业市场的时候，许多新的竞争对手会参与进来，容易形成过度竞争的局面，而我国中小企业自身弱小，很难禁得起时常波动的冲击。出于这种原因，我国很多中小企业的经营者参加了联合组织，缺乏协调性。因此表现为经营者常常为避免竞争而寻找出路，在质量、性能、设计上搞差别化，避开价格竞争，力求实现不完全竞争。
（六）受环境变化刺激或冲击大
与大企业相比，我国中小企业一般缺乏大企业所拥有的人力资源，资金小，产品品种少，顾客面窄，常常依赖于某一种产品和技术，因而环境一旦发生变化，对我国中小企业的冲击和压力就会增大，我国许多中小企业就是因为难以
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适应新的环境、政策的压力而破产。
二、我国中小企业财务管理模式存在的问题
（一）缺乏科学的财务管理理念
我国中小企业在财务管理理念中存在的问题主要是对财务管理的不重视，缺乏科学的财务管理理念。一方面，我国中小企业管理者的管理能力和管理素质都比较差，管理思想落后，缺乏现代财务管理意识，没有将财务管理纳入企业管理的有效制度中，过分追求短期利益最大化，重会计核算，轻财务管理，很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管，或由企业主管人员一手包办，先进、科学的财务决策方法难以得到规范操作。另一方面，我国中小企业的领导者对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使财务人员职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等现象。
（二）财务管理目标不明确
我国中小企业在设立财务管理目标时，要么是以盈利为目标，要么就是对其他企业的盲目跟从、模仿，丝毫不了解财务管理目标会受到企业内外环境的影响，对财务管理目标的选择应考虑多方面的因素，纯粹的模仿是不行的。另外，由于我国中小企业的业主往往同时就是经理，企业的主要决策，包括筹资、投资、分配等决策由业主经理人做出。业主经理作为现实生活中的一个自然人，不仅有物质方面的目标，还有精神方面的目标。有时精神方面的目标在企业的财务管理决策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。
（三）财务组织机构不健全
我国中小企业的财务组织机构是一种以财务管理职能为核心、纵向管理、
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逐级负责的结构，这种结构容易产生以下两个方面的问题：一方面由于财务管理活动涉及的时空范围狭窄，其资金流量和存量不大，财务组织规模相对较小，组织机构设置不规范，分工职责不明确，没有专职的财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办。另一方面，我国中小企业中不乏“家族型”企业，企业高层管理者为了保持对财务的严格控制，设置较少的组织层次，通常采用垂直型管理模式，管理跨度小、幅度窄，且受规模、财力、人力的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。（四）财务权责过于集中
我国中小企业，尤其是“家族式”企业的财务决策权往往集中在少数高层管理者手中，项目投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支都是由企业主要领导亲自审批的，这种管理职责不分的控制程序，极大地制约了财务管理职能的发挥。在财务管理活动中，一定程度的集权可以使有限的财务资源在高层管理者的监管下得到最佳的调控和配置，但是权力的过于集中就会使财务人员不能根据所掌握的信息及时做出相应的决策，缺乏灵活性。
（五）财务管理过程不规范
财务管理过程不规范主要体现在以下几个方面：
一是财务管理制度不健全。我国中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖惩制度、财务人员定期培训与考核制度。可能企业领导的法制观念很强，但是由于种种原因，却忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。即使企业有了规章制度，但是由于财务管理人员不愿得罪同事，对一些问题浮于表面而不去深究，致使制度执行力度不够，形同虚
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设。
二是财务管理控制程序与方法不规范。由于我国中小企业其创业的特殊性，其往往以个人经验管理为主，尚未形成一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。具体体现在财会人员岗位责任制、内部牵制制度等方面都缺少规定，造成财务管理混乱，会计信息失真。我国不少中小企业也没有设立内部审计机构，即使设有内审机构，其职能也已严重弱化，不能正确评价财务会计信息及各级管理部门的绩效，经营者单凭自己的头脑和经验作决策。
三是缺乏必要的激励机制。这主要表现为：激励机制应用形式化，主要是因为我国中小企业主不愿意兑付承诺，根本不按激励机制操作;激励机制的应用缺乏资金支持，这是因为中小企业大多处于资金积累的成长期，资金实力相对薄弱;对激励机制的理解过于片面，要么就是以口号或道德说教为主要激励手段，要么就是高度重视金钱的作用，把金钱作为激励的唯一手段;不重视激励机制的应用，凡事都是企业主说了算;不能正确区分真正的“激励”因素，很多中小企业主常常把激励因素转化为其他因素，费力不讨好。
三、完善和发展我国中小企业财务管理模式的对策
（一）树立科学的财务管理理念
为了有效地克服企业领导者集权、家族化管理带来的弊端，促进企业更深层次的发展，中小企业的所有者和管理者必须加强学习，切实转变财务管理理念，树立财务管理是企业管理核心的理念。要把强化财务管理作为推行我国中小企业管理制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。此外，我国中小企业还应树立人本化、多元化的风险理财观念，以适应新的理财环境。
（二）确定科学、明确的企业财务管理目标
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确定科学、明确的财务管理目标，既是我国中小企业发展的必然要求，也是客观环境对我国中小企业经营理财行为的约束。合理的财务管理目标应既能体现中小企业财务活动的客观规律，又能体现宏观经济体制和企业经营方式的要求，具有客观性、可比性、可操作性，并注重偿债能力、营运能力和盈利能力的统一。具体来讲，作为企业进行有效财务管理活动的前提，一个合理的财务管理目标应当符合以下特征：可计量性、一致性、阶段性和综合性。根据我国的实际情况，可持续发展的利润最大化目标是适合我国现阶段大多数中小企业的财务管理模式的，它较好地解决了我国中小企业发展过程中财务方面的问题。
（三）健全和完善财务组织机构
组织理论指出，企业的组织架构依其内部权责利关系结构的不同，可划分为H型、U型、M型等多种类型。我国中小企业在健全和完善财务组织机构时，应根据公司的发展战略和发展阶段，界定财务组织机构的职能，合理设置财务组织机构和岗位，实现管理提升的平稳过渡;与业务流程相衔接，整合会计核算流程，在完整的流程中明确会计核算的地位和财务管理的重点，从而明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的责权，提高组织和管理的效率、效果;制定财务基础管理制度，规范财务工作。
四、结论
我国中小企业具有自身的特点，这些特点决定了其财务管理模式必须量体裁衣，采取不同于大企业的管理方式。在目前中小企业的财务管理中，存在着缺乏科学的财务管理理念、财务管理目标不明确、财务组织机构不健全、财务权责过于集中、财务管理过程不规范等特点。针对以上问题，应该采取一定的措施完善和发展我国中小企业财务管理。树立科学的财务管理理念、确定科学、明确
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的企业财务管理目标、健全和完善财务组织机构，以此促进中小企业更好的发展。
篇2:索道设备维修管理模式
前言
客运索道是旅游景区的交通服务设施,其运行的安全性是索道的“生命”;没有索道设备安全可靠的运行,索道就失去了存在的基础。所以索道设备的完好状态和运行的可靠性是索道设备管理的核心。如何运用有效的管理手段对索道设备进行管理,保障其状态的完好和运行的可靠就是所有索道企业所面临的首要问题。在这里笔者就如何运用现代设备管理理论构建客运索道设备安全管理模式进行探讨,力求找到适合索道行业的设备管理模式。
一、设备管理理论探求
随着工业生产的发展和科学技术的进步,设备的现代化水平不断提高,在现代化生产中的作用与影响日益扩大,设备管理也逐步发展成为一门独立的管理学科。所谓设备维修管理,是指依据企业的生产经营目标,通过一系列的技术、经济和组织措施,对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。
1、设备维修管理的任务和性质
由于设备在运行过程中产生隐患、缺陷和故障及性能劣化是不可能完全避免的。我们能做的就是:投入一定资金和技术力量进行检查、维护和修理以减缓劣化倾向,及时发现隐患,准确处理,将设备故障的影响降低到最低。设备管理的核心工作和任务就是及时发现问题、准确分析问题产生的原因,通过维护和维修措施,尽快和经济性地恢复性能和消除故障和隐患。检查和点检是发现问题的基本手段;故障分析和劣化倾向分析是主要分析方法,维护保养修理是恢复性能和消除故障的主要措施。
2、设备维修管理的发展历程
设备维修管理经历了以下几个发展阶段:
1)事后维修阶段
事后维修就是将一些未列入预防维修计划的生产设备,在其发生故障后或性能、精度降低到不能满足生产要求时再进行修理。采用事后维修(即坏了再修),可以发挥主要零件的最大寿命,维修经济性好。
2)预防维修阶段
随着机器设备复杂性的不断提高,以及机器设备的故障对社会化生产的影响越来越大;经济损失和社会影响已不容忽视。于是在1925年前后,美国首先提出了预防维修的概念,设备管理开始进人防止故障、减少损失的预防维修阶段。
3)系统化管理阶段
生产维修:1954年,通用电器公司提出“生产维修”概念,强调要系统地管理设备,对关键设备采取重点维护政策,以提高企业的综合经济效益。将维修作为后勤工程学去研究:20世纪60年代,美国军方提出了设备管理后勤工程学观点。它是从“后勤支援”的要求出发,强调对设备的系统管理。至此,设备管理从单一的以维修为主的管理转变为重视先天设计和制造的系统管理。
状态维修与综合管理:1970年,杜邦公司首先倡议状态检修(CBM,Condition-basedMaintenance)也叫预知性维修(PDM,PredictiveDiagnosticMaintenance)。这种检修方式以设备当前的工作状况为依据,通过状态监测手段,诊断设备健康状况,从而确定设备是否需要检修或最佳检修时机。其方法是:以一定的技术和管理手段达到对设备状态的良好把握,从而使设备的维修达到最佳效果。
4)设备管理的综合工程学研究
设备综合工程学,是由英国的丹尼斯·帕克斯于1971年提出的,是以设备寿命周期费用最经济为设备管理目标。设备管理主要围绕四个方面进行:对设备进行综合管理:即运用管理工程、运筹学、质量控制、价值工程等管理方法对设备进行技术、组织、财务等多方面的综合管理。研究设备的可靠性与维修性:无论是新设备设计,还是老设备改造都必须重视设备的可靠性和维修性问题,以减少故障和维修作业时间,达到提高设备有效利用率的目的。
运用系统工程的观点:以设备的一生,而不是其中一个环节作为研究和管理对象,包括设备从提出方案、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改装、改造直至报废的全过程。
5)近期发展的其他维修管理方式
可靠性维修RCM:以提高设备可靠性为目标的维修方式。
全员生产维修TPM:全员、全系统、全效率,即从企业的最高领导到普通员工,从开发设计-生产操作-设备维护与维修的所有岗位,均为实现设备系统的极限效率而进行的系统工作。
全面质量计划维修TPQM:19*在美国提出,TPQM强调质量过程、质量规范和维修职能的发挥。其重点在于选择最佳维修策略,然后有效地应用这些策略达到高标准的质量、安全、设备可靠性、有效利用率和经济的资源管理。
点检定修:我国冶金企业推行的一种维修模式。这个模式来源于新日铁,实质是结合点检、预防维修和定修的一种混合模式。现代制造业的发展,导致设备管理成为从宏观到微观都需要确定管理思想、管理策略和管理手段的系统工程。
3、可靠性维修RCM简介
以可靠性为中心的维修RCM是指按可靠性工程原理进行维修管理的一种设备管理方法。即消耗最少维修资源,保持设备固有可靠性和安全性的预防性维修的系统性方法。以可靠性为中心的维修理论认为:一切维修活动归根到底是为了保持和恢复设备的固有可靠性;也就是根据设备及其部件的可靠性状况,以最少的维修资源消耗,运用逻辑决断分析法来确定所需的维修内容、维修周期和维修要求,制订出预防性维修大纲,从而达到优化维修的目的。
RCM模式的基本观点
1)设备的固有可靠性与安全性是由设计制造赋予的特性,有效的维修只能保持而不能提高它们。RCM特别注重设备可靠性、安全性的先天性。如果设备的固有可靠性与安全性水平不能满足使用要求,那么只有修改设计和提高制造水平。因此,想通过增加维修频数来提高这一固有水平的做法是不可取的。维修次数越多,不一定会使设备越可靠、越安全。
2)设备故障有不同的影响或后果,应采取不同的对策。故障后果的严重性是确定是否做预防性维修工作的出发点。在设备使用中故障是不可避免的,但后果不尽相同,重要的是预防有严重后果的故障。故障后果是由设备的设计特性所决定的,是由设计制造而赋予的固有特性。应当对会有安全性(含对环境危害)、任务性和严重经济性后果的重要设备,才做预防性维修工作。对于采用了余度技术的设备,其故障的安全性和任务性影响一般已明显降低,因此可以从经济性方面加以权衡,确定是否需要做预防性维修工作。
3)设备的故障规律是不同的,应采取不同方式控制维修工作时机。有耗损性故障规律的设备适宜定时拆修或更换,以预防功能故障或引起多重故障;对于无耗损性故障规律的设备,定时拆修或更换常常是有害无益,更适宜于通过检查、监控,根据设备的状态进行维修。
4)对设备采用不同的预防性维修工作类型,其消耗资源、费用、难度与深度是不相同的,可加以排序。对不同设备,应根据需要选择适用而有效的工作类型,从而在保证可靠性与安全性的前提下,节省维修资源与费用。
5)RCM强调设备维修的针对性和目的性,避免了“多维修、多保养、多多益善”和“故障后再维修”的传统维修思想的影响,使维修工作更具科学性,可大大地提高设备的使用效率。
二、索道设备的特点和基本管理要求
旅游客运索道是机电一体化的运输设备,它担负着为乘客提供旅游运输服务的功能。作为旅游景区运送游客的客运装置其运行的安全性是最基本的要求。其次,旅游客运索道作为旅游服务业的一种特别强调为客人提供舒适、便捷的服务,所以索道运行的舒适可靠性也是索道运行的必要要求。同时由于旅游客运索道大多数是跨越山地、河流等地形复杂地区,而且大多是架空运行,使其本身就具有一定的危险性。所以,就对索道设备运行的安全性、可靠性提出了更高的要求。
正是由于客运索道设备的这些特点,对它的管理就应该着眼于保障索道设备的安全性和可靠性;并将其作为索道设备管理的核心要求。
三、构建索道设备管理模式
根据客运索道设备的特点及旅游服务业的基本要求,索道设备运行的安全可靠性是索道设备管理的核心。因此我们可以借鉴可靠性维修RCM模式,来构建索道设备管理制度。其基本构架如下:
1、建立设备维修数据库
构建设备管理制度的基础是建立设备维修数据库。设备维修数据库由基础数据库、维修知识库、维修模型库三部分组成。基础数据库包括维修资源信息和维修对象信息,维修资源信息由维修机构、维修工具、维修备件等组成;维修对象信息包括设备维修的历史信息和现状信息。维修知识库包括设备所有部件的故障案例,案例集中了技术资料、专家和维修人员的知识和经验,涵盖了设备系统和部件所有可能的故障案例;维修时可以从案例中找到故障现象及对应的维修方法来作为维修的参考和指南。维修模型库主要包括统计分析模型、重要度分析模型、状态评价模型、状态预测模型、维修决策及优化模型等;这些模型为故障分析与维修决策提供了基本的方法与框架。
2、设备维修决策与计划
根据设备维修分析模型对设备部件进行分析、决策,确定设备部件的维修项目、周期、方法和要求,形成设备维修计划。
具体分析方法如下:
1)功能:在具体使用条件下,设备的功能是什么
2)故障模式:什么情况下设备无法实现其功能
3)故障原因:引起故障的原因是什么
4)故障影响:各故障发生时,会出现什么情况
5)故障后果:各故障在什么情况下至关重要
6)主动故障预防:做什么工作才能预防故障发生
7)非主动故障预防:找不到适当的主动故障预防措施应怎么办
回答上述七个问题,必须对设备的功能、功能故障、故障原因及影响有清楚明确的定义,通过“故障模式及影响分析”对设备进行故障审核,列出其所有的功能及其故障模式和影响,并对故障后果进行分类评估,然后确定设备维修项目、维修周期、维修方法和要求等,并以此制定设备维修计划。
3、设备维修实施与评价
根据设备维修计划,适时安排设备维修;并且对设备维修结果进行分析评价,
适时监控维修质量和效果,确保设备安全可靠。
设备维修应根据索道设备运行的特点在确保安全可靠的前提下合理安排维修检查工作,并且适时对设备维修质量、结果和设备维修后状态进行评价,确保安全可靠地实施设备维修。而且可以根据维修结果的评价为制定进一步的设备维修计划提供前提和依据。使设备维修管理成为可自我改进、自我完善的闭环管理系统,使索道设备成为可控的稳态系统。
四、结论
根据以上对设备维修管理理论及发展过程的介绍,使我们认识到随着工业化的发展,机器设备越来越复杂,为了保证设备能有效运转,就必须对设备进行有效的管理。经过近百年的发展,设备管理已经成为一门新兴的管理学科。
旅游客运索道是一种架空的客运设备系统,它的安全可靠运行关系到乘客的生命安全;因此研究索道设备的维修管理,运用设备维修管理理论的最新发展来提高索道设备的安全可靠性是所有索道企业的首要任务。
经过以上论述笔者认为:索道设备维修管理应借鉴可靠性维修管理模式RCM,运用现代计算机技术的发展成果,构建维修数据库;并且运用逻辑决断分析法建立设备维修决策模型,通过科学分析、客观决策,制定设备维修管理计划,用预防性的维修措施保障索道设备的安全可靠性;为乘客提供安全、舒适、便捷的旅游客运服务,为客运索道在我国的进一步发展奠定坚实的管理基础。
以上是笔者对索道设备管理的一点粗浅的认识和看法,由于本人水平有限,不足之处敬请各位同行专家批评指正。
篇3:物业园区工程部设备管理模式制度
物业园区工程部设备管理模式
1、工程部内按设备系统类别划分区域,对整场进行物质备案。并将工作相应岗位合并为两个班组。班组内人员由领班按任务所需和个人专业特长分配不同岗位,但可以根据排班和实际任务的需要,调整到本班组的其他岗位,满足以精简经济的人力保持设备良好运行和维护的需要。
2、各岗位当班人员按职责范围和岗位职责负责所属设备的运行和维修保养,严格遵守设备安全操作规程,按制订的运作程序规范的完成工作任务。
3、设备维修作为工程部设备管理的主要内容,将按日常报修、日常巡查检修、预防性维修和翻新改造四个功能块来进行,具体说明如下:
一维修功能
所有设备设施维护、保养和检修以四个功能块来完成:
(1)预防性维修:所有设备设施均制订维护保养和检修计划,按既定时间、项目和流程实施预防性的检修。
(2)日常报修处理:设备设施的使用部门在日常使用过程中发现的故障以报修单的形式通知工程部采取维修措施。
(3)巡查检修:工程部各班组值班人员在当班时段至少对责任范围内的设备设施进行一次巡查,发现故障和异常及时处理。
(4)增改翻新:根据设备设施的具体情况和实际需要,对已有的设备设施进行增加、改进性能和翻新处理,使设备设施重新恢复使用价值,得到良好的利用。
二维修结构
(1)经理负责根据园区设施规模制订维修程序和维修计划。
(2)以各专业班组为单位,按既定的责任范围,分别负责所属区域或设备设施的维护、保养和检修。
(3)重要设备设施和综合专业性设备设施由经理负责组织相关班组共同进行维护、保养和检修。
三维修控制
(1)经理负责监督各班组按既定的程序和计划实施,控制维修成本、效率和质量。各班组按程序和计划在领班的组织和带领下,实施并完成设备维护、保养和检修。
(2)日常报修处理由报修部门负责验收设备修复质量并签收《工程报修单》。
《工程报修单》共三联由报修部门验收签字后一份报修部门留存、一份工程部备查、一份由工程部每月汇总转交财务核算材料成本。
(3)预防性维修项目由维修人填写《维修记录》,使用或保管部门进行验收签字;如有更换配件或耗用材料以《工程报修单》方式处理。
(4)工程部日常巡查中的检修由检修人填写《巡查检修记录》,并由使用或保管部门验收签字;如有更换配件或耗用材料以《工程报修单》方式处理。
四技术与安全运行保障模式
(1)成立以主管为组长、各班领班为副组长、各岗位骨干为成员的工程部技术与安全运行保障小组,集中工程部优势力量及时迅速的解决工程部运作中的各种技术难题、加强和保证安全运行。
(2)技术与安全小组各成员在日常工作中同步负责所在班组或岗位的技术与安全保障。密切注意所属责任范围的设备设施及人身财产运行安全。
(3)领班负责制定本班技术与安全运行保障计划,组织本班技术培训和安全检查;主管负责制定本部门技术与安全运行保障计划,组织全部门的技术和安全检查。班组和全部门按计划时间和项目进行技术培训和定期的安全检查、评估,对发现和存在的隐患及时处理,确保工程部安全运行。
(4)工程部日常运作中各岗位出现的技术疑难问题当班人员不能解决时,主管及时组织技安小组成员共同想办法处理。确认部内无力解决的,由主管及时向上反映,并尽快联系专业公司或厂家支持,确保公司正常经营。
(5)实行安全操作一票否决制。各岗位人员严格遵守操作规程和安全制度,对工作认真负责,杜绝事故发生。在部门或公司组织的安全检查中不能达标的班组和岗位,本月各项奖励一律取消。凡发生安全责任事故的,情节严重的直接责任人立即调离工程部。
五、程部财务管理模式
1、主管对本部门的财务管理负有直接责任。
2、工程部所有物品申购领用均需主管审核签字,严格控制备件库存成本和非营业所需物品领用。
3、工程部工具和常用备件由各班组直接从公司仓库领用,并负责保管。不另设保管员。
4、每月财务盘存日,先以班组为单位由领班负责进行物品清点,并与仓库核对后,报表交主管汇总。主管5、负责将本月所有财务报表汇总交财务部。不另设财务或统计员。
6、其他严格按园区财务制度和程序处理。