加强成本管理强化成本考核是企业节支增盈的关键(精选多篇)

2024-07-24 阅读 5755

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合加强成本管理强化成本考核是企业节支增盈的关键

(精选多篇)

?第一篇：加强成本管理强化成本考核是企业节支增盈的关键

文章标题：加强成本管理强化成本考核是企业节支增盈的关键

加强成本管理强化成本考核是企业节支增盈的关键

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的目标。因此企业如何寻求更好的成本管理方法，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。在这种背景下，现代的成本管理系统应运而生，所谓现代成本管理是指企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值的结合，是经济和技术结合的管理。现阶段，我国企业的成本管理由于产权清晰度不够造成职责不清，管理人员的素质不高等等原因，距离现代成本管理的要求差距甚远，因而损失浪费严重，严重地影响了企业的经济效益，影响企业的生存和发展。

?一、企业成本管理中存在的问题

1、企业成本管理仅局限于产品的生产过程。从班组成本核算到邯钢成本一票否决，从成本细化到责任成本，目前，一些企业成本管理无不局限于产品的生产过程。然而，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，如果只考查产品的制造成本而对其他方面关注不够，往往会造成企业投资、生产决策的严重失误，将会给企业造成严重的损失，甚至因此造成企业的破产倒闭。从成本动因的角度考虑，

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内，因为消费过程的各种情况也是产品竞争的部分。因此，现代成本管理中的成本概念，既包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。正是由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。

2、企业缺乏技术进步和管理创新的机制。企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明和创新；重视科研成果的研究，忽视生产力的转化；重视生产经营的组织，忽视个人创造性的发展；其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大的多。

3、企业不注重策略成本管理和价值链分析，而偏向单一成本控制。所谓价值链分析就是通过分析和利用企业内部与外部之间的相关活动来达成整个企业

的策略目的，实现成本的最低化，它把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析，使管理人员对产品成本的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业必须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。而大多数企业在成本管理方面却容易陷入下列误区：如管理者

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合比较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视企业成本；大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目研究、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，成本分析的方法过分依赖于会计方法和制度，而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等。

4、企业责任中心规范不明确。企业关联交易价格过多依赖母公司协调和行政干预。价格转移的不规范，不能真实地反映各责任中心的经营成果，抑制了各责任中心的积极性，这有悖于以人为本的成本管理。所谓以人为本的成本管理是指：以人作为成本管理的中心和出发点，积极调动广大员工管理和控制成本的创造性。因此，只有建立起清晰明确的责任中心，采用规范的转移价格，才能形成成本控制的内在动力。

5、企业不重视成本的内部控制，而比较偏重财务成果的事后审计。相当一部分企业内部控制制度很不完善，成本考核制度不健全，偏重于依赖财务审计揭示舞弊和违纪的薄弱环节。这种事后审计使企业成本管理中违纪违规现象总是久禁不绝。

二、开拓创新，树立全新的成本理念

1、摆脱传统成本观念的束缚，树立现代成本管理观念。随着企业内外环境的变化，以及管理理论和方法的创新，现代成本管理的内涵和外延都发生了很大的变化。其具体表现为：成本管理领域由产品生产扩展到产品的整个生命周期；

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合成本的管理范围由企业内部扩展到企业外部；成本管理的效果由短期管理扩展到长期管理；成本管理从单纯的经济型转向经济与技术结合型；成本管理从战术管理转向战略管理。只有树立现代成本管理观念，才能使企业具有竞争力，在市场竞争中立于不败之地。

2、努力提高企业的创新精神,建立科技驱动型的成本管理。在瞬息万变的市场环境中，在以需求

为导向的前提下，企业一定要重视产品的创新、技术的创新、工艺的创新、管理的创新以及营销策略的创新。因此企业要鼓励创新，积极寻找创新途径。例如，让科研机构、高等院校与企业紧密地联系起来，使科研机构走向市场，加大对科研人员和科研成果的奖励力度，使科研成果尽快转化为生产力。而建立科技驱动型成本管理的关键是：在提高产品市场占有率的同时，创新

所带来的产出必须大于对创新活动的投入。

三、强化企业内部成本考核，做好成本的控制和分析。

1、建立健全企业内部成本考核制度是强化成本控制的保证。企业在生存发展过程中，外有激烈的竞争压力，内有员工要求改善待遇的压力，抵御内外压力的唯一出路就在于降低成本。成本考核要遵循两项法则：一是“鱼缸”法则，二是“热炉”法则。“鱼缸”法则指的是透明度问题。考核政策的出台、考核的执行情况及对结果的处理要全程公开，象玻璃鱼缸一样，从任一角度看都是透明的。“热炉”法则指的是考核制度的公平性、严肃性问题。热炉是碰不得的，不论是谁碰了，都会被烫伤。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

2、成本考核的原则

（1）、重要性原则。企业的成本项目很多，成本考核要抓住成本中关键因素加以控制，注意力集中于重要项目，对数额很小和无关大局的项目可以从略。如工资、材料、电力支出所占成本比重较大，应列为关键项目加以控制。

（2）、灵活性原则。企业生产经营和市场一样都在不停地发生变化，为了保证考核系统发挥作用，如出现不可预见的特殊情况，就需要系统有一定的灵活性。考核机构应根据具体情况分析出成本项目中的特殊因素，实行“例外管理”，使成本考核更符合实际工作。

（3）、适用性原则。成本考核要适合企业的特点，考核项目和考核目标要适合特定部门的具体情况。由于各部门的职能不同，对各部门的考核项目要与其职能相适应。即考核目标要切合实际只考核可控成本，如果说该部门不能左右考核项目的发生或支出多少，考核就失去了实际意义。

（4）、领导层与员工平等参与的原则。成本控制是全体员工的共同任务，只有全体员工同心协力才能完成。如果领导层不参与成本考核，不参与奖惩，各项制度都将被扭曲。在成本考核体系中，要求领导重视并全力支持成本考核工作，平等地参与奖惩。成本控制不能好高鹜远，更不能急功近利，唯有脚踏实地，按部就班，才能成效；要求员工具有控制成本的愿望和意识，养成节约的习惯，关心成本控制的结果，理解成本控制是一项集体努力过程，不是个人活动，树立“材料就是工资，节支就是增收”的观念，据以改进工作，降低成本。

3、考核体系组成

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合（1）、责任对象。成本控制系统应适应企业的组织机构，将总成本分解到

各部门，分别为各职能部门制定其可控成本目标，也就是根据各部门的职能，划分责任中心，明确被考核对象的责任。

（2）、考核机构。指具体落实考核制度的部门，在考核工作开始之前，考

核指标要由考核机构下达给被考核对象，他们以此控制自己的活动。考核机构定期核算各考核项目的实际发生数，分析偏差，编制业绩报告，定期报送领导层审议。

（3）、考核制度。考核制度中要规定考核项目的指标，对考核指标具体内

容的界定，业绩考核的计量办法，确定责任归属，防止责任转嫁，同时规定业绩报告的内容、时间、详细程度。将这些内容以文件的形式规范下来，形成企业的考核制度。

（4）、奖励制度。奖励制度是维持考核系统长期有效运行的重要因素。员

工的努力程度受业绩评价和奖励办法的影响，奖励是对超额完成目标成本的回报，是实现企业目标的有力手段。奖惩的目的是为了调动员工的积极性。对员工的评价要实事求是，要有客观、准确、适用的控制标准，减少个人偏见及主观性。同时让员工了解企业的困难和实际情况，只有了解实际情况，才能激发士气，自觉完成成本目标。

4、具体操作

（1）、政策的制定。由领导层提出初步目标，由考核机构及相关职能部门

联合提出考核管理办法，上下级一起研究考核办法的可行性，在调查研究的基础

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合上，领导层提出企业的总目标，以此作为一切工作的中心，同时明确各部门的任务，每个目标都要有一个责任中心和责任人。制定考核办法和拟定总目标是一个反复循环的过程，在实际运行中，发现新的问题、情况，广泛地听取意见，不断地改进、完善。

（2）、目标分解和业绩报告。设立的目标成本通过可行性分析后，将其自上而下按照企业的组织结构及管理职能逐级分解，落实到有关部门。为了反映成本考核的结果，让领导层知道体系运行情况，让被考核对象知道他们的业绩被衡量、报告和考核，也为了便于纠正偏差，改进工作，应形成一个正式的报告制度。报告成本控制的状况，提供改进工作的线索，实施奖惩的依据。报告的内容应当包括以下几个方面：实际成本的资料，反映“完成了多少”；控制目标的资料，反映“应该完成多少”；两者之间的差异和原因，反映“完成的好不好，是谁的责任”；偏差分析，反映执行过程中是人的原因，还是目标不合理造成的，如果制定目标时，没有充分考虑到可能因素或情况发生了变化，该目标不再适用，需据实重新制定目标。

（3）、兑现考核结果，实施奖惩是保证考核系统有效运行的关键。奖励时应注意：奖励对象必须是为成本节支做出贡献的行为人；员工事先知道达到何种水平，会得到何种奖励；避免奖励侥幸取得好成绩的人，由于客观条件发生变化而节约成本的不应该给予奖励；奖励要前后一致，保持政策的一贯性。惩罚时应注意：在调查研究的基础上，确定责任归属，尽快采取行动，拖延会减弱惩罚的效力，要保持政策的时效性；员工事先知道成本超支多少，要受到什么样的惩罚；

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合惩罚要一视同仁，前后一致，体现公平性和一贯性。这样，才能获得员工的广泛支持。

（4）、纠正偏差是成本考核的目的，也是各责任中心主管人员的主要职责。主管人员应通过调查研究找出成本超支的具体原因，并有针对性地采取纠正措施。纠正偏差的措施通常有调整计划、调整人员或进行业务培训、改进领导工作等。成本指标具有很强的综合性，无论那一个生产环节或管理方面出了问题都会引起成本失控，因此，纠正偏差的措施必须与其他管理职能结合起来才能发挥作用，包括计划、组织、人事等。由于管理过程的复杂性和人们认识上的局限性，纠正行为不一定都能达到预期的效果，有的会出现新的偏差，这要求我们进一步深入分析研究，采取行动，达到目标。

篇2:职工降耗节支低碳增效行为规范制度

一、降耗节支要点

现场职工的不标准操作,造成物料成本增加,机电设备电损增大,电气设备寿命减短,无效劳动力浪费,人力成本损失,此规范重在指明“职工在降耗节支低碳增效方面怎么做”,加大挖掘职工这方面的潜力,把成本意识变成操作者的实践行动。

二、目的:为一线职工指明降耗节支途径,79条“必须”动作,99条“严禁”红线,总共178条行为规范。

三、分类

1、办公室和库房管理:总共15条,7条“必须”,8条“严禁”。

2、采煤:采煤机、液压支架、乳化液泵站、煤电钻、爆破、单体液压支柱。总共39条,19条“必须”,20条“严禁”。

3、掘进:综掘机、锚杆支柱、风钻、架棚、喷浆。总共32条,16条“必须”,16条“严禁”。

4、机电运输:皮带,刮板输送机、电缆、电钳、电机车、轨道运输、架空人车、人力搬运。总共85条,33条“必须”,52条“严禁”。

5、通风:通风设施管理。总共13条,4条“必须”,9条“严禁”。

职工降耗节支低碳增效行为规范

一、办公室及库房部分(共15条,7条必须,8条严禁)

1、长时间离开办公室必须随手关闭计算机电源。

2、纸张必须双面打印,提倡无纸化办公。

3、饮水机必须即用即开。

4、必须减少使用纸杯,尽量使用自己的水杯。

5、必须使用可换笔芯的圆珠笔,提倡使用钢笔。

6、激光打印机的硒鼓可以请专业人员换墨粉,必须重复使用。

7、夏季空调不要调的太低,室外温度低于30°必须停止使用空调。

8、严禁在库房领料时私拿、偷拿、多拿材料。

9、库房严禁吸烟和明火。

10、易燃、易爆、易腐物资严禁混放。

11、润滑油脂严禁靠近热源,严防受热分解失效。

12、严禁长流水现象。

13、严禁长时间开启电暖器。

14、严禁在办公室内使用与办公无关的非生产性电器设备(电炉、微波炉、电饭煲等)

15、严禁白昼灯、长明灯。

一、采煤部分(共39条,其中19条必须,20条严禁)

16、采煤机废旧截齿必须回收。

17、油桶用后必须及时上盖。

18、采煤机滚筒必须无负荷启动。

19、必须定期检查和更换采煤机液压油和齿轮油。

20、放炮时必须对放炮地点的各类设施进行保护。

21、悬移支架在搬运过程中必须将三用阀卸下,用密封盖或塑料薄膜盖好。

22、安装液压管路系统时必须把接头、接口冲洗干净,以防异物进入。

23、备用的支架液压管路U型销子必须存放在指定容器内。

24、乳化液泵站油箱必须通过滤网加油。

25、乳化液箱液体必须清洁,无异味,无析皂现象。

26、乳化液箱进水必须清洁。

27、必须用木楔或大块煤矸石堵好底眼。

28、工作面淋水时必须遮盖煤电钻以防淋湿。

29、爆炸材料必须入箱加锁。

30、黄土炮泥必须定点堆放。

31、母线必须即用即收以。

32、班后剩余爆炸材料必须交回炸药库。

33、背药时必须用专用药箱以防挤压药卷。

34、起爆药卷必须存放在指定箱子并加锁。

35、严禁用锤子敲击扳手卸载螺栓。

36、喷雾严禁喷洒到电缆或电机上。

37、采煤机严禁割碰设备。

38、采煤机拖缆装置严禁铁丝状尖锐物以防刺破电缆。

39、严禁人为损坏采煤机压力表。

40、严禁当滚筒堵塞或蹩卡时重复启动截割电机以防造成损坏电机。

41、严禁人为破坏支架立柱镀铬层。

42、严禁用液压油枪冲洗设备。

43、严禁用铁丝代替支柱销子。

44、严禁砸、压埋、挤、扭结液压管路。

45、严禁摔砸液压管件。

46、严禁锤击油缸、活塞杆及各类油阀,以防损坏密封。

47、搬动操作阀手柄时严禁用力过猛,防止液压元件过早损坏。

48、支架压液压管路严禁悬挂工具或重物以防损坏。

49、乳化液泵站上盖严禁摆放杂物。

50、严禁液压管路跑冒滴漏现象。

51、煤电钻钻杆严禁用作他用。

52、严禁脚踩煤电钻钻孔以防损坏设备或发生断杆现象。

53、水炮泥堆放严禁重物挤压。

54、爆破警戒牌严禁承重挤压或另作他用。

四、掘进部分(共32条,其中16条必须,16条严禁)

55、必须回收单体液压支柱的防倒绳

56、停机时炮头必须落地。

57、开机前操纵手柄必须置于零位。

58、炮头工作时必须开启喷雾降尘冷却系统。

59、掘进机切割齿磨损严重时必须及时更换。

60、每班必须定期清扫前后照明灯上的煤泥。

61、炮头必须在旋转情况方才能向煤(岩)壁钻进。

62、在前进、后退或转弯时,必须将掘进机后支撑收起至极限位置,并抬起铲板,以免转弯角度过大引起综掘机与地板或旁边设备设施发生干涉碰撞。

63、安装锚杆时托板必须紧贴岩面。

64、锚杆钻机加油时必须通过滤清器的滤网。

65、锚杆钻机使用完后,必须用水冲洗干净,管路盘放整齐。

66、柱窝下是软岩时,必须采取防止柱腿钻底措施,要在柱腿下加垫块或柱靴。

67、喷浆前必须冲洗岩煤壁,以提高浆体的稳固性能。

68、必须坚持二次过筛喷浆原料,控制颗粒径,防堵。

69、交班前必须将喷浆机料缸的残料刮吹干净,并用水清洗喷浆设备。

70、风钻钻杆必须横放并不得使其承重弯曲。

71、严禁用锤、镐等物体猛力敲击支柱任何部位。

72、严禁用绞车硬拉或炮崩处理压“死柱”现象。

73、严禁把接地线、电话线或通信电缆以及其他小电缆用作捆扎物。

74、炮头工作时必须开启喷雾降尘冷却系统。

75、严禁野蛮操作人为损坏调高油缸和旋转油缸。

76、严禁使用过期失效、破裂、凝结的锚固剂。

77、严禁使用弯曲的钻杆。

78、锚固剂没有固化前,严禁移动或晃动锚杆。

79、严禁用锚杆当做撬杠或另作它用。

80、棚腿严禁筑在浮煤矸上,影响支护质量。

81、柱腿要靠近梁上的挡块,严禁打砸梁上的扁钢或工字钢,以防降低支护的安全性能和质量。

82、严禁动力过大,喷浆时造成回弹物打烂风筒。

83、严禁喷浆机料缸有杂物。

84、必须坚持二次过筛喷浆料,控制颗粒径,防堵。

85、严禁在压风管路上悬挂重物。

86、严禁在压风机上覆盖衣服等物品。

五、机电运输部分(共78条,其中33条必须,45条严禁)

87、每班必须清扫电机和减速器保护罩上面堆积的煤粉以保证保护罩上的通气孔不堵塞。

88、刮板必须保证不跑斜松紧合适无卡阻现象。

89、必须将变形、错口或过度磨损的溜槽回收修理。

90、必须经常检查刮板输送机机头是否咬进杂物。

91、液力偶合器必须注入规定量的油。

92、机头、机尾必须打设压柱或地锚。

93、必须回收皮带H架并涂防腐漆。

95、托辊必须轻拿轻放以防损坏轴承。

96、皮带必须空载启动以防烧毁电器。

97、班中必须经常检查托辊运转情况。

98、绝缘手套必须存放在密闭的柜子内防止潮湿失效。

99、高压验电笔必须存放在防潮匣内。

100、检修设备后将换下来的零部件集中收集,如螺栓、螺丝、垫圈等物件必须上缴入库。

101、灯泡必须入箱存放。

102、电缆转弯处必须有适宜的圆弧半径。

103、库房存放电缆的电缆头必须按规定捆扎好以避免潮气进入。

104、穿墙电缆必须有套管保护。

105、机电开关接地极必须回收并上缴区队库房。

106、用摇表测试完设备后必须先拆线后停止摇表以防止容性电器设备向摇表反充电导致摇表损坏。

107、电机车撒沙装置出沙口必须正对轨道。

108、长时间不使用的电机车必须关闭灯光。

109、司机长时间离开电机车驾驶室必须切断电源。

110、卸载的道钉和道夹板必须回收并定点存放。

111、打到车时必须等电机车完全停止后,才准搬动逆转手把。

112、斜巷运输必须随推车随放绳,严禁留有余绳。

113、料车必须捆扎牢固。

114、必须回收上缴捆扎料车的绳索、铁丝和螺栓等物件。

115、矿车积蹅必须清理干净。

116、矿车运输时必须使用专用标准销子。

117、搬运设备材料时必须轻拿轻放。

118、石子、沙子等散货必须围槽堆放并覆盖,以防污染。

119、拆卸管路时,螺栓和阀门等附件必须回收上缴。

120、刷白巷道时,必须将安全标志牌、宣传牌板等设施遮挡好。

121、刮板输送机严禁负载启动。

122、刮板必须保证不跑斜松紧合适无卡阻现象。

123、维修板输送机时严禁将设备吊挂在锚杆上。

124、严禁向溜槽内装入大块煤或矸石。

125、严禁用溜子运送物料。

126、溜子推移后严禁出现急弯现象。

127、皮带必须空载启动以防烧毁电器。

128、皮带严禁装载不均匀或严重超载。

129、严禁用皮带运送材料或设备。

130、严禁切割皮带用作己用。

131、严禁在运转皮带上、下传递工具或物件。

132、绝缘靴严禁硬质尖锐物将底部扎伤。

133、绝缘靴严禁代替雨鞋使用。

134、室外使用的绝缘拉杆严禁损坏防雨的扇形罩。

135、严禁将绝缘台用作睡床或另作他用。

136、严禁损坏绝缘台的绝缘胶垫。

137、严禁电机风扇护罩处有煤矸堆积,以免堵塞风道。

138、严禁将纸张、饮料等私人用品存放在电器设备腔内,以防、发生电路短路损坏设备。

139、严禁盗窃电缆芯线。

140、严禁损坏设备运行记录本。

141、严禁洒水溅落在机电设备上。

142、严禁电机淋水降温。

143、严禁用梯子抬重物或另作他用。

144、严禁电缆上悬挂任何物件。

145、库房存放电缆的电缆头必须按规定捆扎好以避免潮气进入。

146、严禁用万用表的小量程去测量大电压以防烧表。

147、严禁将低压验电笔当螺丝刀用。

148、电机车头严禁摆放物件以防遗落。

149、非紧急情况严禁用电机车头运送人员。

150、严禁电机车长时间强行拖拽空转。

151、严禁电机车为防止车轮打滑而施闸启动。

152、司机长时间离开电机车驾驶室必须切断电源。

153、卸载的道钉和道夹板必须回收并定点存放。

154、严禁人为损坏列车红尾灯。

155、严禁以逆止代替车闸制动。

156、电机车在运行中遇到脱轨现象禁止硬拉。

157、严禁绞车钢丝绳摩擦地面或巷道帮部。

158、严禁小绞车钢丝绳在浸水环境下运行。

159、严禁碾压钢丝绳。

160、严禁料车撞击风门。

161、料车运料时严禁在不能受压的货物上堆放重物。

162、严禁架空人车拖拽运送超重物件。

163、严禁架空人车带人启动。

164、严禁顺着斜巷轨道滑运(自由落体)物件。

165、严禁木料浸在水中堆放。

六、通风部分(共13条,4条必须,9条严禁)

166、光学瓦检仪的备用两药必须加箱储放在干燥环境。

167、放炮时必须对瓦斯探头和信号电缆进行保护。

168、风筒悬挂必须做到敷设布置合理。

169、风表必须轻拿轻放,防止损坏风杯风叶或折弯轴杆。

170、油脂的包装容器必须保持完好、清洁和不渗漏。

171、严禁破坏栅栏或或风筒等通风设施。

172、严禁将瓦斯探头悬挂在照明灯上。

173、回收入库的风筒严禁有铁丝、铁钉等硬物和油污及其它腐蚀性物品混入,以免损坏风筒。

174、禁止以任何理由用风筒做铺垫,制背包,手袋等行为,严格做到专物专用。

175、局扇前后五米范围内严禁堆积杂物。

176、严禁私自用螺丝刀等工具拨弄风表的风叶和轴承齿牙。

177、严禁用刀具等尖锐物破坏防尘网(铺尘网)。

178、严禁破坏隔爆水袋。

篇3:加强成本管理强化成本考核是企业节支增盈的关键(精选多篇)